الموضوع: حقيبة تدريبية : ادارة المشروعات باستخدام ميكروسوفت بروجكت PMP Microsoft Projects
حقيبة تدريبية : ادارة المشروعات باستخدام ميكروسوفت بروجكت PMP Microsoft Projects
الحقيبة التدريبية المرفقة
بعنوان
ادارة المشروعات باستخدام ميكروسوفت بروجكت
من اعداد :
نبيل ابراهيم الصوالحي
تحتوى على :
مفهوم ادارة المشروعات
1-1 المقدمة
2-1 الأهداف.
3-1 ماذا سوف تتعلم .
4-1 مبادئ إدارة المشروعات
1-4-1 ما هوالمشروع .
2-4-1 صفات المشروع
5-1 إدارة المشروعات
6-1 المراحل الأساسية للمشروع
1-6-1 المرحلة الأولى : التخطيط.
2-6-1 القيود :مثلث المشروع.
7The Project Life Cycle 7-1 دورة حياه المشروع
8-1 عناصر ادارة المشروعات.
9Scheduling 1-8-1 طرق جدولة المشروعات
2-8-1 مخطط القضبان.
3-8-1 مخطط القضبان المترابط
10 (CPM) 4-8-1 طریقة المسار الحرج
11. Task Relationship 2. العلاقات المنطقية بين المهام
12.(Total Float) 1-2 فترة السماح الكلية
12. (Free Float) 2-2 فترة السماح الحرة
3-2 حل مخطط الشبكات
1“Work Breakdown Structure" 4-2 هيكل العمل المفصل
MS Project 3. إدارة وتخطيط المشروع بإستخدام
MS Project 1-3 البدایة مع
MS Project 2-3 استكشاف واجهة
3-3 قضيب الأدوات
4-3 عرض وتغيير المناظر
5-3 تغيير المناظر
15 Tables 6-3 الجداول
1GANTT Chart 7-3 منظر
8-3 معلومات المشروع.
1-8-3 فتح متف جدید.
2-8-3 إدخال بيانات المشروع الأولية .
Priority 3-8-3 أولویة العمل ضمن المشروع
4-8-3 نتائج إحصائية.
9-3 تسجيل صفات المشروع 17
4. إدخال المهام والمدة الزمنية.
1-4 ادخال المهام.
2-4 المدد الزمنية للمهام .
3-4 إدراج نشاط بين أنشطة اخرى19
5. ضبط تقویم المشروع
1-5 تحدید أیام العمل والإجازات
21.Copy and Paste 2-5 نسخ المهام ولصقها
.Delete 3-5 مسح المهام
Summary Tasks 4-5 المهام التلخيصية
5-5 إلغاء المهام التلخيصية.
6-5 أحجار الزاویة.
MS PROJECT إدارة المشروعات
3
7-5 اضافة ملاحظات على المهمة.
. Linking Tasks 8-5 ربط المهام
Change Relationships 9-5 تغيير العلاقات بين المهام المترابطة
.Recurring task 10-5 المهام المتكررة
.Task Constraints 11-5 القيد على استخدام المهام
1-11-5 أنواع القيود
25 Flexible Constraints 2-11-5 القيود المرنة
Inflexible Constraints 3-11-5 القيود غير المرنة
4-11-5 اوامر القيود المرنة.
5-11-5 اوامر القيود غير المرنة.
6-11-5 إضافه قيود على أى مهمة
7-11-5 ازالة القيود.
Time scale 12-5 تغيير مقياس الزمن
2GANTT Chart 13-5 تغيير طریقه عرض
13-5 اظهار خط المسار الحرج
Resources Management 6. أدارة الموارد
1-6 انواع الموارد
2-6 إدخال معلومات الموارد.
3-6 تعيين موارد لمهام
Resource sheet 4-6 قائمة الموارد
5-6 معلومات المورد.
Workgroup 6-6 تعریف مجموعات العمل
Assign Resources 7-6 تخصيص الموارد
8-6 فهم عمل الموارد
. Task Type 9 نوع مهمة العمل -6
Fixed Units with Effort Driven 1-9-6 مهمة ذات وحدات ثابتة مقادة بالجهد
Fixed Duration 2-9-6 مهمة ذات مدة ثابتة
..Fixed Duration with Effort Driven 3-9-6 مهمة ذات مدة ثابتة مقادة بالجهد
4-9-6 تحدید النوع الافتراضي للمهمة.
10-6 ادارة الموارد34
11-6 تحدید تاریخ عمل المورد4
12-6 دراسة تدرج سعر المورد.35
.Fixed Cost 12-6 إدخال التكاليف الثابتة
Contouring Assignment 13-6 العمل مع الكنتور
14-6 أنواع دوال الكنتور.
7. ظبط و تعدیل الجدولة.39
.Overtime Work 1-7 العمل مع الوقت الإضافي
2-7 فهم التعامل مع الوقت الاضافي:
Resource over allocation Leveling 3-7 تسویة تعارضات الموارد
Locating the over allocations Task 4-7 تحدید المهام المحملة تحميلا زائد
5-7 ازالة التعارضات بتجزئة او تأخير تنفيذ المهمة .
6-7 تطبيق ازالة التعارضات41
Automatic Leveling 7-7 التسویة الالية
شكل مخطط المستقيمات
Gridlines 9-7 تخطيط الاسطر و الاعمده
Layout Bars 10-7 شكل العلاقات
Add more tables 11-7 اضافة جداول جدیدة
. Project Tracking 8. إدارة تتبع المشروع
Saving A Baseline 1-8 حفظ المخطط الاساسي
2-8 عرض الخطة الاساسية/القاعدیة. 44
3-8 تحریر الخطة الاساسية 45
MS PROJECT إدارة المشروعات
4
4-8 مسح الخطة الاساسية45
45Interim Plans 5-8 تتبع خطط مؤقتة
6-8 عرض خطة مؤقتة45
45Tracking 7-8 متابعةالتقدم
46Up date Project 8-8 تحدیث المشروع آكل
47Progress line 9-8 خط التقدم
47Options 10-8 ضبط خيارات المشروع
48Filters 6-8 المرشحات
49Printing 9. الطباعة
50Insert Object/Picture 1-9 ادخال الصور
50Reports 2-9 التقاریر
51Save As Excel Form 3-9 حفظ الملف على صورة أآسل
52Import Excel File 4-9 استيراد ملف اآسل الى مایكروسوفت بروجكت
تقدم هذه المادة التدريبية المرفقة ما يلي :
مقدمة لادارة المشروعات
التخطيط للمشروعات
تكوين المشروعات
تحديد علاقات المهام
ادارة وتخصيص موارد المشروع
تخصيص تكاليف المشروع
المراقبة والتحكم في... (مشاركات: 25)
الحقيبة التدريبية المرفقة تتناول موضوع ادارة المشروعات بالشرح المبسط وتهدف الى إكساب العاملين في مجال ادارة المشروعات الخبرات الأساسية في هذا الموضوع
برجاء تنزيل المرفق (مشاركات: 25)
تتناول المادة التدريبية المرفقة موضوع ادارة المشروعات باستخدام برنماج Primavera
وتتناول كل الموضوعات المرتبطة بادارة المشروع بدءا من بداية المشروع ثم أنشطة المشروع ثم القواميس ثم تنسيق الشاشة... (مشاركات: 14)
(مشاركات: 1)
الحقيبة التدريبية المرفقة من اعداد المهندس خالد عبد العال
وتقدم شرحا مفصلا حول كيفية استخدام برنامج بريميفيرا في ادارة المشروعات
أتمنى ان تكون نافعة للجميع (مشاركات: 0)
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي