النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

الخطوة الأولى – التقديم ( تحديد الموضوع و التمهيد له )

  • أحط المجموعة بجو من الارتياح .


  • قدم للموضوع بوضوح و دقة .


  • وضح خطوات المناقشة و سجلها بعد موافقة المجموعة .
  • أبدأ المناقشة بسؤال .

الخطوة الثانية – المراقبة ( حث الجميع على التفكير )

  • ألزم جانب الحقائق و تجنب المناقشات المجردة .


  • لا تشجع المجادلات الشخصية غير المجدية .


  • تجنب المناقشات الجانبية .


  • حافظ على النظام و تتبع تطور المناقشة .


  • دع الجميع يشتركون فيها .

الخطوة الثالثة – التنمية (تفسير تفكير المجموعة و تطويره )

  • أكتشف نقاط الأتفاق و الاختلاف .


  • إبرز تفكير الأغلبية دون إهمال للأقلية .


  • توصل إلى النتائج الوسطي .

كيفية التعرف على الأنماط المختلفة للأفراد المجتمعين كيف يتعامل القائد مع الأنماط المختلفة من الأفراد؟

  1. المجادل
  2. الإيجابي
  3. المتعلم
  4. الثرثار
  5. الخجول
  6. الرافض الذي لا يتعاون
  7. غير المهتم
  8. المتعالي
  9. كثير السؤال

المجادل

  • أحتفظ بهدوئك .
  • لا تتورط معه في جدل.
  • لا تجعله يتحول إلى الدفاع عن ذاته.
  • لعله يتفوه بقول أحمق فيتصدى له آخرون في المجموعة .

الإيجابي

  • استعن به .
  • إنه عون كبير للقائد .
  • لا تدعه يحتكر .

المتعالم

  • لا تجعله يسيطر على المجموعة أو يخيفها .
  • إذا تقدم برأي فسله عن الأسباب.
  • إذا بدا أن الأسباب سقيمة فأدع آخرين من أعضاء المجموعة إلى التعليق.

الثرثار

  • حد من كلامه بمقاطعة لبقة .
  • وجه إلى شخص آخر سؤال مباشراً .
  • لا تنس أنه يستطيع إذا كان صحيح المعلومات أن يكون عوناً كبيراً للقائد

الخجول

  • لا تحاول أن تتعجله .
  • وجه إليه سؤالاً سهلاً إذا سنحت الفرصة
  • أشكره كلما أمكن ذلك .
  • أبني فيه الثقة بنفسه .

الرافض الذي لا يتعاون

  • تبين معلوماته و خبراته .
  • حاول الإنتفاع بها .
  • أكتسب صداقته .
  • إشعره بأنك في حاجة إليه لنجاح الإجتماع.

غير المهتم

  • وجه إليه أسئلة مباشرة عن عمله و خبرته .
  • أطلب منشورته .

حاول أن تجعله يشعر بأنك تقدر رأيه .
المتعالي

  • لا تنتقده .
  • كن صبوراً .
  • حاول أن تجعله لا يخرج عن الموضوع .
  • إثنى على تعليقاته إذا ما إقتضت الضرورة ذلك حرصاً على مصلحة المجموعة .

كثير السؤال

  • إنه أن يتصيد القائد .
  • أحل أسئلته إلى مجموعته .

سله عن رأيه .
أنماط أخرى هناك أنماط أخرى مستعدة تحتاج إلى عناية من جانب القائد

  • مثال ذلك " الخبير " و " قوى الشخصية ".
  • كلاهما قد يخيف المجموعة كي ترضخ و تكف عن الأسهام.
  • حاول الحد من هذين النمطين حتى يفصح جميع أفراد المجموعة عن آرائهم .

#2
الصورة الرمزية jomanahamad
jomanahamad غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
36

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

جزاك الله خيرا على هذا المجهود

#3
الصورة الرمزية فهد 99
فهد 99 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
447

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااا
موضوع جدا رائع اثريت معلوماتي

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
61

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

بارك الله فيك اخي على هذا الموضوع الشيق

#5
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة jomanahamad إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية
جزاك الله خيرا على هذا المجهود
وجزاكم الله مثلة وزيادة..في انتظارك دائما

#6
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد 99 إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااا
موضوع جدا رائع اثريت معلوماتي
ونحن نتشرف بك دائماً..في انتظارك

#7
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة على الرخيص إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية
بارك الله فيك اخي على هذا الموضوع الشيق
وفيك بارك الله يا أبو علي ..الغالي
إستمتع بوقتك

#8
الصورة الرمزية elmalah
elmalah غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير الاعمال
المشاركات
273

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

مشكور على المجهود ووفقكم الله لصالح الاعمال وجعله فى ميزان حسناتكم

#9
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة elmalah إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية
مشكور على المجهود ووفقكم الله لصالح الاعمال وجعله فى ميزان حسناتكم

أهلا بك أخي
بارك الله فيك

#10
الصورة الرمزية امنية85
امنية85 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
22

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

شكرا للجهود المبذولة تقبل مروري

#11
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية

إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امنية85 إدارة الإجتماعات ( 3 ) قيادة الاجتماعات النقاشية
شكرا للجهود المبذولة تقبل مروري
هلا أختنا الفاضلة ... لا شكر علي واجب

إقرأ أيضا...
إدارة الإجتماعات ( 2 ) تحضير الإجتماعات النقاشية

الخطوة الأولى – دراسة الموضوع حضر الوثائق و أدرسها . جهز أمثلة و حالات واقعية. (مشاركات: 2)


إدارة الإجتماعات ( 1 ) أساسيات نجاح الإجتماعات

نستعرض فيما يلي أساسيات نجاح الاجتماعات و كذلك الخطوات اللازمة لنجاحها و يعتبر التحضير و القيادة من المبادئ الأساسية في هذا الخصوص . التحضير و يشمل : (مشاركات: 4)


إدارة الاجتماعات

إدارة الاجتماعات: إن الطريقة التي يتم بها التعامل مع الاجتماعات التي يتم عقدها، تحدّد بشكل أساسي مدى النجاح الذي يمكن أن تحققه هذه الاجتماعات في بلوغ أهدافها. وهذا لا يتوقف فقط على أسلوب إدارتها... (مشاركات: 0)


إدارة الاجتماعات

مقال بعنوان "إدارة الاجتماعات" أُناقش هنا كيفية إدارة الاجتماعات بنجاح. الاهتمام الأكبر في هذه المقالة هو باجتماعات العمل المقال بالمرفقات (مشاركات: 25)


إدارة الاجتماعات

إن الاجتماعات ليست أكثر من أداة من أدوات الإدارة إذ يجب أن تستغل لتحقيق الأهداف الصحيحة وأن تدار بالطريقة الصحيحة إذا كانت ستحقق ما هو مرجو منها. فإذا أردت عزيزي القارئ أن يكتب لاجتماعاتك... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة إدارة السلامة البيئية بالمستشفيات ومراكز الرعاية الصحية

كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.


دورة ترخيص أندية كرة القدم طبقا لقواعد الفيفا - FIFA

أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.


برنامج إدارة المشتريات والمناقصات والعقود

يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء


دورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي مجال إدارة الأعمال

أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.


دورة ادارة خدمات تكنولوجيا المعلومات (ITIL)

برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL


أحدث الملفات والنماذج