الموضوع: معايير بناء هيكل الأجور والمرتبات
معايير بناء هيكل الأجور والمرتبات
. معدل الأجور و الرواتب السائدة في السوق .
2. القدرة المالية للمنظمة وقدرتها على دفع الأجور .
3.إنتاجية المنظمة .
4. مستوى المعيشة ومستوى الأسعار .
5. القدرة الشرائية للعاملين .
6. الأداء والجهد الذي يقدمه الفرد .
7. المؤهل العلمي ومهارات الأفراد .
8. مستوى صعوبة الوظيفة .
9. الأقدمية .
مع تحياتى ماهر رمانة
رد: معايير بناء هيكل الأجور والمرتبات
رد: معايير بناء هيكل الأجور والمرتبات
نسيت بند مهم جاد يتم العمل به فى مصر
علاقات العامل ( الوساطة )
برنامج الرواتب والأجور
للدخول في نظام الرواتب والأجور والعمل ضمن بيئته علينا الدخول أولا الى الخيارات العامة التي هي بمثابة القانون العام أو ثوابت البرنامج لاختيار ماهو عام بالنسبة لجميع الموظفين:... (مشاركات: 62)
المدخلات Inputsومن أهم المدخلات التي يرتكز عليها نظام الأجور والرواتب وتشمل على البيانات التالية التي يتم إدخالها للنظام وهي:-- رقم الموظف- اسم الموظف- الدرجة الوظيفية- الراتب الأساسيالعمليات... (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج تدريبي يؤهلك لاجتياز امتحان الجزء الأول من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوعات التخطيط المالى والأداء والتحليل.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات