الموضوع: طلب نموذج تغيب عن العمل أرسله للموظف
طلب نموذج تغيب عن العمل أرسله للموظف
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بالنسبة لموظف تغيب عن العمل أيام متواصلة ما هي صيغة الخطاب اللي أقدر أرسلها له
وهل فيه نموذج جاهز هو تغيب 10 ايام وأرسلت له في اليوم 12 والان تغيب 15 ما هي صيغة الخطاب والإجراء القانوني عليه؟
وهل فيه نماذج لفصله والاجراء المتخذ ضده ؟
إليكم ملف مرفق عن نموذج إشعار تغييب عن العمل.
الملف مرفق بصيغة الـ doc نظراً إذا احتاجت تعديله، و بصيغة pdf.
أرجو التحميل من المرفقات (مشاركات: 0)
السلام عليكم
المنتدى العربي للموارد البشرية يقدم لكم ..
نموذج : إنذار للموظف
...........
إنـــذار (مشاركات: 0)
في المرفقات
نموذج نقل داخلي للموظف (مشاركات: 0)
اهلا بكم
ارفق لكم سجل (صحيفة) الغياب لموظف
نستخدمها في حصر الغياب الخاص بموظف خلال العام
يتضمن تاريخ الغياب ومدته واسبابه واقتراح المدير والادارة
يرجى التنزيل من المرفقات (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته,,,
تحية طيبة
اخواني ماهو الإجراء المناسب للموظفين المفصولين بسبب إنقطاع عن العمل بدون عذر والذين يكون بحوزتهم عهد ومديونية للشركة ؟
وفقكم الله لما يحبه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.