الموضوع: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اخوتي اعضاء المنتدى
جاءت مشاركة الاخ نادر الخاصة بمتابعة وتوجيه الموظفين الجدد لتسد حاجة فعلية لدينا فنحن العاملون في مجال الموارد البشرية في البلاد العربية نعاني كثيراً من عدم وجود نماذج وادوات لهذا العمل يمكن الاعتامد عليها بشكل موحد قيما بيننا
لذلك استحثكم للبحث عن مثل هذه النماذج ونشرها حتى نستفيد منها ونتفق على نموذج واحد لكل عملية من عمليات ادارة الموارد البشرية
فهل لديكم القناعة بهذا الموضوع
هل أجد مشاركين معي لتحقيق هذا الهدف
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 17/12/2007 الساعة 13:37
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
ششششششششششششككككككككككررر ررررررررررراااااااااااااا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
thanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx x
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
حقيقة فكرة جميلة لتعزيز المنتدى حين تم وضع فكرة تنشيط العضوية إلى 5 مشاركات
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكككككككككككككككوووووووو ووووووورررررررررررر
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
[thanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ]
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
أنا أوويد الفكرة
واذا عندكم نماذج معيننه افيدونا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
أنا أرى أن نقاط التقييم قليلة وليست شاملة للحركة المسيرية للموظف خلال 8 ساعات كاملة في العمل كما اننا بحاجة للدقة أكثر من ناحية نقاط التقييم فلو أننا تمسكنا في نقطة الجودة وتقييم الداء لاندرج من تحتها نقاط جمة منها الجودة في الملبس والمهندام والشسكل الخارجي ام الجودة في المحافظة على ممتلكات الشركة ام الجودة في انجاز المهمة المكلف بها الموظف فالموضوع يحتاج إلى دقة أكثر في التحري عن الموظف وتقييمه أكثر
وأعتذر عن النقد لكننا بحاجة إلى نقد بناء للارتقاء
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اكيد جزاك الله كل خير مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووور
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بارك الله فيك شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اكيد جزاك الله كل خير مشكوووووووووووووووووووووو
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 131)
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
التدريب التوجيهي
في بداية التحاق الموظف بالمؤسسة فإنه يمر بفترة التدريب التوجيهي Orientation. هذا التدريب قد يطول لعدة أشهر أو يكون قصيرا لعدة أسابيع أو أيام بحسب خبرة الموظف الجديد وعمله في مجال... (مشاركات: 35)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين