الموضوع: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
هناك عدد من المؤشرات التي يمكنك من خلالها الحكم على ولاء موظفيك.
المؤشر الاول : الانضباط في الحضور والانصراف :
الحضور والانصراف من أول المؤشرات التي تبين لك درجة ولاء موظفيك. ان ارتفاع الروح المعنوية للموظفين يعني انضباطهم في الحضور والانصراف اليومي وانخفاض معدلات الغياب والتمارض. وهو ما يعني ارتفاع درجة الولاء .
في حين أن عدم الالتزام في مواعيد الحضور والانصراف وزيادة معدل الغياب اليومي والتمارض يعني انخفاض الروح المعنوية وبالتالي انخفاض الولاء.
المؤشر الثاني : الالتزام بتنفيذ السياسات :
ان التزام الموظف يتنفيذ السياسات المتبعة بالشركة يعد المؤشر الثاني لقياس درجة الولاء. فالموظف الذي يتمتع بدرجة ولاء عالية يبدى موافقته والتزامه بتطبيق السياسات الادارية بالشركة. في حين ان عدم التزام الموظف بتطبيق التعليمات والسياسات الادارية يعني شعوره بأن هناك شيئا ما غير عادل وبالتالي تنخفض لديه درجة الولاء.
المؤشر الثالث : الثقة :
هل يشعر موظفيك بالثقة في ادارتهم ؟ ان شعور الموظف بالثقة في رؤساءه او أصحاب العمل يساهم بشكل كبير في رفع درجة الولاء لديه. ويمكنك استخدام استقصاء الرضا الوظيفي لتحديد درجة الثقة التي يتمتع بها المدراء لدى الموظفين .
المؤشر الرابع : التمكين :
التمكين هو اهم المؤشرات التي تساعدك في قياس درجة الولاء فما هو التمكين ؟ يقصد بالتمكين هو تزويد الموظفين بكافة الاحتياحات المادية والعنوية للمارسة مهام عملهم . فهل يشعر موظفيك بالتمكين ؟ هل يشعرون بأن الادارة تدعمهم ؟ هل يشعرون بأن لديهم الأجهزة المناسبة للقيام بعملهم ؟ هل يشعرون بأنهم مقدرون معنويا في اعمالهم. ان شعور موظفيك بالتمكين يرفع درجة الولاء بشكل واضح بينهم. والعكس بالعكس
رد: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
وحتى يكون هناك سعي في زيادة ولاء الموظف لابد من زيادة مشاريكته في صناعة واتخاذ القرارات في المنظمة ... كذلك وجود حوافز تزيد من ولاء الموظف حيث يجد التقدير من رؤسائه عند اتقانه وتميزه في اداء ما يطلب منه والحوافز لا يقصد بها فقط الحوافز المالية أو المادية بل ايضا الحوافز المعنوية ...
جزاك الله خيرا اخي محمد وبارك في جهودك
رد: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
بارك الله فيك و جزاكم خيرا
رد: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
Helpful topic; Thank you Mr. Mohamad for posting it...As always best regards
رد: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
بارك الله في جهودكم.. وفي موازين حسناتكم،،،
رد: مؤشرات أربعة تعلمك كيف تقيم ولاء موظفيك ...نصائح عملية
بارك الله فيك و جزاكم خيرا
النصيحة الأولي : اترك كل التعقيدات :
اترك كل التعقيدات وراءك. ان تركيزك على مشكلات العمل والجوانب السلبية في زملاءك ورؤساء العمل ستؤثر عليك سلباً. انها ستفقدك دافعيتك للعمل دون أن تشعر. انظر الى... (مشاركات: 6)
هذا ملخص للمحاضرة التي ألقاها الدكتور طارق السويدان بعنوان ( خماسية الولاء) في قاعة المحاضرات بمبنى الإدارة الجديد في شركة حديد يوم 28/1/2001م ، وقد حظيت تلك المحاضرة بصدى واسع بين أوساط الموظفين... (مشاركات: 7)
النصيحة الأولى : المال ليس كل شيء
اعلم تماما بأن المال ليس كل شيء وما يحققه المال من تحفيز هو تحفيز على المدى القصير. لكن هناك محفزات أخرى يمكنك الستخدامها لتحقيق التحفيز على المدى البعيد كتوفير فرص... (مشاركات: 7)
نصائح لتحفيز الفريق على العمل كيف تجعل موظفيك أكثر انتاجا؟
هل سبق لك أن تساءلت لماذا لا يبدو موظفوك مندفعين للعمل مثلك؟ لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين غير المندفعين للعمل تعد مشكلة... (مشاركات: 15)
النصيحة الأولي :الثناء العلني :
اظهر الثناء والشكر للموظفين المتميزين بشكل علني. اظهر اعجابك بما فعلوا. اجتمع بالموظفين واعلن لهم ما قام به الشخص المتميز وصفقوا جميعا له. الثناء العلني له تأثير أقوى... (مشاركات: 7)
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.