الموضوع: أخلاقيات المدير الناجح
أخلاقيات المدير الناجح
المدير الناجح في عمله يتمتع بأخلاقيات رفيعة في تعامله مع موظفيه ومع الاطراف التي يتعامل معها
يحرص المدير الناجح على الالتزام بأخلاقيات التعامل مع الاخرين ولا تجده متساهلا في ذلك
ولا يعطي لنفسه الحق في التعدي على الاخرين بالقول أو الفعل بحجة ان ظروف العمل تتطلب ذلك أحيانا
لذلك تجده محافظا في تعامله على ما يلي :
احترام كل موظف - على الرغم من صعوبة ذلك في بعض الأحيان ، يحرص المدير الناجح على معاملة كل موظف أو أعضاء فريقه باحترام.
الاحترام المتبادل - يعلم المدير الناجح ان دوره كمدير يحتم عليه التأكد من أن جميع موظفيه يعاملون بعضهم البعض باحترام أيضًا. بينما لا يتعين عليهم جميعًا الاتفاق مع بعضهم البعض ، لكن يجب عليهم إظهار الاحترام المناسب لأفكار وآراء بعضهم البعض. الفريق الذي لا يتوافق على المستوى الشخصي لن يعمل معًا وسيكون أقل إنتاجية بغض النظر عما تحاول القيام به لرفع معنويات الفريق.
الإنصاف الإجرائي - قد لا يكون لديك كمدير سيطرة على الإجراءات العامة في الشركة ولكن لديك سيطرة على الإجراءات التي يمكنك تنفيذها داخل فريقك. لذلك يحرص المدير الناجح على التأكد من أن الإجراءات التي ينفذها عادلة لجميع موظفيك - لا تفضيل أو تتجاهل موظفًا أو آخر.
شفافية اتخاذ القرار - من المهم للغاية بالنسبة للمدير الناجح التأكد من أن موظفيه يفهمون سبب اتخاذه للقرارات التي يتخذها. إذا أدركوا أنه لا يتخذ قرارات تعسفية بناءً على اراءه الشخصية ، فمن المرجح أن يقبلوا قراراته ويعملوا معًا كفريق واحد.
الثقافة الإيجابية: يؤمن المدير الناجح ان معنويات الموظفين تتحسن بشكل ملحوظ عندما يعملون خلف قائد يتعامل معهم بأخلاق رفيعة واحترام . يتمتع القادة الأخلاقيون بالقدرة على إلهام أولئك الذين يعملون معهم لأداء أفضل ما لديهم.والمدير الناجح لا يخلق بيئة عمل سلبية أو سامة بل يحفز الجميع على الايجابية .
الولاء: تزداد درجة ولاء الموظفين للشركة وارتباطهم بها بشكل كبير اذا حرصت الشركة على توظيف مديرين يتمتعون باخلاق عالية لذلك فعوائد توظيف مديرين على خلق عوائد تستفيد منها الشركة وكذلك الموظفين على حد سواء
أخلاقيات المدير القويمة :
المدير المعلم : تعليم الأفراد ليعملوا مع بعض باتباع أساليب الإدارة وفنون التعامل مع الزبائن .
المدير المدرب : يعتبر اشتراك المدير في التدريب من أحد واجباته الهامة... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،،،،،،،،،وبعد
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم... (مشاركات: 0)
المدير الناجح
هل تريد أن تغدو مديرا ً ناجحاً في إدارتك ؟ .... لا شك أن إجابتك ستكون ) نعم ) و ليست هذه إجابتك فقط بل هي إجابة كل شخص في موضع المسؤولية
فمن يا ترى لا يطمح إلى تحقيق الأهداف... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز صناعة الحياة للتدريب والاستشارات SAC أن يقدم دورة
( مهارات المدير الناجح CPM )
تقام يوم السبت الموافق 7/7/2012
مميزات البرنامج : (مشاركات: 0)
الأمانة:
وإن كانت الأمانة شرط لنجاح الموظفين والعاملين في أي مؤسسة أو شركة فكيف بالمدير، وهو المؤتمن على حقوق المؤسسة وحقوق العاملين، فإن لم يكن أمينًا فسوف يكتب لكل هذه الحقوق الضياع، ومن ثم الفشل... (مشاركات: 0)
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)