الموضوع: تنمية الموارد البشرية وعلاقتها بتحقيق التميز الاداري
تنمية الموارد البشرية وعلاقتها بتحقيق التميز الاداري
يعتبر مدخل الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية من أهم المداخل الحديثة التي تسعى المؤسسات لتطبيقه كونه يعنى بشكل خاص بالموارد البشرية وبكل ما يتعلق بهم داخل المؤسسةطيلة مسارهم المهني ، ويقوم هذا المدخل على أساس البحث الدائم والمتجدد عن الثرواتالفكرية والمهارات والافكار الابدا عية الكامنة وغير المستغلة في مواردها البشرية والاستثمار فيهاوتنميتها لاستخالص قيمة أعلى وتحويلها إلى ميزات تنافسية مستدامة .
وتهدف هذه الدراسة لمعالجة موضوع متعلق بتنمية الموارد البشرية ودوره في تحقيقالتميز الاداري من خلال التعرف على تمثلات الموارد البشر ية )الادارة ، العمال( في المؤسسةالجزائرية )شركة مناجم الفوسفاط تبسة ( لمفهوم التميز الاداري ، وهل تتبع الادارة آلياتوإستراتيجيات لتطبيقه أو أن التميز لا يدخل ضمن أولوياتهم بمعنى آخر هل المؤسسة الجزائريةتعترف بأهمية التميز فكرا وممارسة ؟
وما مدى التزامها بتطبيق أهم متطلباته ومؤشراته ، هذاإضافة إلى معرفة الاليات التي تتبعها المؤسسة لتحقيقه ، وأهم المعوقات التي تعترض تطبيقه .وقد تم الاعتماد فيها على خطوات كل من المنهجين الكمي والكيفي في معالجة البياناتوالمعلومات التي تم جمعها من الميدان إعتمادا على استمارات الاستبيان التي تم توزيعها علىالمبحوثين العاملين بالمديرية العامة ومركز الدراسات والبحوث التطبيقية التابعة لشركة مناجموالبالغ عددهم بتبسة الفوسفاط 621 مبحوث ، كما تم االعتماد على كل من المقابالت وشبكةالمالحظات كآداتين مساعدتين على جمع المعلومات والبيانات
الملف كاملا في المرفقات
تسيير الموارد البشرية في إطار الجودة الشاملة:
إن فلسفة إدارة الجودة الشاملة تنظر إلى المنظمة ليس فقط كنظام فني وإنما كنظام اجتماعي يحتوي على أفراد، وعليه فإن الجوانب المرتبطة باتجاهات... (مشاركات: 0)
دبلوم
تنمية الموارد البشرية
الغرفة التجارية ا لصناعية بالرياض
التنظيم الإداري
تقديم: د. عامر بن عبد الله الصعيري
حالـة تطبيقية
مجموعة (4) دبلوم إدارة الموارد البشرية
الغرفة التجارية... (مشاركات: 1)
* خــبــر هــــام *
{ دورة الاستراتيجيات المتقدمة و التميز فى تطوير و تنمية الموارد البشرية}
{ ســجــل الان}
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* دمــشــق (مشاركات: 0)
تكنولوجيا التميز في التطوير الاداري و ادارة الموارد البشرية و شئون الموظفين من كلية ولدنبرج الدولية
للأستفسار :
wicm32@yahoo.com
Waldenburg International College
الموقع الرسمى باللغة... (مشاركات: 1)
تكنولوجيا التميز في التطوير الاداري و ادارة الموارد البشرية و شئون الموظفين من كلية ولدنبرج الدولية
للأستفسار :
wicm32@yahoo.com
Waldenburg International College
الموقع الرسمى باللغة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة