النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

لا شك أن قطاعات كبيرة من المجتمع العربي ما زالت بعيدة جداً عن ملاحقة ومواكبة التطورات التكنولوجية خصوصاً في أنظمة الانتاج والبحث والاتصال.

وأحياناً يكون تعامل الانسان العربي مع التكنولوجيا تعاملاً مظهرياً أو طفولياً دون استفادة حقيقية من التكنولوجيا .

وإليكم مثال حي

حمى المحمول / النقال

تجاوزت نسبة حملة المحمول الى مجموع الشعب في مصر 6% وهى نسبة عالية جداً، فهل يعني ذلك مساهمة حقيقية في التقدم؟ ظني أن كثيرين من حملة المحمول لا علاقة لهم بالتقدم أو التميز .
بل إن عشرات الالوف من الصبية والاطفال أصبحوا يزينون صدورهم بالمحمول وهم في المدارس وداخل الحصص.

العجيب أن أحدا لا يسأل : هل هذه هى الاستفادة المثلى من تكنولوجيا الاتصالات ؟

#2
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

اعتقد ان النسبة المشار اليها تحتاج الى مراجعة
فغالبية الشعب المصري أو الشعوب العربية يحمل المحمول واعتقد ان النسبة تزيد عن 90 في المائة

شكرا لك أخي علاء على موضوعك
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#3
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

نعم هي الإحصائية تقول 94%

و6% وهم الأطفال وأصحاب الحاجات الخاصة والكهول وما شابه

بارك الله فيك ..وبوركت علي هذا المرور

وأرجو التعديل ..في أصل الموضوع لعدم الصلاحية لي بذلك

مع محبتي .

#4
الصورة الرمزية golden sun
golden sun غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
131

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بوركت اخى عالطرح

ان غالبيه الشعب المصرى الان مقلد فقط لمواكبه اسباب التطور والتكنولوجيا .. ( ونسبه منهم عاليه لا تعى ما معنى التطور والتكنولوجيا ولا فائدته من عدمه بالنسبه اليهم) اللهم الا تقليد فقط والله المستعان..

دمت بود

#5
الصورة الرمزية moh_negm
moh_negm غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير النظم ، الايزو
المشاركات
37

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

للأسف الشديد ان كلمة تطوير في العالم العربي اصبحت كلمة تؤرقني حيث انه غالبا ما يصاحبها تخلف و ازدياد في الابتعاد عن اي تطوير
و اعتقد انه من اهم العوامل المؤدية لذلك هو عدم تحديد الهدف من التطوبر و دراسته دراسة متأنية او عدم شمولية الاهداف و حصرها فقط في اطار الرقابة و المراقبة و ما شابه و باقي الاهداف التي من المفترض ان تكون هي الاهداف الرئيسية تكون مهملة و احيانا غير موجودة

#6
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة golden sun كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي
بوركت اخى عالطرح

ان غالبيه الشعب المصرى الان مقلد فقط لمواكبه اسباب التطور والتكنولوجيا .. ( ونسبه منهم عاليه لا تعى ما معنى التطور والتكنولوجيا ولا فائدته من عدمه بالنسبه اليهم) اللهم الا تقليد فقط والله المستعان..

دمت بود
فعلاً أخانا الكريم
نســـأل الله العافية
وربنا يحفظ الجيل القادم

#7
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moh_negm كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي
للأسف الشديد ان كلمة تطوير في العالم العربي اصبحت كلمة تؤرقني حيث انه غالبا ما يصاحبها تخلف و ازدياد في الابتعاد عن اي تطوير
و اعتقد انه من اهم العوامل المؤدية لذلك هو عدم تحديد الهدف من التطوبر و دراسته دراسة متأنية او عدم شمولية الاهداف و حصرها فقط في اطار الرقابة و المراقبة و ما شابه و باقي الاهداف التي من المفترض ان تكون هي الاهداف الرئيسية تكون مهملة و احيانا غير موجودة
كلمة تؤرقني

حيث إذا أجمعت إحصاء ما أوجه الإستفادة الحقيقية بـــل هل هي إقتباس تكنولجي فعلاً أم تقاليد عمياء

بارك الله فيك وننتظر مزيدك

#8
الصورة الرمزية الزوي
الزوي غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
64

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

شكراً لك صديقي على هذه المعلومات

#9
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بارك الله فيك وأهلا ومرحباً
عزيزنا الغالي

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير عام مركز صياغة الذهب والمجوهرات
المشاركات
498

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

شكرا على هذة المعلومات ....... فالتطوير بمعناها الواسع تعنى الكثير .... تحياتى على كل معلومة تطرحونها فى هذا المنتدى الممتازا

#11
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بارك الله فيك
وشرح صدرك ويسر أمرك

إقرأ أيضا...
كبد نازف في الإدارة ( ملف كامل )

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته كبد نازف في الإدارة ..غياب روح الفريق سألوا العالم المصرى أحمد زويل عن أهم أسباب نجاحه فى الكشف العلمى الذى استحق عنه جائزة نوبل فجاء الحرص على... (مشاركات: 9)


كبد نازف في الإدارة ..اهدار الوقت

هذه سمة شائعة بدرجة كبيرة فى البلاد العربية ، و ربما كانت الطبيعة الرعـوية و الزراعية التى نشأت عليها الشعوب العربية سبباً فى التعـــــامل بشئ من التراخـــــــى أو التساهل مع الوقت فالرعاة و... (مشاركات: 9)


كبد نازف في الإدارة ..ثقافة التواكل

المقصود هنا هو غياب منهجية الفكر التخطيطي في قطاعات كبيرة من العقول العربية، وبدلاً من ذلك يشبع الميل للتسبب والتواكل والاعتماد على الحظ أو تساهيل ربنا" . تسأل العامل كم من الوقت يحتاج ... (مشاركات: 4)


كبد نازف في الإدارة ..المستشارون للتجميل

وهذه ممارسة معتادة في كثير المواقع التنظيمية الكبيرة، فأصبح من تقاليد الكبار أن يحتفظوا حولهم بعدد كبير من المستشارين، ليس لتلقي وتنفيذ مشوراتهم، إنما فقط للتباهي بوجودهم. لقد أثبتت يعض... (مشاركات: 6)


كبد نازف في الإدارة ..غياب المؤسسية

فالتفكير العائلى ، أو بريق النجم الأوحد ، أو سيطرة الزعيم التاريخى كلها ظواهر تقلل من فرص تميز المؤسسية ، و تقلل من فرص حشد المـوارد و تعبئتــــها ، و تربط التميز بشخص ، هو فى النهاية زائل ، ناهيك عن... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس التدقيق القانوني لإجراءات ووثائق المناقصات والممارسات

برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.


حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


ورشة عمل حول مؤشرات قياس الاداء فى المنظمات الصناعية والانتاجية

جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.


كورس تنمية المهارات البيعية المتقدمة

كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع


كورس التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة


أحدث الملفات والنماذج