إليك بعض الإرشادات المفيدة لإنشاء قسم الموارد البشرية.
المرحلة 1
مراجعة الممارسات / السياسات الحالية [إن وجدت] تدقيق جميع أنشطة الموارد البشرية التي يتم إجراؤها
هنا هي النقاط الاساسية للموارد البشرية:
التوظيف KRA 1
الاختيار KRA 2
تخطيط القوى العاملة والتنوع KRA 3
إدارة الأداء KRA 4
إدارة المكافآت KRA 5
إدارة مكان العمل والعلاقات KRA 6
مكان عمل آمن وصحي KRA 7
بناء القدرات والتعلم التنظيمي KRA 8
أنظمة إدارة الموارد البشرية الفعالة ، الدعم والمراقبة
الملف بالكامل يمكنكم تحميله من المرفقات
قائمة بنماذج الموارد البشرية خطاب العرض الوظيفي خطاب التعيين نموذج الفترة التجريبية خطاب التعيين نموذج طلب العمل نموذج التوظيف (مشاركات: 0)
السادة الاعزاء احتاج لنموذج خطة زمنية للموارد البشرية (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
تختلف وظائف الموارد البشرية من منظمة لأخرى بحسب حجم المنظمة و أنشطتها إلا أن هناك عددًا من الوظائف الأساسية للموارد البشرية في أي تنظيم و هي: التوظيف و هو عملية مكونة من عدة خطوات صممت لتزويد... (مشاركات: 2)
سبع علاقات الاتزان فيها يصنع السعادة ونقصد بالاتزان الانسجام لا افراط ولا تفريط انعدام مثل هذه العلاقات يسبب عدم اتزان في الحياة وزيادتها ايضا مرض فالعلاقات المتزنه هي التي تعطينا شعور بالسعاده... (مشاركات: 1)
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
رد مع اقتباس