الموضوع: نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
نموذج شروط وأحكام خطاب التعيين
شروط وأحكام خطاب التعيين
يسعدنا تعيينك (قسم التعيين) في مؤسستنا ، ساري المفعول (تاريخ الانضمام) وفقًا للشروط والأحكام التالية:
- التنسيب والتعويض
سيتم وضعك في النطاق المناسب / مستوى المسؤولية للشركة ، ويحق لك الحصول على تعويض (الراتب والمزايا الأخرى السارية) كما هو مفصل في الملحق "أ". سيخضع التعويض لقواعد الشركة بشأن هذا الموضوع ، حسب الاقتضاء و / أو المعدل فيما بعد.
- مراجعة الراتب
ستتم مراجعة راتبك في الأول من أبريل من كل عام ، أو في أي وقت آخر قد تقرره الإدارة. تُعد مراجعات الراتب تقديرية وتخضع على أساس الأداء والنتائج الفعالة.
- الترحيل والتحويل
سيكون النشر الأولي الخاص بك في ")". ومع ذلك ، فإن خدماتك معرضة لأن يتم نقلها ، وفقًا لتقدير الإدارة وحدها ، إلى أي صفة أخرى تحددها الشركة ، إلى أي قسم / قسم أو موقع أو شريك أو شركة شقيقة أو شركة تابعة ، في أي مكان في الهند أو في الخارج ، سواء كانت موجودة اليوم أو قد تظهر في المستقبل. في مثل هذه الحالة ، ستخضع لشروط وأحكام الخدمة المطبقة في موقع التنسيب الجديد.
باقى الشروط والاحكام يمكنكم الاطلاع عليها من خلال تحميل الملف من المرفقات
ارجو الانتباه الى ان هذا الخطاب مترجم من شركة اجنبية وبالتالي بعض بنوده لا تتطابق مع قوانين وأنظمة العمل في الدول العربية
وهو ما يعني انه يجب اجراء بعض التعديلات على بنوده
التاريخ:
المرجع:... (مشاركات: 0)
ارفق لكم نموذج خطاب التعيين الذي يتم توقيعه مع الموظف بعد اجتيازه مرحلة الاختيار
والمقابلات وغيرها
النموذج في المرفقات (مشاركات: 0)
نموذج - خطاب التعيين
بناءً على الصلاحيات الإدارية وحسب الاحتياج الوظيفي ومقتضيات العمل تقرر ما يلي:
1ـ تعيين الموظف المذكورة على الوظيفة الموضحة بياناتها أعلاه.
2ـ تُعد الموظف تحت التجربة لمدة... (مشاركات: 0)
في احيان كثيرة يتم عمل مقابلات توظيف لمرشحين للوظائف وبعد اختيار الموظفين في المؤسسات الكبرى والتي تحب ان تحافظ على مظهرها كشركة محترمة يجب ان ترسل خطابات اعتذار لمن حضر المقابلة ولم يتم تعيينه
... (مشاركات: 9)
بعد تعيين اي موظف يجب عليه ملئ نموذج طلب الموافقة على التعيين لاستكمال البيانات التي لم تتم اثناء عملية التقدم للوظيفة
النموذج يعد من أهم النماذج لعمل مدير التوظيف والتشغيل
النموذج في المرفقات (مشاركات: 2)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
رد مع اقتباس