مبادر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اخواني الاعزاء اعضاء هذا المنتدى
ارجو مساعدتي في وضع خطة تدريب لعدد 30 برنامج تدريبي محدده اسمائها من محرم الى ذي الحجة لعدد 380 موظف موزعين على عدة اقسام كل قسم حوالى 8 الى 14 موظف كيف يمكن تحديد الاحتياج التدريبي من هذه البرامج والشهر وكيف يمكن التنسيق لوتم تعميم هذه البرامج وطلب تحديد احتياج كل قسم وتركز الاحتياج في شهر او شهرين
ارجوا مساعدتي في طرح افكاركم وارائم النيره وشكرا لكم ،،،،،،،،
مبادر
للاسف مافيه تجاوب من اعضاء المنتدى
السلام عليكم
يوجد اما سادتكم لحد الحلول الاتيه
1- يمكن استخراج الاحتياجات التدريبيه لكل موظف من التقييم السنوى للاداء ( إذا وجد ) وذلك من تحديد نقاط الضعف سواء فى العمل او فى المهارات الشخصيه مثلا لو كان تقيم الاداء للعمل متوسط او ضعيف يمكن الرجوع الى رئيس القسم ومعرفه نقاط ضعفه فى العمل ويمكن ان ترسله وقتها الى تدريب فى المحاسبه مثلا و هكذا حتى على المهاؤات الشخصيه مثلا لو شخص ضعيف فى علاقته بزملائه يمكن فرق عمل , مهارات اتصال ....)
او يمكن طرح نموذج طلب تدريب على كل ادارة مع عرض المحتوى التدريبى لكل تدريب فى الخطه وتنتظر رد كل مدير إدارة لاحتياجات الموظفين فى الادارة ولاكن يجب ان يكون لسيادتكم رؤيه ومناقشه مع المدير لمعرفه الهدف من ارسال الى الدورة التدريبيبه
أما إذا عمم تديب يمكن ان تقوم انت بحجز قاعه تدريبيبه فى فندق او إذا كان لديكم فى مكان العمل مكان مناسيب للتدريب ويكون بعد مواعيد العمل ولاكن يجب ان تراعى فترات الراحه المناسبه و انهاء التدريب فى وقت مناسب حتى يتمكن الموظفين من اداء عملهم فى اليوم التالى للتدريب كما يمكنك استغلال الاجازة واوقات الراحه إذ امكن ( اقصد جمعه وسبت ) او اذا وجد ساعه راحه اثناء العمل يمكن مدها الى ساعتين ولاستفادة فى هذا الوقت بالتدريب ولاكن الافضل بعد مواعيد العمل ومحاوله ان يكون التدريب شيق وبه بعض الحالات العمليه فيديوا .... حتى لا يصاب المتدربين بالملل او الاجهاد ( اختيار دقيق للمدرب ) وطريقه عرضه وقدرته على جعل المتدربين منتبهين ولا يشعرون بملل او اجهاد
هذا راى المتواضع ولسادتكم القرار
السلام عليكم
الحلول السابقة تكفى
محترف
الذي فهمته من طرحك اخي الفاضل انك بحاجة الى اعداد خطة تدريبية مبنية على الية صحيحة في تحديد الاحتياجات التدريبية بما يتوافق مع مجموعة البرامج التدريبية وعددها ثلاثون برنامج هل هدا هو المطلوب ؟؟؟؟؟
Hi My research paper is about training and development and its effect on motivation.....in specific the research question is: Dose training and development affect employee motivation (مشاركات: 2)
لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته : اخواني الاعزاء اعضاء هذا المنتدى ارجو مساعدتي في وضع خطة تدريب لعدد 30 برنامج تدريبي محدده اسمائها من محرم الى ذي الحجة لعدد 380 موظف موزعين على عدة اقسام كل قسم... (مشاركات: 0)
المشرف العام على المنتدى اخواني واخواتي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته وبعد انا طالب متخرج انشاء الله هذا الترم من جامعة الملك عبد العزيز بجدة وقد كلفت بعمل بحث بعنوان سبل تحديد أحتياجات التدريب... (مشاركات: 0)
في بداية الموضوع اتمنى من الله ان يستمر هذا الصرح بعطائه المتواصل والذي استفدنا جميعا منه ومن خبرات القائمين عليه ومن طروحات الاخوه الاعضاء فجزاكم الله خير الجزاء لما قدمتم من توضيح ومساعده وانجاز... (مشاركات: 2)
اولا اسمحو لي ان اشكركم على هذا المنتدى الرائع وارجو ان افيد واستفيد منكم انا طالب في قسم الهندسة الصناعية في جامعة النجاح الوطنية فلسطين مشروع التخرج عن تطوير الدليل التشغيلي في اقسام الهندسة في... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي موجه لمديري ومسئولي المشتريات في الشركات حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي المتميز ادارة المشتريات والتحولات الحديثة وسياسة الشراء واسس ممارسة اعمال الشراء واساليب اختيار الموردين ومنهجيات خفض تكاليف المشتريات.
رد مع اقتباس