النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الفصل التاسع - تعديل الراتـب


تعديل الراتـب
Salary Adjustment
الفصل التاســع
تعديل الراتــب
1- إن تعديل راتب ومزايا أيّ موظف مرتبط ارتباطاً كاملاً ومشروطاً بتحمِّله مسؤوليات أكبر تكون مزاياها الماديَّة أعلى من المزايا الحاليَّة
للموظف. وعليه، لا يُسمح بتعديل راتب ومزايا أي موظف إلا في إحدى الحالات التالية:
1/1 الترقية إلى وظيفة ذات مسؤوليات أكبر بحيث يصبح الموظف مستحقاً لتلقي المزايا المعتمدة للوظيفة الجديدة.
1/2 وجود موظف يقوم بمهام ومسؤوليات وظيفة معينة ولكنه يتقاضى مزايا مادية تقل عما هو معتمد لتلك الوظيفة. ومع تحُّقق هذه الحالة،
يظل تعديل راتب ومزايا مثل هذا الموظف رهناً بحصوله – على مدى العامين الماضيين - على تقدير أداء "جيِّـد" أو أفضل.
1/3 بالنسبة للموظفين الذين تُخفَّض رواتبهم لسبب أو لآخر، فإنه يتم المحافظة لهم على مستحقَّاتهم المكتسبة من مكافأة نهاية الخدمة على
أساس رواتبهم قبل التخفيض، وتُضاف هذه المستحقات إلى مستحقَّاتهم الإضافيَّة من مكافأة نهاية الخدمة (المحتسبة على أساس الراتب
المخفَّض) لتدفع لهم مجمَّعة عند الانتهاء الفعليّ لخدماتهم.
2 – يمنع منعاً باتاً تعديل راتب ومزايا الموظف بأثر رجعيّ.
3 – إن تعديل راتب الموظف لا يعني استحقاقه لأيِّ تعويضٍ عن الفترة السابقة التي شغل فيها تلك الوظيفة بمزايا ماديَّة أقل من تلك
المقررة لها أصلاً.
1- عندما يُرقَّى موظف، مع كل ما تعود به عليه هذه الترقية من زيادة في الراتب والمزايا، ويرغب بعد حصوله على الترقية في
استخدام مستحقاته المكتسبة - قبل حصول الترقية - كالإجازات أو تذاكر سفر، إن وُجِدَتْ، فإنّه يتم تطبيق الاستحقاقات
الراهنة لمزايا الوظيفة الجديدة وإعطائها له.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
653

رد: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الشكر والتقدير للمجهود المبذول
فوزى عبد الشافى عبد العزيز
محاسب قانونى وخبير ضرائب
زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
زميل جميعة الضرائب المصرية
عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
محمول سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتبيمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة القـروض للموظفين

الفصل الثالث عشـر – القـروض القـروض Loans الفصل الثالث عشر (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة المهارات المالية المتقدمة للمحاسب المالي

برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


دورة مهارات كتابة وتصميم التقارير

برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.


دبلوم المبيعات الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج