الموضوع: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
يقصد بسجلات وملفات العاملين كافة الملفات الخاصة بالعاملين الحاليين والسابقين والمرتقبين
وقد تكون هذه السجلات والملفات في شكلها الروقي التقليدي أو في شكل بيانات اليكترونية
والسياسة التالية توضح كيفية ادارة هذه السجلات والملفات أيا كان شكلها
تجدونها على المنتدى الانجليزي على الرباط :
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic150.html
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
شكرا وبرجاء المزيد شاكرين لكم وللمنتدى واعضائة حسن تعاونكم معنا
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
تسلم اناملك استاذي
الى الامام دوما
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
شكرا وبرجاء المزيد شاكرين لكم وفقك الله
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
الله يعطيك العافية والله يبارك فيك
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
انا اريد معرفة كيفية عمل ملفات الموظفين الاكترونيا اقصد تسجيلها فى الكومبيوتر بدلا من الملفات الورقية
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
انا اريد معرفة كيفية عمل ملفات الموظفين الاكترونيا اقصد تسجيلها فى الكومبيوتر بدلا من الملفات الورقية وانا بحكم عملى فى الموارد البشرية قمت بعملها لكن كملفات ورقية عادية والان ارجو المساعدة لابدلها لملفات الكترونية
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
شاكرين لكم وللمنتدى حسن تعاونكم معنا
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
الملف لم يظهر معي،،
ارجو المساعدة
رد: E : نموذج سياسة ادارة ملفات وسجلات العاملين
اللينك لا يعمل ارجو الافادة
الاخوة الكرام المهتمين بادارة ملفات الموظفين
هذا البرنامج المرفق سيساعدكم على :
حصر محتويات كل ملف من ملفات العاملين بطريقة سهلة جدا
اعداد تقرير بملف موظف ما يبين ما هي الاوراق التي بالملف... (مشاركات: 107)
السياسة التالية توضح كيفية انهاء خدمات العاملين وما هي الحالات التي تنتهي فيها خدمة العاملين واجراءات كل حالة وحقوق العاملين والشركة في كل حالة
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic152.html (مشاركات: 3)
النموذج المرفق التالي عبارة عن نموذج سياسة الاستخدام الأمثل للانترنت داخل الشركة
هذه السياسة توضح للعاملين الواجبات التي يجب الالتظام بها عند استخدامهم للانترنت الخاصة بالشركة
كذلك توضح المسموح... (مشاركات: 2)
عملية الخروج من الخدمة من العمليات التي تلقي اهتمام متزايد من ادارة الموارد البشرية لأنها تكشف لها نقاط الضعف التي تدفع العاملين الى ترك العمل كما تقدم لها اقتراحات العاملين لتوفير بيئة عمل أفضل ... (مشاركات: 0)
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.