المادة التدريبية المرفقة تتناول موضوع ادارة عملية التدقيق سواء كان تدقيق داخلى او تدقيق خارجى أو تدقيق طرف ثالث
وتشرح التدقيق الداخلي وجدول التدقيق الداخلى و التدقيق الخارجي وتدقيق الطرف الثالث
وكذلك التدقيق والخطوات الرقابية مثل المتابعة والرقابة واعاده التدقيق وتعيين المدققين وتحديد مسارات التدقيق
والكثير من الموضوعات الهامة
مادة تدريبية لكتابة التقارير باللغة الانجليزية يتم شرح عدد من المبادئ والنصائح الهامة لكتابة التقارير الادارية مثل : Writing Clearly Communicating Clearly Writing in a Professional Way... (مشاركات: 0)
محتـــــــــــــــــوى البرنــــامـــــــــــــــــج ü تعاريــــف. ü الأحكام العامة المتعلقة بالجولان على الطرقات ü الأحكام الخاصة بالسرعة ü الأحكام الخاصة بمسافة الأمان ü الأحكام... (مشاركات: 0)
ارفق لكم ملف بعنوان تحسين الانتاجية يشرح معنى الانتاجية والفرق بين الانتاج والانتاجية والعلاقة بين الانتاجية والكفاءة والفاعلية وأهمية الانتاجية وطرق قياس الانتاجية الانتاجية الجزئية ... (مشاركات: 1)
مهارات الرقابة المصدر : المتحدة للبرمجيات - إعداد / ثروت شلبى · دور المدير في عملية الرقابة (جدول) · عملية الرقابة · ماهيته الرقابة مهارات الرقابة / ماهيته الرقابة المصدر : المتحدة... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية www.almjd-hr.com : الموقع الالكتروني: www.almjd-hr.com : البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com almjdhr@hotmail.com: ... (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
رد مع اقتباس