الموضوع: نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
شروط وأحكام خطاب التعيين
يسعدنا تعيينك (قسم التعيين) في مؤسستنا ، ساري المفعول (تاريخ الانضمام) وفقًا للشروط والأحكام التالية:
- التنسيب والتعويض
سيتم وضعك في النطاق المناسب / مستوى المسؤولية للشركة ، ويحق لك الحصول على تعويض (الراتب والمزايا الأخرى السارية) كما هو مفصل في الملحق "أ". سيخضع التعويض لقواعد الشركة بشأن هذا الموضوع ، حسب الاقتضاء و / أو المعدل فيما بعد.
- مراجعة الراتب
ستتم مراجعة راتبك في الأول من أبريل من كل عام ، أو في أي وقت آخر قد تقرره الإدارة. تُعد مراجعات الراتب تقديرية وتخضع على أساس الأداء والنتائج الفعالة.
- الترحيل والتحويل
سيكون النشر الأولي الخاص بك في ")". ومع ذلك ، فإن خدماتك معرضة لأن يتم نقلها ، وفقًا لتقدير الإدارة وحدها ، إلى أي صفة أخرى تحددها الشركة ، إلى أي قسم / قسم أو موقع أو شريك أو شركة شقيقة أو شركة تابعة ، في أي مكان في الهند أو في الخارج ، سواء كانت موجودة اليوم أو قد تظهر في المستقبل. في مثل هذه الحالة ، ستخضع لشروط وأحكام الخدمة المطبقة في موقع التنسيب الجديد.
باقى الشروط والاحكام يمكنكم الاطلاع عليها من خلال تحميل الملف من المرفقات
ارجو الانتباه الى ان هذا الخطاب مترجم من شركة اجنبية وبالتالي بعض بنوده لا تتطابق مع قوانين وأنظمة العمل في الدول العربية
وهو ما يعني انه يجب اجراء بعض التعديلات على بنوده
التاريخ:
المرجع:... (مشاركات: 0)
ارفق لكم نموذج خطاب التعيين الذي يتم توقيعه مع الموظف بعد اجتيازه مرحلة الاختيار
والمقابلات وغيرها
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
نموذج - خطاب التعيين
بناءً على الصلاحيات الإدارية وحسب الاحتياج الوظيفي ومقتضيات العمل تقرر ما يلي:
1ـ تعيين الموظف المذكورة على الوظيفة الموضحة بياناتها أعلاه.
2ـ تُعد الموظف تحت التجربة لمدة... (مشاركات: 0)
في احيان كثيرة يتم عمل مقابلات توظيف لمرشحين للوظائف وبعد اختيار الموظفين في المؤسسات الكبرى والتي تحب ان تحافظ على مظهرها كشركة محترمة يجب ان ترسل خطابات اعتذار لمن حضر المقابلة ولم يتم تعيينه
... (مشاركات: 9)
بعد تعيين اي موظف يجب عليه ملئ نموذج طلب الموافقة على التعيين لاستكمال البيانات التي لم تتم اثناء عملية التقدم للوظيفة
النموذج يعد من أهم النماذج لعمل مدير التوظيف والتشغيل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 2)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
رد مع اقتباس