النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الفصل التاسع - تعديل الراتـب


تعديل الراتـب
Salary Adjustment
الفصل التاســع
تعديل الراتــب
1- إن تعديل راتب ومزايا أيّ موظف مرتبط ارتباطاً كاملاً ومشروطاً بتحمِّله مسؤوليات أكبر تكون مزاياها الماديَّة أعلى من المزايا الحاليَّة
للموظف. وعليه، لا يُسمح بتعديل راتب ومزايا أي موظف إلا في إحدى الحالات التالية:
1/1 الترقية إلى وظيفة ذات مسؤوليات أكبر بحيث يصبح الموظف مستحقاً لتلقي المزايا المعتمدة للوظيفة الجديدة.
1/2 وجود موظف يقوم بمهام ومسؤوليات وظيفة معينة ولكنه يتقاضى مزايا مادية تقل عما هو معتمد لتلك الوظيفة. ومع تحُّقق هذه الحالة،
يظل تعديل راتب ومزايا مثل هذا الموظف رهناً بحصوله – على مدى العامين الماضيين - على تقدير أداء "جيِّـد" أو أفضل.
1/3 بالنسبة للموظفين الذين تُخفَّض رواتبهم لسبب أو لآخر، فإنه يتم المحافظة لهم على مستحقَّاتهم المكتسبة من مكافأة نهاية الخدمة على
أساس رواتبهم قبل التخفيض، وتُضاف هذه المستحقات إلى مستحقَّاتهم الإضافيَّة من مكافأة نهاية الخدمة (المحتسبة على أساس الراتب
المخفَّض) لتدفع لهم مجمَّعة عند الانتهاء الفعليّ لخدماتهم.
2 – يمنع منعاً باتاً تعديل راتب ومزايا الموظف بأثر رجعيّ.
3 – إن تعديل راتب الموظف لا يعني استحقاقه لأيِّ تعويضٍ عن الفترة السابقة التي شغل فيها تلك الوظيفة بمزايا ماديَّة أقل من تلك
المقررة لها أصلاً.
1- عندما يُرقَّى موظف، مع كل ما تعود به عليه هذه الترقية من زيادة في الراتب والمزايا، ويرغب بعد حصوله على الترقية في
استخدام مستحقاته المكتسبة - قبل حصول الترقية - كالإجازات أو تذاكر سفر، إن وُجِدَتْ، فإنّه يتم تطبيق الاستحقاقات
الراهنة لمزايا الوظيفة الجديدة وإعطائها له.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
653

رد: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الشكر والتقدير للمجهود المبذول
فوزى عبد الشافى عبد العزيز
محاسب قانونى وخبير ضرائب
زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
زميل جميعة الضرائب المصرية
عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
محمول سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتبيمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة القـروض للموظفين

الفصل الثالث عشـر – القـروض القـروض Loans الفصل الثالث عشر (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة ادارة مؤسسات تدريب ومنافسات خيول السباق

برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط


دبلومة التشريعات والقوانين الرياضية

برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التسويق الذكي

أول برنامج تدريبي عربي يهدف لشرح كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء وتحليل بيانات العملاء لتحديد الانماط والاتجاهات في سلوك العملاء وتحسين استهداف العملاء والتنبؤ باتجاهات السوق وخلق ميزات تنافسية وصياغة رؤى تسويق استراتيجية.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج