الموضوع: نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
شروط وأحكام خطاب التعيين
يسعدنا تعيينك (قسم التعيين) في مؤسستنا ، ساري المفعول (تاريخ الانضمام) وفقًا للشروط والأحكام التالية:
- التنسيب والتعويض
سيتم وضعك في النطاق المناسب / مستوى المسؤولية للشركة ، ويحق لك الحصول على تعويض (الراتب والمزايا الأخرى السارية) كما هو مفصل في الملحق "أ". سيخضع التعويض لقواعد الشركة بشأن هذا الموضوع ، حسب الاقتضاء و / أو المعدل فيما بعد.
- مراجعة الراتب
ستتم مراجعة راتبك في الأول من أبريل من كل عام ، أو في أي وقت آخر قد تقرره الإدارة. تُعد مراجعات الراتب تقديرية وتخضع على أساس الأداء والنتائج الفعالة.
- الترحيل والتحويل
سيكون النشر الأولي الخاص بك في ")". ومع ذلك ، فإن خدماتك معرضة لأن يتم نقلها ، وفقًا لتقدير الإدارة وحدها ، إلى أي صفة أخرى تحددها الشركة ، إلى أي قسم / قسم أو موقع أو شريك أو شركة شقيقة أو شركة تابعة ، في أي مكان في الهند أو في الخارج ، سواء كانت موجودة اليوم أو قد تظهر في المستقبل. في مثل هذه الحالة ، ستخضع لشروط وأحكام الخدمة المطبقة في موقع التنسيب الجديد.
باقى الشروط والاحكام يمكنكم الاطلاع عليها من خلال تحميل الملف من المرفقات
ارجو الانتباه الى ان هذا الخطاب مترجم من شركة اجنبية وبالتالي بعض بنوده لا تتطابق مع قوانين وأنظمة العمل في الدول العربية
وهو ما يعني انه يجب اجراء بعض التعديلات على بنوده
التاريخ:
المرجع:... (مشاركات: 0)
ارفق لكم نموذج خطاب التعيين الذي يتم توقيعه مع الموظف بعد اجتيازه مرحلة الاختيار
والمقابلات وغيرها
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
نموذج - خطاب التعيين
بناءً على الصلاحيات الإدارية وحسب الاحتياج الوظيفي ومقتضيات العمل تقرر ما يلي:
1ـ تعيين الموظف المذكورة على الوظيفة الموضحة بياناتها أعلاه.
2ـ تُعد الموظف تحت التجربة لمدة... (مشاركات: 0)
في احيان كثيرة يتم عمل مقابلات توظيف لمرشحين للوظائف وبعد اختيار الموظفين في المؤسسات الكبرى والتي تحب ان تحافظ على مظهرها كشركة محترمة يجب ان ترسل خطابات اعتذار لمن حضر المقابلة ولم يتم تعيينه
... (مشاركات: 9)
بعد تعيين اي موظف يجب عليه ملئ نموذج طلب الموافقة على التعيين لاستكمال البيانات التي لم تتم اثناء عملية التقدم للوظيفة
النموذج يعد من أهم النماذج لعمل مدير التوظيف والتشغيل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 2)
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
رد مع اقتباس