الموضوع: ماذا تعرف عن السلوك التنظيمي؟
ماذا تعرف عن السلوك التنظيمي؟
السلوك التنظيمي أصبح له أساس علمي، وهو يُعنى بوصف السلوك، ويكتسب القدرة على التنبؤ، وهو يركز على كيفية تفاعل الإفراد في محيط العمل داخل المنظمات، ولكنه ليس علاج شافي لكل مشكلات الأداء.
والسلوك التنظيمي يتعلق بدراسة سلوك واتجاهات وأداء العاملين في وضع تنظيمي معين، ودراسة اثر المنظمة والجماعة على إدراك ومشاعر وتصرفات العاملين، وتأثيرات البيئة على المنظمة ومواردها البشرية وأهدافها، وكذلك تأثيرات العاملين على المنظمة وفاعليتها.
ومن خلال ذلك يمكن القول أن التنظيمات الرسمية تمثل احد الاهتمامات المتعلقة بالسلوك التنظيمي، فيما يمثل الأفراد والجماعات جزء منفصل في مجال السلوك التنظيمي، ولذلك من الضروري التعرف أكثر على سلوك واتجاهات وأداء الفرد والجماعة. وتلعب المنظمات والجماعات والبيئات دورا في الكيفية التي يتصرف بها الأفراد في أداء أعمالهم، وعليه لابد من معرفة مدى الارتباط بين أجزاء المنظمة والبيئة، وكذلك معرفة مدى تأثير الأفراد في فاعلية المنظمة وفي تحقيق أهدافها، وأيضا لابد من البحث والتعمق في العلوم السلوكية ( علم النفس، وعلم الأجناس، وعام الاجتماع) لفهم السلوك التنظيمي. ومن الإسهامات المهمة لمجال السلوك التنظيمي تركيزه على مسائل تتجاوز الإجابات المبسطة واكتشافه للعوامل ذات الصلة الوثيقة بمشكلة ما.
وهناك ثلاث مستويات لتحليل للسلوك التنظيمي:
1. الفرد: يمثل الفرد نقطة ارتكاز عند دراسة المنظمات الرسمية، وذلك ببحث فهم العلاقة المتبادلة بين العوامل النفسية وادوار العمل، أو بمعنى أخر ما هي الخصائص الفردية التي يأتي بها الفرد للمنظمة؟ والاهتمام بشخصية الفرد ودلالتها بالنسبة للسلوك والأداء في المنظمة.
2. الجماعة: دراسة الجماعة الصغيرة وخصائصها (مثل تشكيل الجماعة ونسقها وتطورها وتماسكها......). وتسمى شخصية الجماعة بالشخصية الاعتبارية.
3. التنظيم الرسمي: تتكون كل المنظمات من أفراد وجماعات، ومع ذلك فالمنظمات لها خصائصها المتميزة مثلما للأفراد والجماعات خصائص فريدة. ويمكن مقارنة المنظمات على أساس خصائص معينة مشتركة فيما بينها (حجم المنظمة، السياسات الرسمية للمنظمة، درجة المركزية......).
وتتأثر المنظمات بالبيئات التي تعمل فيها، من حيث تأثير عوامل البيئة على المنظمة، وتأثيرها على عملياتها الداخلية وعلى العاملين فيها. وللمنظمة تأثيرها على الأفراد والعكس بالعكس.
ولا يمكن أن يغني أي مستوى من مستويات التحليل الثلاث (الفرد، الجماعة، التنظيم الرسمي) عن المستويين الآخرين، بل يشملها السلوك التنظيمي كلها على اعتبار أنها مكملة لبعضها.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله اوقاتكم بالطاعات
أخوتي الفضلاء
احببت ان أسأل عن (التفكير الرؤيوي ) ولاسيما على المستوى التعليمي أو المدرسي
وهل من الممكن تزويدي بدراسات او رسائل... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/3539.imgcacheيأجوج ومأجوج
هم من ذرية آدم بلا خلاف نعلمه ثم الدليل على ذلك ما ثبت في الصحيحين من طريق الأعمش
عن أبي صالح عن أبي سعيد قال قال رسول الله صلى الله... (مشاركات: 0)
يتميز العصر الحالي بالميل نحو الوحدات الاقتصادية والتنظيمية الكبيرة والعملاقة، وذلك نتيجة ما تقرضه متغيرات هذا العصر من محددات سواء لتقوية كياناتها الاقتصادية أو الإدارية حتى تستطيع الصمود أمام طوفان... (مشاركات: 0)
يمر العالم الآن بنهضة إنتاجية ضخمة فيما يتعلق بالمجال الصناعي؛ فكما هو معروف لنا أن الإنتاج قديمًا كان حرفيًا بشكل كبير، وكان معظمه يقتصر على العمل الزراعي الذي لم يلبث أن تحول بعد ذلك للعمل الصناعي... (مشاركات: 0)
ماذا نعرف عن المسجد الأقصى (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
ورش عمل في الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.