النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الرؤية والرسالة

العرض المتطور

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

الرؤية والرسالة

الرؤية والرسالة

قال حكيم: "السعادة: هي الإخلاص للأهداف والقيم"
"السعادة: نتاج الرسالة النبيلة"
"النجاح : نتاج الرؤية الصحية"

إن معاناة المؤسسة ليس سببه فقط معوقات التكنولوجيا أو الاقتصاد، وإنما هو عدم امتلاكها رؤية ورسالة.
إن المؤسسة هنا بدون رؤية ورسالة لا تطمئن لمستقبلها، ولا تعرف لها اتجاهاً، تخسر كثيراً من رجالها، ولا تصمد أمام العواصف والعلمات.

لذا من أجل رؤية نسعى لنسجها، ومن أجل رسالة نؤمن بها، ومن أجل أهداف نصبو لتوثيقها وتحقيقها، لابد من فكر مدون يسبق العمل، ويعرف به ويسجل جميع احتياجاته.

لابد من تدبير يرمى لمواجهة المستقبل، "الأمر كله لله" بعمل منظم سلفاً لتحقيق أهداف محددة، لابد من جسر نعبر من خلاله من حيث نوجد إلى المكان الذي نريد، لابد من خطة علمية دقيقة بمجالاتها وعناصرها، لابد من أنشطة وإجراءات وآليات تنفيذ ومشروعات متنوعة لها دورة رباعية الأبعاد؛ تبدأ بالفكر ثم العمل.

لماذا الرؤية؟ ولماذا الرسالة؟
1. تحديد الجهود، وتحديد المعيار، وتحديد اتجاهات التوسع والنمو.
2. توجيه عملية صنع القرار.
3. رفع درجة القبول والدافعية لدى العاملين؛ لأداء المهام والالتزام بتنفيذها.
4. تحديد الجوانب التي يجب على المؤسسة فعلها وتحقيقها.

الرؤية
تحديد التوجه المستقبلي للمؤسسة، طموحاتها آمالها، هي احتياجات المؤثر والمتأثر، التي تسعى المؤسسة إلى إشباعها، هي كمن يلبس النظارة ويرى من بعيد، والآن لنسأل أنفسنا هل رؤية فقط بلا رسالة تكفي؟ كلا يمكن لصاحب الرؤية أن يكون ناجحاً ولكنه بدون رسالة لا يمكن أن يكون سعيداً, إن الرؤية هنا يجب أن تكون واضحة محددة دقيقة لا تحتمل التأويل والتخمين.


الرسالة:
هي برامج عامة وأنشطة يمكن تنفيذها في الوقت الحاضر وبصورة مستمرة. هي "تأمين ـ إسعاد ـ تقوية ـ تعليم ـ مساعدة ـ رفع ـ تحقيق". هي قيم واتجاهات: "دينية وإنسانية وفكرية وحضارية". وعادةً ما يكون صاحب الرسالة سعيداً في حياته؛ لأنه يعيش وفق رسالته وقناعاته وثوابته، وأما من يجمع الاثنين معاً الرؤية والرسالة فإنه سيحصل على السعادة والنجاح معاً.

خطوات إعداد بيان الرسالة:
1. تحديد معاييرها: "الغاية والفئة المستهدفة، والقيم، والاتجاهات والأنشطة، والإجراءات.
2. تشكيل لجنة الإعداد لبيان الرسالة بصيغ أولية، وتقييمها والاتفاق على صيغة جامعة، وعرضها على مجلس الإدارة.
3. عرض الصيغة التي أقرها مجلس الإدارة على الخبراء والمؤثرين والمتأثرين من خلال استبانة.
4. الإقرار النهائي لبيان الرسالة.

الرسالة بمفهومها: الشخصي : هو كل ما يعود بالفائدة على الشخص نفسه.
الاجتماعي: كل ما يعود على الأهل والمجتمع.
الروحي : السعي نحو مرضاة الله سبحانه وتعالى وتنفيذ تعاليم ديننا.

إن المرء هنا لا يجوز له تقمص رسالة أمة، بل هو يساهم في جزء من أهداف هذه الرسالة العظيمة.
في مجال الإعلام:
"نسعى جاهدين لنكون الأفضل تحت شعار: "لسنا وحجنا ولكننا متميزون، عيوننا على هموم الوطن والأمة والموروث الإنساني النبيل"
الرسالة:
نرعى جيلاً يواكب عصره، ويحفظ دينه، ويحفظ تراثه، نبنى صرحاً إعلامياً جاذباً؛ ليكون محضناً ننمي فيه الجوانب الشخصية والقيادية والاجتماعية.
نسعى نحو مهنية عالية المستوى والصدقية في ممارستنا الإعلامية. نؤمن بحرية الرأي والتفكير الواعي، نحترم الاختلاف والتعددية والرأي الآخر. منفتحون على الثقافات الأخرى ونحترمها. نشجع البحث العلمي ونفتش عن المعلومة ونواكب التطورات، ونوظف تكنولوجيا الاتصال. في إعلامنا.

ولنعطي مثال ففي مجال التربية والتعليم

رؤيتنـــــــــــا
نسعى جاهدين لنكون الرواد في تقديم نوعية تعليم عالية الجودة وتحقيق مخرجات تعليمية تواكب العصر وذلك من خلال العمل بإدارة الجودة الشاملة.

رسالتنــــــــــا
- نكسب التلاميذ مهارات معرفية محددة تقاس بمعايير عالمية.
- نوفر بيئة تعليمية صحية مريحة جاذبة لتكن محضناً ننمي فيه المهارات الذاتية ومهارات التفكير.
- نرعى جيلاً يحفظ دينه يحفظ تراثه يحب وطنه.
- نرعى الوانين وننصف الفائقين والمبدعين.
كل ذلك من خلال منظومة تربوية شاملة مظللة بالتواصل الدؤوب مع البيت والمؤسسات المجتمعات الوطنية.

أهدافنــــــــــا
1. توثيق العلاقة بين المناهج الدراسية وطرق التدريس والبرامج التفاعلية المحوسبة وتكنولوجيا التعليم والحاسوب والمعلومات لإكساب التلاميذ المهارات المعرفية والذاتية ومهارات التفكير والقيم والاتجاهات.
2. تطوير كفايات المعلمون لتتسق مع الأدوار الرائدة للمعلم نحو تقليل زمن الالقاء وزيادة حجم التفاعل بين المعلم والمتعلم والتوجه نحو أساليب التعلم الذاتي والتعاوني والتعلم باللعب ونحو الذكاء الإنشادي ومراعاة الفروق الفردية.
3. توثيق العلاقة بين القيادة التربوية والمعلم والمتعلم.
4. غرس القيم الإسلامية النبيلة في نفوس التلاميذ وتعديل سلوكهم إيجابياً.
5. تنمية وتطوير وتوثيق العلاقة بين المدرسة والبيت والمؤسسات المجتمعية والوطنية.
6. توظيف المبنى المدرسي لخدمة العملية التعليمية والمحافظة عليه وإبراز الجانب الجمالي لمرافقة وتنمية الوعي تجاه المحافظة على الملكية العامة والخاصة.

#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: الرؤية والرسالة

جزاك الله اخي الفاضل .. وبارك فيك

#3
الصورة الرمزية alfateh
alfateh غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
متخصص في النظم الحديثة للأدارة وتطوير الأعمال
المشاركات
76

رد: الرؤية والرسالة

***** جزاكم الله خير ********

إقرأ أيضا...
صياغة الرؤية والرسالة والقيم في المنظمات الحديثة

** صياغة الرؤية في المنظمات الحديثة** ماهي الرؤية.. ومااهميتها؟! الرؤية هي وصف وصياغة للمستقبل الذي تتطلع اليه المنظمة الى تحقيقة او هي وصف لصورة مستقبلية افضل تتطلع اليها المنظمة وتتفوق بها... (مشاركات: 6)


الرؤية الاستراتيجية Strategic Vision

الرؤية الاستراتيجية هي تصور للتوجه المستقبلي لنشاط الأعمال وما ينبغي أن يكون عليه ، كما ينظر اليها باعتبارها مفهوم ارشادي لما يحاول أن يفعله التنظيم أو يؤول اليه مستقبلا . (مشاركات: 1)


الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية

الكل يتساءل ما الفرق بين مفهوم الرسالة ومفهوم الرؤية ؟ الرؤيه هي اهداف المؤسسه لفتره زمنيه محدده اما الرساله الهدف العام للموسسه ويشارك في وضعها المركز التطويرى لهذه المؤسسه * الرسالة (mission): ... (مشاركات: 1)


نموذج تقييم الرؤية والرسالة عند صياغتها أرجو الرد سريعا

نموذج لتقيم الرؤية والقيم لأي مؤسسة مع ذكر أمثله لمؤسسات تتوفر فيها رسالو رؤية وقيم ودمتم بود أرجو ان يكون في أسرع وقت ممكن (مشاركات: 1)


الرؤية المستقبلية للتدريب في البنوك والمصارف والمؤسسات المالية

تأسيساً على أهمية التدريب نجد أن هناك ضرورة قصوى وملحة لتبنى المؤسسات والمنظمات والشركات والهيئات بصفة عامة والبنوك والمؤسسات المالية بصفة خاصة مدخل القدرات الوظيفية المعيارية أساس التدريب والتنمية... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم التطوير التنظيمي OD

برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي


برنامج مراقبة تكاليف الأغذية والمشروبات

برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي


دبلومة مدير الامتثال المعتمد CCM

برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك


كورس اعداد القوائم المالية

يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.


دبلومة معايير المحاسبة الدولية IAS

معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.


أحدث الملفات والنماذج