الموضوع: الوظيفة لا تحقق الثراء أبداً
الوظيفة لا تحقق الثراء أبداً
إن قضاء عمرك فى الكدح في الوظيفة للحصول على المال و الذى سوف يتسرب من بين يديك بنفس سرعة حصولك عليه ليس دليلاً على شدة الذكاء أبداً ، الوظيفة المرموقة الآمنة وهم لا وجود له ، زرعها آباؤنا في عقولنا عن غير وعي ، ظناً منهم بأنها الملاذ الآمن و الحصن المنيع ضد مفاجآت الزمان ، وهم ورثوها بدورهم من آبائهم.
☑️ السبب الأساسي في معاناة الناس مالياً هو أنّهم يُنفقون أعمارهم في الدراسة ، ولكن دون أن يتعلموا شيئاً عن المال ، والنتيجة هي أنهم يتعلمون العمل مقابل المال ، فقط ليسكنون و يأكلون و يتعالجون و لكنهم لا يتعلمون أبداً كيف يُسخّرون طاقتهم في أعمالهم الخاصة ولجني المال لصالحهم وليس لصالح أرباب عملهم.
☑️ يدق "روبرت كيوساكي" في كلامه ناقوس الخطر لكل جيوش الموظفين في الأرض ، فيقول محذراً : مهما إرتقيت في وظائف مرموقة ، فسيأتي يوم تصبح فيه عجوزاً بلا فائدة ، يجب تغييرك ! ثم يتساءل لماذا ترغب في تسلق السلم الوظيفي ؟! لماذا لا تحاول إمتلاك السلم الوظيفي كله ؟!
☑️ لماذا تعمل في شركة بينما يمكنك امتلاكها ؟!
☑️ هل مللت من وظيفتك ومن رئيسك الذي يُثقلك بالمهام ؟!
☑️ وهل شعرت أن ما تستحقة من مال لقاء وظيفتك لا يكفي؟!
☑️ وهل ترى أنه كلما زاد راتبك زادت ديونك و مصاريفك ؟!
☑️ هل تريد ان تعرف فرصه تقدم لك ما يفيدك في زيادة دخلك و في زيادة قدرتك على الاستثمار ؟!
إذن إبدأ ومن الآن في عملك الخاص ولا تتهيب الخسارة ، إتجه للقيام بأي عمل ومشروع تراه مناسباً لمقدراتك ، زراعة تجارة، صناعة، أي شيئ بشكل منفرد أو في شكل مجموعة وإستفد من كل المدخرات التي تمتلكها وتذكر هذه المقولة دائماً "إن الذي يخشى ضياع ملاليم لن يقوى على حصد الملايين".
7 جمل لا تقلها لموظفيك أبداً
حقاً أنت تختبر صبرك أحياناً وأنت تدير موظفيك من خلال المشكلات التى تحدث أو من خلال تكرار الطلب ، ولكن أيضاً ليس كونك مديراً يعنى أنك المثالى ، فأحياناً نقول... (مشاركات: 3)
7 جمل لا تقلها لمديرك أبداً
بعد أن تقرأ موضوع 7 جمل لا تقلها لموظفيك أبداً يتبادر إلى ذهنك أن هناك موظفين أيضاً ليس لديهم أدنى فكرة عن كيفية التحدث إلى مديرهم .
لذلك نقدم لكم هذا... (مشاركات: 0)
التطوير الاداري هو عبارة عن الأخذ بما هو جديد في عالم الادارة وتطبيقه على المؤسسات والجهات العامة في سورية وتعيين خريجي الادارة في مواقع الصف الاول والثاني
عبد الرحمن تيشوري- شهادة عليا بالادارة –... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كثيرة هي الهموم والمشاكل ومصاعب الحياة التي نواجهها يومياً، وعلى كثرتها تختلف ردود أفعالنا تجاهها، وتختلف أيضاً طريقة المعالجة والتعامل معها، لذا فإني سأدلكم... (مشاركات: 3)
لفت انتباهي خبر نشرته بعض المواقع الالكترونية الاخبارية الشهيرة
الخبر جاء بعنوان : " مش هحلق شعري أبداً "
وفيما يلي نص الخبر
مش هحلق شعري أبداً
نفى المطرب المغربي عبد الفتاح جريني تفكيره... (مشاركات: 1)
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية