النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

الفصل الثامن - ساعات العمل


ساعات العمل
Working Hours
الفصل الثامــن
ساعات العمل
1- ساعات العمل الرسمية
يكون عدد ساعات العمل المطلوبة من الموظف 48 ساعة أسبوعياً، بواقع 8 ساعات يومياً على مدار ستة أيام في الأسبوع، دون
أن يدخل في احتساب هذه الساعات الوقت المُستَغْرَق في الذهاب إلى موقع العمل أو العودة منه. وتُحدَّد بداية ونهاية ساعات
العمل الرسميَّة بناء على ما تقتضيه مصلحة العمل، مع أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار:
1/1 تُحدَّد ساعات العمل لفئات الوظائف التي لها علاقة بخدمة الجمهور بحيث تبدأ وتنتهي في الأوقات التي يتردَّد فيها الزبائن على منافذ
الشركة للحصول على الخدمة المطلوبة (مثل مبيعات السيارات أو الأجهزة الكهربائية، قطع الغيار، خدمات الصيانة، بيع التقسيط…إلخ).
1/2 لا تدخل فترات الراحة التي تتخلَّل ساعات العمل الرسمية ضمن حساب ساعات العمل المقررة رسميَّا.
1/3 يُسْتَقْطَعْ من ساعات العمل الرسمية الوقت اللازم لأداء الصلوات.
1/4 بالنسبة لفئات الوظائف التي ليس لها علاقة مباشرة بخدمة الجمهور ولكنها تقتضي تواجد شاغليها في مواقع عملهم لتقديم الدعم
المالي والإداري والفني، فإنه يلزم أن تنطبق ساعات عملهم مع ساعات عمل القطاعات التي لها علاقة مباشرة بالجمهور.
1/5 بالنسبة للوظائف التي ليس لشاغليها علاقة مباشرة بالجمهور، فإنه يتم تحديد بداية ونهاية ساعات الدوام الرسميَّة الخاصة بها بما
يتناسب ومصلحة العمل.
1/6 يُطبَّق نظام العمل بالورديَّات إذا ما وُجِدَ أنّ تطبيقه يصبُّ في مصلحة العمل، ولكن دون أن يترتَّب على هذا النظام أيّ بدلات
إضافيَّة للموظف طالما أنّ ساعات عمل الورديَّة تعادل ساعات العمل الرسميَّة المطلوبة منه.
2- التقيُّد بمواعيد الدوام
2/1 يضطلع القسم المعني بمسؤولية إبلاغ قسم الموارد البشرية بالأوقات التي لا يحضر فيها الموظف إلى العمل طيلة ساعات العمل الرسمية
المطلوبة منه وتأكيد ذلك لقسم الموارد البشرية.
2/2 إن الاستمرار في عدم المحافظة على ساعات الدوام الرسميَّة سيؤدي إلى اتخاذ إجراء تأديبي ضدَّ الموظف وسيكون عاملاً في القرار
الخاص باستمراره في عمله أو في قرار إعادة التعاقد معه إن كان قد سبق له الخدمة في المجموعة.
3- خارج وقت الدوام
يقتصر التكليف بالعمل خارج ساعات الدوام الرسميَّة عندما يثبُتُ للمدير المسؤول بأنه لا يمكن إنجاز عمل معيَّن خلال ساعات
الدوام الرسميّة.
3/1 الأوقات التي يُصرف عنها بدل خارج دوام
يُصرف بدل عن الوقت الإضافي الذي يعمله الموظف خلال الفترة الفاصلة بين ورديَّتين خلال نهار العمل الواحد، أو بعد انتهاء
ساعات العمل الرسميَّة اليوميَّة، أو أيام العطل الأسبوعيَّة، أو أيام الأعياد الدينيَّة والإجازات الرسميَّة، إن وُجِدَت.
3/2 طريقة احتساب خارج وقت الدوام
يُصرف تعويض للموظف المكلَّف رسمياً وبموافقة مُسبقة على العمل الإضافي يعادل أجر ساعة ونصف عن كل ساعة عمل إضافية.
وهذا يعني أنه إذا ما كُلِّف أيّ موظف بالعمل لوقت إضافيّ بعد انتهاء خارج ساعات الدوام أو خلال الإجازات الرسميَّة على
اختلاف أنواعها، فإنه يُعوَّض ما يعادل راتب ساعة ونصف عن كل ساعة عمل إضافية يعملها، تُضاف إلى راتبه اليومي الأساسيّ
المعتاد.
3/3 إرشادات عامة
3/3/1 لا ينبغي أن يعمل الموظف خارج الدوام مقابل تعويض إلاّ بعد أن يُكلَّفَ رسمياً من قبل رئيسه المسؤول وموافقة المدير التنفيذي
للإدارة حسب النموذج المُعدِّ لذلك.
3/3/2 أن تُحدَّد طبيعة المهمَّة التي سيقوم الموظف بإنجازها خارج الدوام والمدَّة التي تستغرقها.
3/3/3 أن لا يتجاوز التعويض عن خارج الدوام الذي يعمله أي موظَّف خلال أي شهر من الشهور 20% من راتبه الشهريّ الأساسيّ.
علاوة على ذلك، ينبغي أن لا يتجاوز إجمالي ما يتم الموافقة عليه أو صرفه كبدل خارج دوام لموظفي أي إدارة من الإدارات 10%
من إجمالي طاقة القوى العاملة فيها.
3/3/4 لن يُدفَع تعويض عن خارج الدوام إلاّ بعد إتمام الموظف لساعات العمل الرسميَّة الأسبوعيَّة البالغة 48 ساعة. أما بالنسبة للموظف
الذي يعمل بنظام الورديَّة، فلن يُدفَع هذا التعويض إلى بعد إكمال الموظف لجميع ساعات العمل الرسميَّة المقررة له في ورديَّته.

#2
الصورة الرمزية الزمخشرى
الزمخشرى غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
60

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

كل الشكر والتقدير علي العرض الرائع

#3
الصورة الرمزية mohamed.hagag
mohamed.hagag غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تصنيع منتجات الالبان
المشاركات
5

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

شكرا على عرضكم للموضوع
هل لايتعارض مع قانون العمل
أن لا يتجاوز التعويض عن خارج الدوام الذي يعمله أي موظَّف خلال أي شهر من الشهور 20% من راتبه الشهريّ الأساسيّ.
أن لا يتجاوز إجمالي ما يتم الموافقة عليه أو صرفه كبدل خارج دوام لموظفي أي إدارة من الإدارات 10%
من إجمالي طاقة القوى العاملة فيها.
3/3/4 لن يُدفَع تعويض عن خارج الدوام إلاّ بعد إتمام الموظف لساعات العمل الرسميَّة الأسبوعيَّة البالغة 48 ساعة. أما بالنسبة للموظف
الذي يعمل بنظام الورديَّة، فلن يُدفَع هذا التعويض إلى بعد إكمال الموظف لجميع ساعات العمل الرسميَّة المقررة له في ورديَّته

#4
الصورة الرمزية raed abbas
raed abbas غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
موظف
المشاركات
47

رد: سياسات ادارية : سياسة ساعات العمل

شكرآ جزيلآ على المعلومات............

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة الترقية الوظيفيَّة

الفصل الخامـس – الترقية الوظيفيَّة الترقية الوظيفيَّة Promotion الفصل الخامس الترقيــة الوظيفيَّة 1- الترقية هي نقل الموظف إلى وظيفة ذات... (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس المحاسبة الإلكترونية للهيئات غير الهادفة للربح NGO

أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


دبلومة التمكين الإدارى للقيادات بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية


كورس الكتابة الادارية الإحترافية

برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية


أحدث الملفات والنماذج