الموضوع: مقومات الشركة الناجحة
مقومات الشركة الناجحة
1- وجود سيولة مالية كبيرة لدى الشركة:
لكي تكون شركتك من ضمن الشركات الناجحة يجب أن يكون لديك سيولة مالية في حسابك البنكي خارج المال الفعلي المستثمر داخل الشركة وذلك تحسبا لأي شيء طارىء قد يحدث فجأة، فأي شركة تسعى للنجاح على المدى الطويل يجب أن يكون لديها مال احتياطي في حسابها البنكي.
سيولة ماليةسيولة مالية
“الشركة الناجحة هي التي تمارس الحصافة المالية وتعيد استثمار أموالها في العمل مرة أخرى”.
2- خلو قيادة الشركة من مشاعر التكبر والغرور وحب الذات:
من صفات الشركات الناجحة أن تتمتع قيادتها بمشاعر الود والاحترام للجميع وعدم التكبر والغرور وحب الذات وحب الألقاب، حيث يميل الكثير من مدراء ومؤسسي الشركات إلى وضع ألقاب أمام أسمائهم مثل المدير التنفيذي أو رئيس الشركة، أو رئيس قسم المبيعات أو رئيس قسم العملاء وغيرها من الألقاب المختلفة، وهذا يؤثر سلبا على علاقاتهم بالموظفين العاملين في الشركة وكذلك على العملاء، فالعميل يحب التعامل مع الشخص اللطيف والودود وذو التعامل الحسن معه، ولا يحب التعامل مع شخص متكبر ومغرور.
3-الإنتاجية العالية غير مرتبطة بساعات دوام محددة ومكان دوام ثابت:
لا يمكن تصنيف الشركات الناجحة على أنها الشركات التي يبدأ العمل فيها في ساعات محددة تبدأ مثلاً من الثامنة صباحاً وتنتهي الساعة الرابعة مساء، ويقوم الموظف بأداء مهام محددة كل يوم لا تختلف هذه المهام على مدار الأيام، بل الإنتاجية العالية مرتبطة بإتاحة متسع كبير من الحرية للموظفين داخل الشركة ليقوموا بأداء العمل المطلوب منهم حسب الآلية التي يجدون راحة تامة في أدائها، فلو كان العمل يتم من المنزل بشكل أكثر إنتاجية وأفضل من كل النواحي فلا بأس بذلك.
4-الاهتمام بجودة قسم خدمة العملاء في الشركة:
من العلامات التي تميز الشركات الناجحة وجود قسم خدمة عملاء ممتاز فيها وسريع التجاوب مع مشكلات العملاء وحلها، فكلما كان فريق قسم العملاء مؤهلاً ومدرباً بشكل كافي على الإجابة عن تساؤلات العملاء وحل مشاكلهم التي تواجههم عند الاستفادة من خدمات الشركة، كلما كانت الشركة مصنفة أكثر على قائمة الشركات الناجحة والقوية.
أخواني الأعزاء صديقي مفصلول من الشركة ( شركة خاصة ) دون أنذار مسبق و لم يستلم إلا خطاب الفصل و له شهران و لم يستلم إخلاء طرف و سبب الفصل خسائر للشركة مع العلم لا يوجد مستند يثبت كل هذا تبلي عليه و... (مشاركات: 4)
1 - التقدير
يقول الدكتور ويليام جيمس.. أبو علم النفس الحديث: إذا انتظرت التقدير ستقابل بالإحباط التام
يقول خبراء علم النفس: ضعف التقدير الذاتي هو سبب كل مشاكل الادمان في العالم
إن شعور الانسان... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله قرأت ما يلي في احد المنتديات واحببت ان أنقله بأمانة
حديث"د.ابراهيم الفقي" في قومات النجاح
حديث "د.إبراهيم الفقي" عن مقوّمـات النجـاح
مقوّمـات النجـاح
1 - التقدير
يقول... (مشاركات: 2)
لضمان إعداد تخطيط سليم للموارد البشرية لابد من توافر المقومات التالية : -
1.تـوافـر البـيـانـات والـدراسـات الإحصائية .
2.حصر شامل للقوى العاملة الحالية وكيفية تـوزيعها.
3.حصر الإمكانيات... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.