الموضوع: اسباب الرفض في مقابلات التوظيف
اسباب الرفض في مقابلات التوظيف
اسباب هتخليك تترفض في اي مقابلة..
كلعادة لما بنزل اعلان بكتب فيه كل التفاصيل ومنهم الراتب و طبيعة الشغل و ده تقليلا ان حد يقدم والوظيفة مش مناسبة ليه ماديا او معنويا وللتأكيد بعد مرحلة تقييم ال CV ببعت Email تاني فيه كل التفاصيل و اسم الشركة كامل عشان اللي مقدم يبحث عنها وفي اخره بطلب من الشخص يحدد ميعاد عشان نعمل مقابلة
في اول المقابلة كالعادة سألت قريت ال email و عملت بحث عن الشركة هل كل حاجة مناسبة معاك و لا في حاجة عايز تفهمها اكتر او تعلق عليها واللي حصل كالتالي
حقيقي انا مقرأتش ال email هقراه و انا معاكي اهه...طيب مبدأيا انا بقبض 15000 جنية في الشهر الراتب ده اكيد مش هيناسبني و عايز اعرف منك ايه نشاط الشركة بتشتغلو في ايه شرحتله حاجات بسيطة بتعملها الشركة و في الاخر قلتله اسم الشركة في ال email ممكن تعمل بحث عليه بردو
فالرد كان انتو معاكو عملاء كتير لا انا مبشتغلش غير لعميل واحد لان العملاء الكتير دي وجع دماغ ممكن اشتغلكو freelance
ببساطة قلتله تمام بالتوفيق ان شاء الله في وظيفة مناسبة لامكنياتك اكتر
الفكرة انك رايح مقابلة عشان تعرف اللي قدامك انت مين بكل اخلاق ومهنية هو ميعرفش انت مين وبتقبض كام ولازم تكون قاري تفاصيل الوظيفة وعارف الشركة دي مجالها ايه حتي لو انت خبرة سنين احترم الفرصة اللي جاتلك وحتي لو هتعتذر عن الوظيفة سيب انطباع كويس متعرفش رزقك ربنا هيخلي مين من البشر سبب فيه
هناك أساليب مختلفة أو استراتيجيات مختلفة لمقابلات التوظيف الشخصية ولكل أسلوب فوائده وعيوبه ، وعلى المسئولين عن المقابلات الشخصية اختيار الأسلوب الأنسب.
أنواع المقابلات الشخصية:
مقابلة مع... (مشاركات: 0)
الإعداد
- خطط لعملية الاختيار كاملة قبل بدأ المقابلة,ولكن عليك أن تقرر أولا هل أنت في حاجة إلي المقابلات الشخصية (في المنزل وبنفسك)أم اختبارات أ, عروض أ, مهام, الخ . ولا يوجد مجالا للمقارنة بين... (مشاركات: 14)
هدا العرض التقديمي مفيد جدا لمعرفة كيف تدار اجان مقابلات التوظيف وماهي مهامها وانواع هده المقابلات ...
لن اطيل عليكم ادخل وانظر وتعلم ولاتنسانا من الدعاء .... (مشاركات: 15)
الأســــــئلة المعتـــادة
هناك بعض الأسئلة المألوفة والتي غالباً ما يتم السؤال عنها خلال المقابلة يجب أن تعرفها وتتدرب على الإجابة عليها مثل:-
- لماذا تريد أن تعمل في شركتنا أو لماذا التحقت... (مشاركات: 0)
لماذا لا تستطيع توظيف الأفراد بفاعلية؟
(1) لأن الانطباعات الأولى تدوم فلدينا يقين بأن الفالح فالح من يومه والعكس صحيح.
(2) لا نتقن فن تفويض السلطات.
(3) لأننا نعامل... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.