الموضوع: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات
ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً ثلاثة شهور
يكون لها أكبر الأثر في :
فهمه الجيد لطبيعة الوظيفة المطلوبة منه
تقوية نقاط القوة التي لديه بما يخدم العمل
معالجة نقاط الضعف ضمن برنامج مخطط
المام الادارة بقدرات الموظف الجديد ومهاراته وبالتالي إمكانية ترشيحه لوظيفة اخرى قد تناسبه
وهناك العديد والعديد من الفوائد من برنامج توجيه ومتابعة الموظفين الجدد
ولدي نموذج رائع لهذا البرنامج يشرح الموضوع بالتفصيل يسهل القيام بهذا البرنامج في شركتك وهو مرفق
أرجو منكم التعليق
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
الله يوفقك دنيا واااااااااااخرة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اشكرك على هذا الجهد الممتاز
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
موضوع في غاية الأهمية ... ولكن بالنسبة لأول يوم عمل للموظف يمكن اعطاء الموظف جلسة تدريب من يوم واحد ( Induction Training ) توضح كافة الخطوط العريضة ومن ثم توجيهه لعمله الأساسي.
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بحق انك مشكور على هذا التقديم والمفيد جدا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
بارك الله فيك اخي الكريم وجزاك الله كل خير
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
يتطلب القيام بتحديد مستوى الموظف قبل انخراطه بمجال العمل، ومن ثم تتواصل متابعته لمقدار انتاجيته خلال تلك الفترة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووور
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
براك الله فيكم ولكم ومشكوريييييييييييين
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكوريييييييييييييييييييي ييييييييييييييييييييييييي ن
جزاكم الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا لكم أنا موظفة جديدة وهذا الملف اعطاني فكرة عن كيفيية التقييم وما يمكن أن أركزعليه في العمل
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكراً لك على البرنامج ونتمنى لك المزيد ..
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكوووووووووووووووووووووو ر جدا
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكور وجزاك الله الف خير
و اتمنا دوام التوفيق ونجاح
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مجهود رائع جزاك الله خيرا فعلا استفيد منكم الكثير
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا لك يامبدع وهذا ليس غريب عليك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا على البرنامج والافادة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا لك ووفقك الله في دينك ودنياك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
جزاك الله خيرا علي المعلومات الرائعه
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
مشكوررر على هذا المجهود واتمنى لك التوفيق
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكراً لجميع القائمين على المنتدى على هذه المواضيع والاسهامات المتميزة ، وفقكم الله
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اخي مشكور ولكن حملت الملف ولم يفتح لدي ارجو الافادة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
شكرا اخى على المجهود الكبير والمعلومات المهمة
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
thanksssssssssssss
وجزاك الله ألف خير
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
اخي العزيز اشكرك على مساهمتك ولكن ما شهده ليس له صلة ببرنامج توجيه الموظف الجديد وانما نموج تلقيدي لتقييم الاداء مبني على البنود وهي صعبة القياس وبها نوع من المزاجية في القييم نوع ما
واذا اردت نشر تقييم الموظف الجديد لدراسة حاجته التدريبية فأفضل اعتماد التقييم بالنتائج وهي المخرجات التي يقاس على اساسها القدرات والمهارات والمعرفة والاتجاهات المطلوبة للموظف الجديد، كما لم أن البرنامج من اسمه هو توجيه بمهنا اطلاعه على الحقوق والواجبات والولاء الوظيفي والصلاحيات والمسؤوليات بالاضافة الى التنظيم والساياسات والاجراءات المتبعة في المؤسسة...الخ
نشكرك على جهودك
رد: برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد
جهد مشكور وأمنى أن نرى المزيد من هذا العطاء
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
اخوتي اعضاء المنتدى
جاءت مشاركة الاخ نادر الخاصة بمتابعة وتوجيه الموظفين الجدد لتسد حاجة فعلية لدينا فنحن العاملون في مجال الموارد البشرية في البلاد العربية نعاني كثيراً من عدم وجود نماذج وادوات... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
التدريب التوجيهي
في بداية التحاق الموظف بالمؤسسة فإنه يمر بفترة التدريب التوجيهي Orientation. هذا التدريب قد يطول لعدة أشهر أو يكون قصيرا لعدة أسابيع أو أيام بحسب خبرة الموظف الجديد وعمله في مجال... (مشاركات: 35)
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)