النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

لا شك أن قطاعات كبيرة من المجتمع العربي ما زالت بعيدة جداً عن ملاحقة ومواكبة التطورات التكنولوجية خصوصاً في أنظمة الانتاج والبحث والاتصال.

وأحياناً يكون تعامل الانسان العربي مع التكنولوجيا تعاملاً مظهرياً أو طفولياً دون استفادة حقيقية من التكنولوجيا .

وإليكم مثال حي

حمى المحمول / النقال

تجاوزت نسبة حملة المحمول الى مجموع الشعب في مصر 6% وهى نسبة عالية جداً، فهل يعني ذلك مساهمة حقيقية في التقدم؟ ظني أن كثيرين من حملة المحمول لا علاقة لهم بالتقدم أو التميز .
بل إن عشرات الالوف من الصبية والاطفال أصبحوا يزينون صدورهم بالمحمول وهم في المدارس وداخل الحصص.

العجيب أن أحدا لا يسأل : هل هذه هى الاستفادة المثلى من تكنولوجيا الاتصالات ؟

#2
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

اعتقد ان النسبة المشار اليها تحتاج الى مراجعة
فغالبية الشعب المصري أو الشعوب العربية يحمل المحمول واعتقد ان النسبة تزيد عن 90 في المائة

شكرا لك أخي علاء على موضوعك
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#3
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

نعم هي الإحصائية تقول 94%

و6% وهم الأطفال وأصحاب الحاجات الخاصة والكهول وما شابه

بارك الله فيك ..وبوركت علي هذا المرور

وأرجو التعديل ..في أصل الموضوع لعدم الصلاحية لي بذلك

مع محبتي .

#4
الصورة الرمزية golden sun
golden sun غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
131

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بوركت اخى عالطرح

ان غالبيه الشعب المصرى الان مقلد فقط لمواكبه اسباب التطور والتكنولوجيا .. ( ونسبه منهم عاليه لا تعى ما معنى التطور والتكنولوجيا ولا فائدته من عدمه بالنسبه اليهم) اللهم الا تقليد فقط والله المستعان..

دمت بود

#5
الصورة الرمزية moh_negm
moh_negm غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير النظم ، الايزو
المشاركات
37

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

للأسف الشديد ان كلمة تطوير في العالم العربي اصبحت كلمة تؤرقني حيث انه غالبا ما يصاحبها تخلف و ازدياد في الابتعاد عن اي تطوير
و اعتقد انه من اهم العوامل المؤدية لذلك هو عدم تحديد الهدف من التطوبر و دراسته دراسة متأنية او عدم شمولية الاهداف و حصرها فقط في اطار الرقابة و المراقبة و ما شابه و باقي الاهداف التي من المفترض ان تكون هي الاهداف الرئيسية تكون مهملة و احيانا غير موجودة

#6
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة golden sun كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي
بوركت اخى عالطرح

ان غالبيه الشعب المصرى الان مقلد فقط لمواكبه اسباب التطور والتكنولوجيا .. ( ونسبه منهم عاليه لا تعى ما معنى التطور والتكنولوجيا ولا فائدته من عدمه بالنسبه اليهم) اللهم الا تقليد فقط والله المستعان..

دمت بود
فعلاً أخانا الكريم
نســـأل الله العافية
وربنا يحفظ الجيل القادم

#7
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي المشاركة الأصلية كتبت بواسطة moh_negm كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي
للأسف الشديد ان كلمة تطوير في العالم العربي اصبحت كلمة تؤرقني حيث انه غالبا ما يصاحبها تخلف و ازدياد في الابتعاد عن اي تطوير
و اعتقد انه من اهم العوامل المؤدية لذلك هو عدم تحديد الهدف من التطوبر و دراسته دراسة متأنية او عدم شمولية الاهداف و حصرها فقط في اطار الرقابة و المراقبة و ما شابه و باقي الاهداف التي من المفترض ان تكون هي الاهداف الرئيسية تكون مهملة و احيانا غير موجودة
كلمة تؤرقني

حيث إذا أجمعت إحصاء ما أوجه الإستفادة الحقيقية بـــل هل هي إقتباس تكنولجي فعلاً أم تقاليد عمياء

بارك الله فيك وننتظر مزيدك

#8
الصورة الرمزية الزوي
الزوي غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
64

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

شكراً لك صديقي على هذه المعلومات

#9
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بارك الله فيك وأهلا ومرحباً
عزيزنا الغالي

#10
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير عام مركز صياغة الذهب والمجوهرات
المشاركات
498

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

شكرا على هذة المعلومات ....... فالتطوير بمعناها الواسع تعنى الكثير .... تحياتى على كل معلومة تطرحونها فى هذا المنتدى الممتازا

#11
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: كبد نازف في الإدارة ..التاخير التكنولوجي

بارك الله فيك
وشرح صدرك ويسر أمرك

إقرأ أيضا...
كبد نازف في الإدارة ( ملف كامل )

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته كبد نازف في الإدارة ..غياب روح الفريق سألوا العالم المصرى أحمد زويل عن أهم أسباب نجاحه فى الكشف العلمى الذى استحق عنه جائزة نوبل فجاء الحرص على... (مشاركات: 9)


كبد نازف في الإدارة ..اهدار الوقت

هذه سمة شائعة بدرجة كبيرة فى البلاد العربية ، و ربما كانت الطبيعة الرعـوية و الزراعية التى نشأت عليها الشعوب العربية سبباً فى التعـــــامل بشئ من التراخـــــــى أو التساهل مع الوقت فالرعاة و... (مشاركات: 9)


كبد نازف في الإدارة ..ثقافة التواكل

المقصود هنا هو غياب منهجية الفكر التخطيطي في قطاعات كبيرة من العقول العربية، وبدلاً من ذلك يشبع الميل للتسبب والتواكل والاعتماد على الحظ أو تساهيل ربنا" . تسأل العامل كم من الوقت يحتاج ... (مشاركات: 4)


كبد نازف في الإدارة ..المستشارون للتجميل

وهذه ممارسة معتادة في كثير المواقع التنظيمية الكبيرة، فأصبح من تقاليد الكبار أن يحتفظوا حولهم بعدد كبير من المستشارين، ليس لتلقي وتنفيذ مشوراتهم، إنما فقط للتباهي بوجودهم. لقد أثبتت يعض... (مشاركات: 6)


كبد نازف في الإدارة ..غياب المؤسسية

فالتفكير العائلى ، أو بريق النجم الأوحد ، أو سيطرة الزعيم التاريخى كلها ظواهر تقلل من فرص تميز المؤسسية ، و تقلل من فرص حشد المـوارد و تعبئتــــها ، و تربط التميز بشخص ، هو فى النهاية زائل ، ناهيك عن... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تدريبية في تأسيس الاندية الرياضية الخاصة

برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .


دبلوم المحاسب المالي المحترف - PFA - دراسة اونلاين

برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


دورة سلاسل الإمداد المبردة - Cold Chain

برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة


أحدث الملفات والنماذج