الموضوع: التنظيم الإدارى ( 8) دور المدير في التنظيم ( مهارات التنظيم )

• إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :

• أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في الوقت نفسه إجراء محفوف بالمخاطر في حالة عدم العناية باختيار وتدريب المرؤوس الذي تفوض إليه الصلاحيات .

• ويتمثل تفويض الصلاحيات في إسناد سلطات تخص مستوى إداري أعلى للمرؤوس من المستوى الإداري الأقل منه ليباشر السلطات المفوضة إليه بالنيابة عن رئيسه صاحب السلطة الأعلى .

• ويعتبر التفويض بذلك نوع من استثمار القدرات والطاقات المتاحة للمرؤوس للقيام بأعمال كان من المفروض أن يؤديها رئيسه وبذلك يتخفف الرئيس من بعض مهامه ليتفرغ لمهام أكثر خطورة عليه أن يقوم بها بنفسه .

• كذلك يعتبر التفويض وسيلة هامة لتدريب المرؤوسين على تحمل المسئولية الأكبر وعلى إعدادهم لشغل الوظائف الأعلى والأهم .

• ويعبر التفويض أيضا عن فلسفة إدارية تحبذ الأخذ بمبجأ اللامركزية، ونرى فيه مرحلة للتحول من النظام المركزي، ووسيلة لتهيئة المرؤوسين لتقبل المسئوليات الجديدة التي تفوض لهم أولا ثم تنقل لهم بعد ذلك لتصبح من صميم أعمالهم.

شكرا لك اخوي على هذا الموضوع

الف شكر لك ودمتممممممممممممممممممممم ممم

Thanks again Mr. Alaa; Authority and power are very important for management levels as an important key to succeed in their responsibilities

وفقكم الله لصالح الأعمال اخيك هيثم محمود الملاح

• صحيح أن تفويض المدير صلاحياته من أنجح التنظيمات الإدارية للمرافق العامة والخاصة ؛ فهي تسهل سير أعمال الإدارة بطريقة سريعة ومنتظمة ؛ لكن ماينبغي التنويه إليه أن يوكل التفويض إلا الشخص المناسب والمتخصص ، وفي نفس الوقت يضل الإشراف للمفوِّض ، وهو الرئيس الأعلى .
• ومن ثم يحبذ أن يكون التفويض تحت اشراف المفوِّض لفترة معقولة ، حتى تسير الأعمال تحت سمعه وبصره ، ويكون مطمئناً على سلامة التنظيم .
• وبذلك نكون قد طبقنا مبدأ اللامركزية ، ومبدأ الإشراف ومثلما تفضلت معاليك بالاشارة الى ضرورة العناية باختيار وتدريب المرؤوس الذي تفوض إليه الصلاحيات .

• صحيح ايضا ان التفويض يعد نوع من استثمار القدرات والطاقات المتاحة للمرؤوس للقيام بأعمال كان من المفروض أن يؤديها رئيسه وبذلك يتخفف الرئيس من بعض مهامه ليتفرغ لمهام أكثر خطورة عليه أن يقوم بها بنفسه .

• وبقدر تحمل المفوَّض المسؤؤلية ، إلا أن الرئيس يضل مشاركاً في تلك المسؤؤلية في حالة حصل خطأ ما .
• ولذلك لابد من حسن الإدارة في التفويض ، والإشراف معاً - حسبما سلف بيانه -؛ حتى نتلاشا الأخطاء مستقبلاً.

ومشكورون على تفضلكم بالتوضيح الشافي .

موضوع رائع جدا ومفيد جدا وهام للمؤسسات الكبيرة والضخمة

الموضوع هام جدا وحيوي ومفيد للمؤسسات الضخمة والكبيرة

شكرا للأستاذ علاء على هذه المعلومات القيمة
نفعنا الله وإياكم بما فيه الخير لمصرنا الحبيبة
تحياتي .،

تشكر اخي على هذا الموضوع القيم وبالفعل الانسان سواء كان رئيسا او مرؤسا في بيئة عمله او خارجها بجاجة الى كل المهارات الادارية والتي منها التفويض،وبالتاكيد ستتيح له هذه المهارة العديد من الفوئد ...