نشكركم علي هذا المجهود ونتمني المزيد
وكل عام وأنتم بخير
نشكركم علي هذا المجهود ونتمني المزيد
وكل عام وأنتم بخير
this just what i need to run a bussiness
thanks
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مشكور علي المجهود
موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااا
شكرا لك ................ مجهود رائع
السلام عليكم ورحمة الله
السيد محمد اسماعيل اشكرك على مجهودك الواضح وجعله الله في ميزان اعمالك ..وبعد احتاج يااستاذي الفاضل مساعدتك في التالي وذلك ليس اهمال وا كسل من طرفي بل لجهلي التام في هذا المجال و هو مطلوب مني .. في ضوء دراستي لمبادء التخطيط التربوي و مراجحلة و اولوياته ىومنهجيته قومي بعمل خطة في اي مجال تختارينة؟ انا لااعرف عمل خطة وخاصة ان ذلك ليس مجال تخصصي ..الرجاء مشاركتك والتي افضل ان تكون على الخاص ولك الشكر ..بالله عليكم اي واحد يستطيع مساعدتي لايبخل و لا املك لكم سوى الدعاء بظهلر الغيب .
السلام عليكم
إن كنتم لا زلتم في حاجة الى مساعدة فارجو منكم المزيد من التوضيح حول ماهية الشيء المطلوب لعلي أتمكن من مساعدتكم
الله أكبر
الله أكبر
والله مديري يبغى مني خطة لأن رئيسه وضع أهداف استراتيجية لا تشمل أعمالنا
وأنا حاولت أعمل خطط لهذه الأهداف في ظل نشاط إدارة شؤون العاملين الي هي في نفس الوقت إدارة تنمية الموارد البشرية .
ماعرفت !!!!!!!!
شعرت طبعا إني بتجاهل أعمال قسمي
وخاصة إني منقول جديد لهذه الإدارة
لذلك اسمح أقولك
الله يبارك فيك وينور طريقك ويعطيك مرادك
لأنك بهذه الطريقة أضأت لي الطريق وأرشدتني
نموذج رائع جزاك الله كل خير
السلام عليكم
اولا شكرا على هذا الجهد ولكني لم استطيع فتح الملف ولا ادري ماهي الاسباب افدوني ماجورين
جزاك الله خير جهد تشكر عليه
جزاكم الله خيرا كثيرا
وباركك الله
جزاك الله خير على مجهودك المتميز
دائما مبدع واشكرك كثير وجزاك الله خيرا لقد اصبحت بالنسبة لي الاستاذ والمرجع
كل ما احتاج شي في المنتدى يكون الشي المفيد جدا من مشاركاتك طبعا وفي اخوة كثر لديهم اعمال تستحق الشكر
عموما لك ولكل طاقم المنتدى والاعضاء فائق شكرنا
ونفع الله بجهودكم امتكم
الله يعطيك ألف عافية
يجزيك الله ألف خير
شكرا اخى الفاضل على هذه المشاركة ذات الاهمية و الفائدة
جزاك الله خيرا على الجهد القيم
دعوت لك واسأل الله القبول
الموضوع كتير مهم واشكر سيادتكم عليه
أخي وصديق يمحمد أحمد اسماعيل جزاك الله خيرا ووفقك في عملك لأن ما قمت به في هذه النموذج من تقنيات مهنية وما بدلته في الترجمة يظهر بجلاء أنك أستاذ وخبير محنك تستحق كل التقدير ،وسيشهد التاريخ بأعملك القيمة فيتنمية الادارةالعربية ، استمر في عملك الجاد ودعواتي لك بالتوفيق والنجاح.
السلام عليكم ...وشكرا جزيلا ولكني لم استطيع فتح الملف ارجو مساعدتي ولكم جزيل الشكر
الشكر الجزيل لك موصول بالدعاء كل الأيام لمباركة جهودك المثمرة بأجمل العطاءات
وأسأل المولى عز وجل أن يعطيك لترضى
أحييك
الله يعطيك العافية على هذا المجهود
جزيت خيرا على هذه المعرفة
يستفاد من دراسة نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية التي أنجزها الأخ الفاضل إنه إنجاز رائع يبين بصدق حنكته ومهارته في استعمال تقنيات مهنية وحرفية مميزة في إدارة الموارد البشرية ، حيث أنه تم الربط بين غرض الشركة أو مهمتها الرئيسية لتحديد الأهداف الاستراتجية للشركة المثمتلة أساسا في زيادة كفاءة خطة العمل وتوسيع مجال برنامج تأطير الموظفين وتعزيز مهاراتهم من خلال التكوين ، تشجيع الموظفين الرفيعي الاداء من خلال الاحتفاظ الفعلي بهم ،وتحسين وضعية العاملين ،وتعزيز أداء الشركة اعتبارا للدور التنفيذي والاستشاري لادارة الموارد البشرية وبالنظر إلى غايات وأهداف تسعىالشركة لتحقيقها .في جو تنافسي.
علما أن التخطيط السنوي أو خطة العمل السنوية لادارة الموارد البشرية في شركة ما وبرسم سنةمعينة ، يعتبر من المهام الأساسية لإدارة الموارد البشرية التي تقوم فيها بتحديد الاحتياجات النوعية والكمية للعمالة المطلوبة و سرد ما هو موجود وبيان ماهومعروض في سوق الشغل ........
وقد توفق الأستاد الفاضل في إبراز ذلك بشكل ممتاز،إلا أنه ياحبدا لو تم توسيع المخطط السنوي للشركة ليشمل مسألة الحوار الاجتماعي مثلا كآلية ديمراطية تساعد على انفتاح الشركة على محيطها الداخلي تكتشف إدارة الموارد البشرية خيوطها بوسائل معدة لذلك وتخطط لها كما تخطط لغيرها من العناصر بما لدى الشركة من إمكانيات وربطها بلجنة الشئون الاجتماعية والترويحية ضمن أجندة خاصة .
،كما لم يتم الاستفادة من الاليات الجديدة في التخطيط للموارد البشرية وفي تحديد احتياجات التكوين كمرجعية الوظائف والكفاءات آلية للتوظيف التوقعي للعمالة المطلوبة ، وآلية هندسة تحديد الاحتياجات التكوينية لموظفي الشركات .
وكذلك لم يتم الاشارة في المخطط إلى لوائح القيادة T.B كآلية تحدد من خلالها مراحل التخطيط السنوي لتكتسب الشركة ميزة تنافسية وتساعد علىملاءمة تخطيطها مع الظروف العارضة التي يمكن أن تمر بها الشركة .
كما أنه لم يتم إبراز طبيعة وحجم الشركة لتتلاءم خطة العمل السنوية معها .
مع ضرورة إبراز نوع التعاون الذي يجب أن يكون بينها وبين الادارة التنفيذية وعملائها في إطار إنفتاحها على محيطها الخارجي .
علاوة على ذلك لم يشر المخطط كمحرر إداري من الناحية الشكلية إلى إطلاع الجهة التنفيذية على المخطط السنوي باستثناء توقيع مدير الموارد البشرية .
وشكرا على السماح لي بالمشاركة في هذا الانجازالرائع والادلاء برأي في الموضوع .
قبل البدءفي معالجة أددبيات التدبيرالاداري في الادارة الفرنكفونية فلتسمحوا لي بعرض بعض المصطحات
أولا في مرجعية الوظائف والكفاءات :التعريف المتداول في أدبيات التدبير الإداري لمرجعية الوظائف والكفاءات هو أنها خريطة لجميع وضعيات العمل والكفاءات الواجب توافرها ، خريطة CARTOGRAFIE
الوظائف النوعية من طرف العاملين FONCTINS TYPES
تتضمن مرجعية الوظائف والكفاءات كأداة تدبيرية المجال والوظيفة النوعية والأنشطة والهام
الأنشطة ACTIVIT3Sيمكن تعريفه بمجموعة المهام التي يتعين تنفيذها في قطاع ما والمساعدة لتحقيق مهام هذا القطاع ,
المهام :TACHES
المجال هو مجموعة من الوظائف النوعية المتوفرة على عنصر مهني كتدبير الموارد البشرية واللوجستيك
المهام العامة تبين القيمة المضافة في مجال عمل LA MISSION
مرجعية الوظائف في شكلها الوصفي تثمتل في بطاقة الوظيفة النوعية والقيام بالمقابلة التقييمية
المقابلة التقييمية : l'entretien d'évaluation
مستويات الاستقلالية بالنسبة لكل وظيفة : المراقبة الدائمة أوالفورية والبعدية أومراقبة النتائج والمراقبة الممنهجة .......
مرصد الوظائف : Observatoire des metiers
المهنة :Metier
وللاشارة فقد تم في فرنسا خلق مرصد للوظائف مكون من ممثلي الادارات المركزية ويجتمع مرة واحدة على الأقل في السنة .
كما تم إحداث لجنة للتتبع .التي تقدم اقتراحات لمديري الموارد البشرية
المنهجية اعتمدت على المقاربة المساهماتية
كما أنه من أجل إرساء إدارة حديثة وفعالة تستند إلى منظور حديث للموارد البشرية من خلل عقلنة تدبيرها وملاءمتها مع الحاجيات الحقيقية للمصالح الإدارية تم في المغرب تكليف لجنة مشتركة بين الوزارات للاشراف على إعداد دليل مرجعي للوظائف والكفاءات بالإدارات العمومية.
كما كلفت نفس اللجنة بإعداد تصنيف وصنافة الوظائف
وشكرا
احبتى الاعزاء فى الله نموذج و جدول خطة الاجازات السنوية - مميز جداً ، اتمنى ان تنتفعوا به و ان يكون يكون شامل لكل البيانات المطلوبة و فى انتظار تعليقاتكم و تقييمكم . محبكم فى الله / محمد سليم... (مشاركات: 87)
في المرفقات نموذج خطة التدريب السنوية لكل شركة (مشاركات: 38)
خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية. لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)
تحدد الادارات المختلفة بالشركة احتياجاتها من الموارد البشرية ضمن خطة سنوية تسلم لادارة الموارد البشرية التي تقوم بحصر احتياجات الادارات المختلفة واعداد خطة الموارد البشرية على مستوى الشركة ... (مشاركات: 18)
السلام عليكم ارفع لكم خطة تاسيسية لشركة استثمارية مبين فيها الاحتياجات الاساسية للمدراء ( النواة ) لانطلاقة الشركة وموضح فيها المهام والمتطلبات الوظيفية لكل وظيفة حيث اني اجتهدت قد المستطاع بجمع... (مشاركات: 32)
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.