الموضوع: E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
البريد الاليكتروني من وسائل الاتصال التي تلقي اهتماما كبيرا من الشركات وتعتبر من وسائل الاتصال الفعالة التي توفر عدد من الميزات لا توفرها وسائل الاتصال الأخرى
لذلك تعتمد الشركات على البريد الاليكتروني في التواصل مع عملاءها ومورديها وكافة الاطراف الأخرى ومن أجل ضمان الاستخدام الأمثل لهذا المورد الهام تهتم الشركات بوضع السياسات التي تدير هذا المورد وتحدد للعاملين حقوقهم وواجباتهم وحدود الاستخدام
السياسة التالية توضح هذا الأمر
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic139.html
رد: E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
للرفع
رد: E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
جوددددددددددددددددددددددد دددددددددددد
رد: E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
شكرأ على المجهود ووفقكم الله لصالح الاعمال
رد: E : سياسة الاستخدام الأمثل للبريد الاليكتروني بالشركة
شكرا اخي الكريم...........
Software Use Policy Template
نموذج لسياسة استخدام البرمجيات
استعمل هذا المثال لسياسة استخدام البرمجيات للمساعدة على صياغة وثيقة مماثلة لشركتك
1- تمتلك(اسم الشركة) العديد من تراخيص البرمجيات... (مشاركات: 4)
النموذج المرفق التالي عبارة عن نموذج سياسة الاستخدام الأمثل للانترنت داخل الشركة
هذه السياسة توضح للعاملين الواجبات التي يجب الالتظام بها عند استخدامهم للانترنت الخاصة بالشركة
كذلك توضح المسموح... (مشاركات: 2)
عملية الخروج من الخدمة من العمليات التي تلقي اهتمام متزايد من ادارة الموارد البشرية لأنها تكشف لها نقاط الضعف التي تدفع العاملين الى ترك العمل كما تقدم لها اقتراحات العاملين لتوفير بيئة عمل أفضل ... (مشاركات: 0)
الاستخدام الرشيد للبريد الإلكتروني
كثيراً ما تصلك رسائل لا تهمك من أشخاص تعرفهم أو أشخاص لا تعرفهم. هذه الرسائل قد تكون رسائل مرسلة لمجموعة من الأفراد بهدف التسويق أو بهدف إعلام أصدقاء... (مشاركات: 5)
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.