الموضوع: نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
رد: نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
يستفاد من دراسة نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية التي أنجزها الأخ الفاضل إنه إنجاز رائع يبين بصدق حنكته ومهارته في استعمال تقنيات مهنية وحرفية مميزة في إدارة الموارد البشرية ، حيث أنه تم الربط بين غرض الشركة أو مهمتها الرئيسية لتحديد الأهداف الاستراتجية للشركة المثمتلة أساسا في زيادة كفاءة خطة العمل وتوسيع مجال برنامج تأطير الموظفين وتعزيز مهاراتهم من خلال التكوين ، تشجيع الموظفين الرفيعي الاداء من خلال الاحتفاظ الفعلي بهم ،وتحسين وضعية العاملين ،وتعزيز أداء الشركة اعتبارا للدور التنفيذي والاستشاري لادارة الموارد البشرية وبالنظر إلى غايات وأهداف تسعىالشركة لتحقيقها .في جو تنافسي.
علما أن التخطيط السنوي أو خطة العمل السنوية لادارة الموارد البشرية في شركة ما وبرسم سنةمعينة ، يعتبر من المهام الأساسية لإدارة الموارد البشرية التي تقوم فيها بتحديد الاحتياجات النوعية والكمية للعمالة المطلوبة و سرد ما هو موجود وبيان ماهومعروض في سوق الشغل ........
وقد توفق الأستاد الفاضل في إبراز ذلك بشكل ممتاز،إلا أنه ياحبدا لو تم توسيع المخطط السنوي للشركة ليشمل مسألة الحوار الاجتماعي مثلا كآلية ديمراطية تساعد على انفتاح الشركة على محيطها الداخلي تكتشف إدارة الموارد البشرية خيوطها بوسائل معدة لذلك وتخطط لها كما تخطط لغيرها من العناصر بما لدى الشركة من إمكانيات وربطها بلجنة الشئون الاجتماعية والترويحية ضمن أجندة خاصة .
،كما لم يتم الاستفادة من الاليات الجديدة في التخطيط للموارد البشرية وفي تحديد احتياجات التكوين كمرجعية الوظائف والكفاءات آلية للتوظيف التوقعي للعمالة المطلوبة ، وآلية هندسة تحديد الاحتياجات التكوينية لموظفي الشركات .
وكذلك لم يتم الاشارة في المخطط إلى لوائح القيادة T.B كآلية تحدد من خلالها مراحل التخطيط السنوي لتكتسب الشركة ميزة تنافسية وتساعد علىملاءمة تخطيطها مع الظروف العارضة التي يمكن أن تمر بها الشركة .
كما أنه لم يتم إبراز طبيعة وحجم الشركة لتتلاءم خطة العمل السنوية معها .
مع ضرورة إبراز نوع التعاون الذي يجب أن يكون بينها وبين الادارة التنفيذية وعملائها في إطار إنفتاحها على محيطها الخارجي .
علاوة على ذلك لم يشر المخطط كمحرر إداري من الناحية الشكلية إلى إطلاع الجهة التنفيذية على المخطط السنوي باستثناء توقيع مدير الموارد البشرية .
وشكرا على السماح لي بالمشاركة في هذا الانجازالرائع والادلاء برأي في الموضوع .
احبتى الاعزاء فى الله
نموذج و جدول خطة الاجازات السنوية - مميز جداً ، اتمنى ان تنتفعوا به و ان يكون يكون شامل لكل البيانات المطلوبة و فى انتظار تعليقاتكم و تقييمكم .
محبكم فى الله / محمد سليم... (مشاركات: 87)
في المرفقات
نموذج خطة التدريب السنوية لكل شركة (مشاركات: 38)
خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية.
لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)
تحدد الادارات المختلفة بالشركة احتياجاتها من الموارد البشرية ضمن خطة سنوية تسلم لادارة الموارد البشرية التي تقوم بحصر احتياجات الادارات المختلفة واعداد خطة الموارد البشرية على مستوى الشركة
... (مشاركات: 18)
السلام عليكم
ارفع لكم خطة تاسيسية لشركة استثمارية مبين فيها الاحتياجات الاساسية للمدراء ( النواة ) لانطلاقة الشركة وموضح فيها المهام والمتطلبات الوظيفية لكل وظيفة حيث اني اجتهدت قد المستطاع بجمع... (مشاركات: 32)
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.