الموضوع: نموذج النقاط الاساسية للموارد البشرية
نموذج النقاط الاساسية للموارد البشرية
إليك بعض الإرشادات المفيدة لإنشاء قسم الموارد البشرية.
المرحلة 1
مراجعة الممارسات / السياسات الحالية [إن وجدت] تدقيق جميع أنشطة الموارد البشرية التي يتم إجراؤها
هنا هي النقاط الاساسية للموارد البشرية:
التوظيف KRA 1
الاختيار KRA 2
تخطيط القوى العاملة والتنوع KRA 3
إدارة الأداء KRA 4
إدارة المكافآت KRA 5
إدارة مكان العمل والعلاقات KRA 6
مكان عمل آمن وصحي KRA 7
بناء القدرات والتعلم التنظيمي KRA 8
أنظمة إدارة الموارد البشرية الفعالة ، الدعم والمراقبة
الملف بالكامل يمكنكم تحميله من المرفقات
رد: نموذج النقاط الاساسية للموارد البشرية
قائمة بنماذج الموارد البشرية
خطاب العرض الوظيفي
خطاب التعيين
نموذج الفترة التجريبية
خطاب التعيين
نموذج طلب العمل
نموذج التوظيف (مشاركات: 0)
السادة الاعزاء
احتاج لنموذج خطة زمنية للموارد البشرية (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
تختلف وظائف الموارد البشرية من منظمة لأخرى بحسب حجم المنظمة و أنشطتها إلا أن هناك عددًا من الوظائف الأساسية للموارد البشرية في أي تنظيم و هي:
التوظيف
و هو عملية مكونة من عدة خطوات صممت لتزويد... (مشاركات: 2)
سبع علاقات الاتزان فيها يصنع السعادة ونقصد بالاتزان الانسجام لا افراط ولا تفريط انعدام مثل هذه العلاقات يسبب عدم اتزان في الحياة وزيادتها ايضا مرض فالعلاقات المتزنه هي التي تعطينا شعور بالسعاده... (مشاركات: 1)
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية