الموضوع: ما هي السياسات الادارية؟ وما يجب مراعاته عند وصع السياسات
ما هي السياسات الادارية؟ وما يجب مراعاته عند وصع السياسات
السياسات الادارية هي مجموعة من القواعد والنظم والتعليمات التي تحكم التصرفات واوجه النشاط الموصل الي الهدف هي نوع من الخطط التي يعاد استخدامها مرات ومرات وهي اطار او منهج تبين نتصرف بطريقه معينه هي مرشد للإداريين عند اتخاذهم القرارات
ما الامور التي يجب الانتباه لها عند وضع السياسات
١-ان تعتبر السياسة موجه لتحقيق الهدف.
٢-ان تأخذ في اعتبارها الظروف البيئية المختلفة والعوامل طويلة الاجل .
٣-الا تتعارض مع اي من السياسات الاخري القائمة.
٤-ان تعرض علي العاملين وتأخذ وجهات نظرهم في الاعتبار قبل تطبيقها .
٥-ان تكون واضحة ودقيقه بحيث لا تفهم بأكثر من معني .
ما الفوائد التي تحققها الشركات من السياسات :
1-توفر علي المديرين ضروره اتخاذ قرارات جديده من المشاكل المماثله وذلك يقل المجهود الذهني والعصبي للمديرين والموظفين.
2-تعتبر السياسات في ذاتها مديرا تجيب علي اسأله المرؤوسين بسرعه وهي بذلك تترك للمديرين التفرغ للمشكلات الجديده.
3-استخدام السياسات وتطبيقها يقلل من الشك .
4-تحقق السياسات التنسيق بين تصرفات مختلف الاشخاص في المشروع.
5-تعتبر السياسات وسيله من وسائل الرقابه علب المجهودات الجماعيه للوصول الي الاهداف الموضوعه طالما تحدد ما يجب عمله وما لا يجوز عمله.
يتم و ضع قواعد و لوائح منظمة الأعمال في شكل سياسات. و تعتبر هذه هى المبادئ التوجيهية للمنظمة. و لا ينبغي الخلط بينها و بين الإجراءات، لأن كلاهما يتم انشائه بواسطة الإدارة العليا للإدارة المتوسطة و... (مشاركات: 0)
السياسات الإدارية
مفهوم السياسة الإدارية
تعريف آرثر الكنز
هي مرشد عام للتصرفات الإساسية داخل المنظمة (مشاركات: 1)
تقسم السياسات الإدارية من حيث إعدادها وفقاً لطريقة تكوينها في المنظمة إلى ثلاثة أنواع من السياسات وهي:
السياسات الأصلية ، والسياسات الملتمسة ، والسياسات المفروضة
1. السياسة الأصلية :
ترتبط... (مشاركات: 0)
نماذج تكوين السياسات الادارية:
1- النماذج العملية المستخدمة في رسم السياسات الإدارية :
من أهم تلك النماذج ما يلي:
1- التجربة وحذف الخطأ.
2- الاستمرار في تطبيق السياسات الماضية.
3- ... (مشاركات: 0)
الجودة الادارية للاستشارات والتوظيف
لديها كل ما تريد الحصول عليه فقط ماعليك سوى التواصل معنا
نحن في الخدمة وجميع خدماتنا مضمونة بأذن الله تعالى
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)