الموضوع: إدارة الإجتماعات ( 2 ) تحضير الإجتماعات النقاشية
إدارة الإجتماعات ( 2 ) تحضير الإجتماعات النقاشية
الخطوة الأولى – دراسة الموضوع
- جهز أمثلة و حالات واقعية.
•هل فحصت جميع وجهات النظر ؟
•هل إكتشفت جميع النقاط الرئيسية ؟
•كيف أقوم بعرض الموضوع : بالطريقة القياسية ؟ أم بالطريقة الاستقرائية ؟
الخطوة الثانية – اختيار الأعضاء
- هل لديهم خبرة في الموضوع ؟
- هل يثير الموضوع اهتمامهم ؟
- هل ستكون مشاركتهم فعالة ؟
الخطوة الثالثة – وضع خطة المناقشة
- حضر المقدمة (دون مبالغة في الإسهاب و دون مبالغة في الإيجاز حوالي5 دقائق)
- حضر النتائج الوسطى و النهائية .
- حضر وقتاً تقريبياً لكل خطوة .
- ارسم كيفية نمو المناقشة .
الخطوة الرابعة – الترتيبات المادية
- عدد الأعضاء من 7إلى 20 ( العدد الأمثل 12).
- مدة الاجتماع من ساعة إلى ساعتين .
- أرسل دعوات شخصية مع بيان موضوع الاجتماع .
- راجع ظروف العمل ( المكان ، الإضاءة ، التهوية ، الحرارة ، الضوضاء ......)
- راجع وسائل الإيضاح ( سبورة ، أقلام طباشير ، أفلام , جهاز عرض فوقي ، شاشة عرض ، خرائط ........ )
- اسأل نفسك : هل جميع الوثائق مجهزة ؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كنت قد قدمت نفس الموضوع فيما يخص إدارة الكفاءات و بما أنه في الإعادة إفادة ها أنا أكتبه مرة أخرى مع بعض التوضيحات
أعد دراسة حول إدارة و تسيير الكفاءات كموضوع... (مشاركات: 11)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الإخوة الأعضاء
ارفق لكم نموذجين لتسجيل محضر الإجتماعات الخاصة بتسجيل نقاط الإجتماعات لإدارات الشركات والمؤسسات أحدها من تصميمي والآخر قمت ببعض التعديل عليه.
... (مشاركات: 28)
الخطوة الأولى – التقديم ( تحديد الموضوع و التمهيد له )
أحط المجموعة بجو من الارتياح .
قدم للموضوع بوضوح و دقة . (مشاركات: 10)
نستعرض فيما يلي أساسيات نجاح الاجتماعات و كذلك الخطوات اللازمة لنجاحها و يعتبر التحضير و القيادة من المبادئ الأساسية في هذا الخصوص .
التحضير و يشمل : (مشاركات: 4)
ما هي إدارة الموارد البشرية
كفاءة المؤسسات تعتمد في المقام الأول على كفاءة العنصر البشري ونجاح المؤسسات يعتمد على إيجاد أفضل العناصر البشرية حتى تتمكن المؤسسة من ضبط الأداء وتحقيق إلى الأهداف... (مشاركات: 2)