الموضوع: كيف تحول المشكلة الى فرصة ونجاح
كيف تحول المشكلة الى فرصة ونجاح
نسمع كثيرا عن ان المشاهير اصحاب قصص النجاح دائما ما ينظرون الى المشكلة باعتبارها فرصة لكننا نفتقد الى الخبرة العملية او الخطوات التي تساعدنا في النظر الى المشكلة على اعتبار انها فرصة
وفي هذا المقال سنضع بعض النقاط الهامة التي يجب الانتباه لها عند النظر الى المشكلة باعتبارها فرصة وهي نقاط تم استخلاصها من السير الذاتية للناجحين وتمثل خبرة عملية في التعامل مع المشكلات واستثمارها وتحويلها الى نقاط قوة
النقطة الأولى : لا تخشى من الفشل
الشعور بالخوف من الفشل اول العقبات في تحويل المشكلة الى فرصة ويكاد يكون القاسم المشترك الاكبر بين هؤلاء المترددين والذين يفضلوا الاستقرار والثبات ويتجنبون المخاطر والتعلم والتغيير
تقول Cat Cora "حتى عندما تكون لديك شكوك ، اتخذ هذه الخطوة. خذ الفرص. الأخطاء ليست فشلًا أبدًا - يمكن تحويلها إلى حكمة."
النقطة الثانية : كن مبادرا ولا تنظر الاخرين :
العقبة الثانية التي تعيق تحويل المشكلة الى فرصة هو انتظارك للأخرين لكي يبادروا ورغبتك في ان تسير خلفهم لا امامهم
يقوم غاندي :"كن أنت التغيير الذي ترغب في رؤيته في العالم"
خطط وابدأ العمل لاحداث التغيير وتذكر أن رواد الاعمال المشهورين عالمياً كانوا مبادرين
النقطة الثالثة :قيم نفسك واعرف نقاط قوتك ونقاط ضعفك
رحلة تحول المشكلة الى فرصة رحلة طويلة بعض الشيء وتحتاج الى جهد ومثابرة وتحتاج ايضا الى ان تكون على علم بنقاط قوتك ونقاط ضعفك يوجد الان الكثير من الادوات المتاحة بشكل مجاني والتي تساعدك في اكتشاف شخصيتك وتسلط الضوء على نقاط الضعف التي ينبغي العمل على معالجتها
ويمكنك ايضا ان تسأل من حولك ما الذي يميزني وما الذي ينقصني
النقطة الرابعة :
اجعل كل اخفاق فرصة لمراجعة نفسك
ففي رحلة النجاح يتعرض الجميع الى بعض الاخفاقات وليس مطلوبا منك ولا يعقل ان تكون رحلتك بلا اخفاقات وبلا تخبطات
الكل يتعرض لذلك
لكن المبادرون فقط واصحاب العقلية المتميزة يرون كل اخفاق دعوة للمراجعة والتقييم
ودراسة الاسباب التي سببت ذلك
وبالتالي يرون في الاخفاق فرصة للتطوير والتحسين المستمر
ولعلك سمعت بالكلمة اليابانية "كايزن" وهو مفهوم ابتكره اليابانيون ويعني التحسين المستمر ووفقاً لهذا المفهوم تقوم الشركة بعملية التحسين المستمر والمراجعة المستمرة لكافة الانشطة ويتم هذا التحسين المستمر بدءاً من اعلى سلطة في الهرم التنظيمي (رئيس مجلس الادارة) وصولا الى العمال على خطوط التجميع
طبق هذا المفهوم في رحلتك نحو النجاح حسن باستمرار وراجع الاداء وضع خطة للتطوير
النقطة الخامسة : ركز دائما على الاشياء المهمة
احرص على الا تتشتت واجعل تركيزك منصبا على الاشياء المهمة ولا تغرق في بحر التفاصيل يقوم مارتن لوثر كينج "تبدأ حياتنا في الانتهاء في اليوم الذي نصمت فيه عن الأشياء المهمة."
رد: كيف تحول المشكلة الى فرصة ونجاح
مشاركة رائعة، ومقال ممتاز .. شكرا
فرق كبير بين التركيز في المشكلة والتركيز على حل المشكلة
.
.
مثــال1
.
.
بينما كانت وكالة ناسا الفضائية تبدأ في تجهيز الرحلات للفضاء الخارجي واجهتهم مشكلة كبيرة، هذه المشكلة تتمثل في أن رواد... (مشاركات: 7)
أعمل منذ عام 2002 ، بداية احترفت العمل في تصميم الجرافيك ، ثم العمل على منصات الفلاش ، ثم الفيديو والثري دي والمؤثرات السينمائية AfterEffects ، ثم اتجهت للعمل على تطوير الويب ، وتصميم المواقع... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..
أقدم لكم مقال عن المشكلان الإدارية ..
من إعداد : أحمد بن عبد المحسن العساف ..
المشكلة فرصة ثمينة !:
المعنى المرادف للمشكلة عند الصينيين هو:
الفرصة ! # فرصة.. لماذا ؟
إيجاد... (مشاركات: 0)
الفرق بين التركيز في المشكلة والتركيز على حل المشكلة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
فرق كبير بين التركيز في المشكلة والتركيز على حل المشكلة
(مثــال1)
بينما كانت وكالة ناسا الفضائية... (مشاركات: 21)
اخواني الاعزاء
السلام عليكم ورحمة الله
اريد منكم التكرم ومساعدتي في بحث او مقالة علمية مطلوبة مني
عن ماهي المشكلة الحقيقة في الموارد البشرية او المشكلة الرئيسية وتحليل المشكلة وماهي الحلول... (مشاركات: 0)
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
تعلم تقييم حالات السمنة والنحافة وطرق علاجهما وكيفية تخطيط النظام الغذائي الصحي لكل حالة والتخفيف من الأعراض الجانبية للسمنة والنحافة وإدارة وتنظيم وجبة غذائية متوازنة تلبي احتياجات الطاقة والأيض وكيفية رفع معدل الأيض وحرق الدهون و أساسيات الصيام المتقطع والداش دايت.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.