السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الاخوة الموكلة اليهم ادارة الرواتب يعرفون أهمية التوثيق لكل بيانات الرواتب
مثل الراتب الاساسي
والبدلات
وغيرها
ومتى كانت اول زيادة للراتب
وسبب ذلك
ومن الذي أقر الزيادة
والعديد من البيانات التي يجب تسجيلها فربما احتجنا اليها بعد سنوات طويلة
لذلك يساعدك هذا النموذج على تسجيل هذه البيانات
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
أشكر الاخوة الاعضاء على الجهد المبذول
لك كل الشكر
ارجوا ان يكون هناك تحديث باستمرار للمناذج
مبادر
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووور
جهههههههههههههههههههههههه وووووووووووووووووووووود جبارة
مبادر
شكراً ومزيد من التقدم مستقبلاً
مبادر
أسأل الله لك التوفيق دائما وأبدا
الف الف مليون شكر , انا فى منتهى السعادة
نشيط
شكرا إن شاء الله استفيد وافيد من هذا المنتدى القيم
شكرا إن شاء الله استفيد وافيد من هذا المنتدى القيم
تسلم ما تقصر ويعطيك العاااااااافيه
جديد
مشاركة رقم 1
مشاركة رقم 1
مشاركة رقم 1
مشاركة رقم 1
مشاركة رقم 1
جديد
موضوع مفيييد وتشكر على هذا الجهد الطيب
نشيط
بارك الله فيكــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــم
الف الف مليون شكر , انا ممتن لك كثيرا
نشيط
شكر وتقدير لادارة الموقع والاعضاء
على المجهودات العظيمة
بارك الله فيك ووفقك الى مايحبه ويرضاه
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
رد: نموذج تعديل الراتب
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
تحت التمرين
يسلمووووووووووووووووووووو ووووو
مبادر
مشكور على هذا التوضيح
جزاك الله خير
تحت التمرين
بارك الله فيكم ووفقكم الى مزيد من العطاء
وكل عام وانتم بخير
تحت التمرين
وين النماذج ما عم بشوف شي؟؟؟؟؟؟
جزاك الله خيرا علي هذا المجهود
يسلمووووووووووووووووووووو و
أحبائي الأعزاء السلام عليكم ورحمة الله :) يوجد بالمرفق نموذج جديد لسنة 2009 تم الإنتهاء منه هذا اليوم وهو خاص بالخصم من الراتب على الموظف وللمعلومية فإن مكتب العمل والعمال السعودي في حال علم... (مشاركات: 23)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته من النماذج التي تستخدم بكثرة اثناء العمل نموذج طلب سلفة على الراتب وهو النموذج المرفق (مشاركات: 43)
نمذج بسيط ويمكن تعديله بسهولة بحيث يتماشى مع طلبكم (مشاركات: 20)
الفصل التاسع - تعديل الراتـب تعديل الراتـب Salary Adjustment الفصل التاســع (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
رد مع اقتباس
