عناية السيد/ مدير التدريب المحترم،،،
الموضوع : برنامج تدريبي
بعد التحية والإحترام،،،

تهديكم شركة التواصل للاستشارات والتدريب، أجمل تحياتها وتقدم لكم برنامجها التدريبي المميز بعنوان :

البرنامج التدريبي:
"إعداد خبير الموارد البشرية: تصميم الوظائف والمرتبات والأجور"
ý المستهدفون:
* مدراء الموارد البشرية . * مدراء تخطيط القوى العاملة .
* مدراء شؤون الأفراد . * مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
* مدراء شؤون الموظفين . * نواب الرئيس للموارد البشرية .
* نواب مدراء التدريب . * أخصائي الموارد البشرية .
* العاملون في مجال تخطيط القوى العاملة . * العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب .

ý الأهداف:
ý يعمل هذا البرنامج على تنمية قدرات المتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية آخذين في الاعتبار المعايير الدولية التي تتناول المحاور الأساسية لتنمية قدرات كل من يتخصص برغبة أكيدة في هذا المجال الاستراتيجي الهام والذي يساهم مساهمة فعالة في تحقيق أهداف وإستراتيجيات المؤسسات المعاصرة بكل فاعلية واقتدار.

ý المحتويات:
ý عرض للمفاهيم الأساسية للتنظيم الإداري ومكوناته المختلفة
§ المفاهيم الأساسية و مناهج إعداد الهياكل التنظيميةو تطبيقاته
§ خطوات إعداد الهيكل التنظيمي
§ ماذا نعنى بتصميم الوظائف
Ø المفاهيم والتطبيقات الأساسية لتحليل ووصف الوظائف
§ التجهيزات الأساسية للمشروع
§ مناهج وأنماط عملية تحليل الوظائف إعداد الوصف الوظيفي
§ · عمليات توصيف الوظائف و المناهج المختلفة : المناهج التقليدية - منهج هاى - منهج الديكام – ما هي الطريقة الأفضل للاستخدام )
§ الطرق والأساليب المختلفة لجمع المعلومات في تحليل العمل (تحليل الوظائف).
§ إجراء المقابلات الشخصية مع شاغلي الوظائف ومد رائهم وتجميع البيانات.
Ø المحاور الأساسية لعملية تحليل الوظائف
§ من المسئول وفريق العمل ( الإدارة – الموارد البشرية – العاملين – الجميع).
§ أهمية تصنيف الوظائف واستخداماتها المختلفة.
§ الأسس المختلفة لعملية وصف الوظائف
§ الإعداد لحصر المسميات المختلفة للوظائفالحالية والمستقبلية
§ الطرق و الأساليب المختلفة لوصف الوظائف و تطبيقاتها المختلفة.

Ø تقييم وترتيب الوظائف وإعداد سلم الرواتب:
§ المقصود بعملية تقييمالوظائف
§ مراحل عملية تقييم الوظائف
§ مبادئ تقييم الوظائف
Ø عرض لبعض المصطلحات المتعارف عليها و التي تؤثر في عملية تقييم الوظائف :
§ خصائص الوظيفة
§ الواجبات
§ المهام
§ المسئوليات
§ الظروف المحيطة بالعمل
Ø العوامل المؤثرة على عملية تقييم الوظائف
§ هل هناك علاقة بين تقييم الوظيفة والفرد شاغل الوظيفة ( لا )
§ هل تتم عملية التقييم عن طريق مقارنة الوظائف يبعضها (نعم )
§ هل عملية التقييم مسالة تقديرية قوامها مجموعة من الأحكام - الشخصيةالتي يعتمدها المقوم ( نعم ولا )
§ هل يتحدد هيكل الرواتب والأجور نتيجة عمليةالتقييم للوظائف، أي بعد عملية التقييم وليس قبلها( نعم )
Ø طرق تقييم الوظائف:
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/HOME/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] النوع الأول: الطرق الوصفية ( غير الكمية ) ، وتشمل :
1 – طريقة الترتيب.
2 – طريقة المقارنة المزدوجة.
3 – طريقة الدرجات.

[IMG]file:///C:/DOCUME~1/HOME/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] النوع الثاني: مجموع الطرق الحديثة ( الكمية ) ، وتشمل :
1 – طريقة النقاط.
2 – طريقة مقارنة العوامل.

ý رسوم الإشتراك:
ü 2300 دولار أمريكي شامل: المادة العلمية الحقيبة التدريبية وإصدار الشهادات والاستراحات.

ý مكان الإنعقاد:

ü عمان – قاعات شركة التواصل الدولي – خلال الفترة من 11-15/07/2010م



إدارة التدريب
د. محمد أبو محمود
00962795164831
mohammad@ir-jo.com