الموضوع: اسباب الرفض في مقابلات التوظيف
اسباب الرفض في مقابلات التوظيف
اسباب هتخليك تترفض في اي مقابلة..
كلعادة لما بنزل اعلان بكتب فيه كل التفاصيل ومنهم الراتب و طبيعة الشغل و ده تقليلا ان حد يقدم والوظيفة مش مناسبة ليه ماديا او معنويا وللتأكيد بعد مرحلة تقييم ال CV ببعت Email تاني فيه كل التفاصيل و اسم الشركة كامل عشان اللي مقدم يبحث عنها وفي اخره بطلب من الشخص يحدد ميعاد عشان نعمل مقابلة
في اول المقابلة كالعادة سألت قريت ال email و عملت بحث عن الشركة هل كل حاجة مناسبة معاك و لا في حاجة عايز تفهمها اكتر او تعلق عليها واللي حصل كالتالي
حقيقي انا مقرأتش ال email هقراه و انا معاكي اهه...طيب مبدأيا انا بقبض 15000 جنية في الشهر الراتب ده اكيد مش هيناسبني و عايز اعرف منك ايه نشاط الشركة بتشتغلو في ايه شرحتله حاجات بسيطة بتعملها الشركة و في الاخر قلتله اسم الشركة في ال email ممكن تعمل بحث عليه بردو
فالرد كان انتو معاكو عملاء كتير لا انا مبشتغلش غير لعميل واحد لان العملاء الكتير دي وجع دماغ ممكن اشتغلكو freelance
ببساطة قلتله تمام بالتوفيق ان شاء الله في وظيفة مناسبة لامكنياتك اكتر
الفكرة انك رايح مقابلة عشان تعرف اللي قدامك انت مين بكل اخلاق ومهنية هو ميعرفش انت مين وبتقبض كام ولازم تكون قاري تفاصيل الوظيفة وعارف الشركة دي مجالها ايه حتي لو انت خبرة سنين احترم الفرصة اللي جاتلك وحتي لو هتعتذر عن الوظيفة سيب انطباع كويس متعرفش رزقك ربنا هيخلي مين من البشر سبب فيه
هناك أساليب مختلفة أو استراتيجيات مختلفة لمقابلات التوظيف الشخصية ولكل أسلوب فوائده وعيوبه ، وعلى المسئولين عن المقابلات الشخصية اختيار الأسلوب الأنسب.
أنواع المقابلات الشخصية:
مقابلة مع... (مشاركات: 0)
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين... (مشاركات: 14)
هدا العرض التقديمي مفيد جدا لمعرفة كيف تدار اجان مقابلات التوظيف وماهي مهامها وانواع هده المقابلات ...
لن اطيل عليكم ادخل وانظر وتعلم ولاتنسانا من الدعاء .... (مشاركات: 15)
الأســــــئلة المعتـــادة
هناك بعض الأسئلة المألوفة والتي غالباً ما يتم السؤال عنها خلال المقابلة يجب أن تعرفها وتتدرب على الإجابة عليها مثل:-
- لماذا تريد أن تعمل في شركتنا أو لماذا التحقت... (مشاركات: 0)
لماذا لا تستطيع توظيف الأفراد بفاعلية؟
(1) لأن الانطباعات الأولى تدوم فلدينا يقين بأن الفالح فالح من يومه والعكس صحيح.
(2) لا نتقن فن تفويض السلطات.
(3) لأننا نعامل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي