الموضوع: نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
رد: نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
يستفاد من دراسة نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية التي أنجزها الأخ الفاضل إنه إنجاز رائع يبين بصدق حنكته ومهارته في استعمال تقنيات مهنية وحرفية مميزة في إدارة الموارد البشرية ، حيث أنه تم الربط بين غرض الشركة أو مهمتها الرئيسية لتحديد الأهداف الاستراتجية للشركة المثمتلة أساسا في زيادة كفاءة خطة العمل وتوسيع مجال برنامج تأطير الموظفين وتعزيز مهاراتهم من خلال التكوين ، تشجيع الموظفين الرفيعي الاداء من خلال الاحتفاظ الفعلي بهم ،وتحسين وضعية العاملين ،وتعزيز أداء الشركة اعتبارا للدور التنفيذي والاستشاري لادارة الموارد البشرية وبالنظر إلى غايات وأهداف تسعىالشركة لتحقيقها .في جو تنافسي.
علما أن التخطيط السنوي أو خطة العمل السنوية لادارة الموارد البشرية في شركة ما وبرسم سنةمعينة ، يعتبر من المهام الأساسية لإدارة الموارد البشرية التي تقوم فيها بتحديد الاحتياجات النوعية والكمية للعمالة المطلوبة و سرد ما هو موجود وبيان ماهومعروض في سوق الشغل ........
وقد توفق الأستاد الفاضل في إبراز ذلك بشكل ممتاز،إلا أنه ياحبدا لو تم توسيع المخطط السنوي للشركة ليشمل مسألة الحوار الاجتماعي مثلا كآلية ديمراطية تساعد على انفتاح الشركة على محيطها الداخلي تكتشف إدارة الموارد البشرية خيوطها بوسائل معدة لذلك وتخطط لها كما تخطط لغيرها من العناصر بما لدى الشركة من إمكانيات وربطها بلجنة الشئون الاجتماعية والترويحية ضمن أجندة خاصة .
،كما لم يتم الاستفادة من الاليات الجديدة في التخطيط للموارد البشرية وفي تحديد احتياجات التكوين كمرجعية الوظائف والكفاءات آلية للتوظيف التوقعي للعمالة المطلوبة ، وآلية هندسة تحديد الاحتياجات التكوينية لموظفي الشركات .
وكذلك لم يتم الاشارة في المخطط إلى لوائح القيادة T.B كآلية تحدد من خلالها مراحل التخطيط السنوي لتكتسب الشركة ميزة تنافسية وتساعد علىملاءمة تخطيطها مع الظروف العارضة التي يمكن أن تمر بها الشركة .
كما أنه لم يتم إبراز طبيعة وحجم الشركة لتتلاءم خطة العمل السنوية معها .
مع ضرورة إبراز نوع التعاون الذي يجب أن يكون بينها وبين الادارة التنفيذية وعملائها في إطار إنفتاحها على محيطها الخارجي .
علاوة على ذلك لم يشر المخطط كمحرر إداري من الناحية الشكلية إلى إطلاع الجهة التنفيذية على المخطط السنوي باستثناء توقيع مدير الموارد البشرية .
وشكرا على السماح لي بالمشاركة في هذا الانجازالرائع والادلاء برأي في الموضوع .
احبتى الاعزاء فى الله
نموذج و جدول خطة الاجازات السنوية - مميز جداً ، اتمنى ان تنتفعوا به و ان يكون يكون شامل لكل البيانات المطلوبة و فى انتظار تعليقاتكم و تقييمكم .
محبكم فى الله / محمد سليم... (مشاركات: 87)
في المرفقات
نموذج خطة التدريب السنوية لكل شركة (مشاركات: 38)
خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية.
لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)
تحدد الادارات المختلفة بالشركة احتياجاتها من الموارد البشرية ضمن خطة سنوية تسلم لادارة الموارد البشرية التي تقوم بحصر احتياجات الادارات المختلفة واعداد خطة الموارد البشرية على مستوى الشركة
... (مشاركات: 18)
السلام عليكم
ارفع لكم خطة تاسيسية لشركة استثمارية مبين فيها الاحتياجات الاساسية للمدراء ( النواة ) لانطلاقة الشركة وموضح فيها المهام والمتطلبات الوظيفية لكل وظيفة حيث اني اجتهدت قد المستطاع بجمع... (مشاركات: 32)
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي يؤهلك لجميع المهام الوظيفية المنوطة لوظيفة مدير المنتج، حيث يتم شرح متطلبات وظيفة مدير المنتج وعملية تحليل البيانات وتطوير المنتجات وتسعير المنتجات وادارة مصادر التوريد