النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
78

صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

صفات الموظف المثالي الناجح
· مخافة الله والإخلاص في العمل وتأديته على الوجه المطلوب.
· الثقة بالنفس، فأنت تمتلك مواهب وقدرات؛ فاحذر من الاستخفاف بذاتك.
· احترام النفس. إن الإدارة تحتاج إلى مقدار من الضبط والهيبة من غير تكبر وترفع، وتواضع من غير ضعف.
· الفهم الصحيح للمهنة؛ فلا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عنه.
· تنظيم الوقت والعمل
· القدرة على معالجة الأمور بحكمة، وحنكة.
· الإحساس بالرضا عن العمل.
· تجنب الصراع.
· البحث عن وسائل النجاح والرقي والإبداع،وتطوير النفس بالخبرات والدورات والبرامج.
· الابتسامة والبشاشة .
· الكفاءة العالية.
· الاعتزاز بالمهنة وحبّ العمل، فمن أحب شيئاً ، أخلص له.
· حسن الاستماع والإصغاء، للزملاء والمراجعين.
· مراعاة الفروق الفرديةبين الزملاء أو المراجعين
· احترام الموظف لقيم وعادات المجتمع والمؤسسة التي يعمل بها.
· احترام الموظف للجمهور وتقديم كل خدمةممكنة.
· معرفةتامة بطرق التعامل مع الآخرين.
· أن يكون محبوبا من الآخرين.
· القدرة على تحمل مشاكل العمل
· البعد عن الجدال والنقاش العقيم.
· تجنب استفزاز الآخرين.
· الابتعاد عن نقل الكلام والتحلي بالأخلاق.
· العدل وعدم التحيز لأحد في المعاملة.
· القدرة على الإبداع والابتكار.
· وجود هواية.
· الحضور المبكر وعدمالتأخر وقت العمل.
· الهمة العالمية، والنشاط الدءوب.
· التعامل مع الرؤساء والزملاء أياً كانمركزهم بطريقة مهذبة لبقة وحسنه.
· الصبر وسعة الصدر.
· إنجاز المعاملات في زمن قياسي.
· اهتمام الموظف بمظهرها وهندامه.
· ترتيب وتنظيم المكتب، فإنك ذلك مما يشرح الصدر.
· الحرص على سرية العمل.
· المرونة والإحسانوالسماحة في العمل
· احترامالأنظمة والقوانين.
· احذر الهدايا فظاهرها هدية، وباطنها رشوة.
· تنمية روح الانتماءللمؤسسة وحب العمل.
· الصدق في التعامل.
· امتلاك الدافع الداخلي.
· المبادرة.
· تحديد الهدف.
· امتلاك مهارات اتصال سليمة.
· امتلاك المهارات التحليلية ومهارات حل المشاكل.
· سعة الأفق والاطلاع ـ كن مثقفاً ـ
· الاستمرار في مطالعة أحوال العظماء من المديرين
· ومن الأمور المهمة في حسن الإدارة (التفكر الدائم)
· النظر في العواقب؛ فإن الأمور مرتبطة بعضها ببعض.
· العناية بصغار الأمور على نحو العناية بكبارها.
· ضعف الذاكرة هو الأصل؛ احرص على تسجيل كل شيء على ورقة (اتفاقات, نتائج اجتماعات...).
· افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
· على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز؛ فالحياة لا تتوقف على أحد.
· القدرة على معرفة القرار الصحيح.
· لا تخجل أبداً أن تعترف بجهلك، وأن تعالجه بخبرة الخبراء.
· لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالاً إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.
· النجاح ثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع، فمن طلب المعالي سهر الليالي.


#2
الصورة الرمزية elfarkh
elfarkh غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
691

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

جزاك الله خيرا على هذه النصائح الغالية

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
312

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

شكرا جزيلا معلومات قيمة و يا رب يوفقنا لنكون من اصحاب هذه الصفات الجميلة 0

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
لبنان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
265

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

جزاك الله خيرا , مشكور على جهدك

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
78

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

خالد ومدحت والفرخ ، سعدت بتواجدكم ومشاركتكم وحياكم الله

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
17

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

هذا هو الكلام الذي يسطر بماء الذهب ,,, وأكيد هناك مزيدا من هذه الدرر المفيدة التي أعتبرها نصائح هامة لتطوير الأداء . .... لك التحية والتقدير
إبراهيم البيطار

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
10

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

جزاك الله خيرا على هذه النصائح ... انها في غاية الاهمية... ويمكن تطبيقها في العمل

#8
الصورة الرمزية عبد الباسط عبدو
عبد الباسط عبدو غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1

رد: صفـــــات الموظـــــف المثالـــــي الناجـــــح

جزاك الله خيرا على هذه المعلومات القيمة وارجو منك المزيد من المواضيع الهادفة والقيمة بارك الله فيك

إقرأ أيضا...
دورات تدريبية نرشحها لك

كورس إجراءات وقواعد الاستيراد الناجح

اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.


دبلومة حوكمة مجالس الإدارات ونظم الإدارة في الشركات السعودية

برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.


الدبلوم المتقدم لتأهيل مدير المبيعات الاقليمي

برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية


كورس تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية

برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج