النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الفصل التاسع - تعديل الراتـب


تعديل الراتـب
Salary Adjustment
الفصل التاســع
تعديل الراتــب
1- إن تعديل راتب ومزايا أيّ موظف مرتبط ارتباطاً كاملاً ومشروطاً بتحمِّله مسؤوليات أكبر تكون مزاياها الماديَّة أعلى من المزايا الحاليَّة
للموظف. وعليه، لا يُسمح بتعديل راتب ومزايا أي موظف إلا في إحدى الحالات التالية:
1/1 الترقية إلى وظيفة ذات مسؤوليات أكبر بحيث يصبح الموظف مستحقاً لتلقي المزايا المعتمدة للوظيفة الجديدة.
1/2 وجود موظف يقوم بمهام ومسؤوليات وظيفة معينة ولكنه يتقاضى مزايا مادية تقل عما هو معتمد لتلك الوظيفة. ومع تحُّقق هذه الحالة،
يظل تعديل راتب ومزايا مثل هذا الموظف رهناً بحصوله – على مدى العامين الماضيين - على تقدير أداء "جيِّـد" أو أفضل.
1/3 بالنسبة للموظفين الذين تُخفَّض رواتبهم لسبب أو لآخر، فإنه يتم المحافظة لهم على مستحقَّاتهم المكتسبة من مكافأة نهاية الخدمة على
أساس رواتبهم قبل التخفيض، وتُضاف هذه المستحقات إلى مستحقَّاتهم الإضافيَّة من مكافأة نهاية الخدمة (المحتسبة على أساس الراتب
المخفَّض) لتدفع لهم مجمَّعة عند الانتهاء الفعليّ لخدماتهم.
2 – يمنع منعاً باتاً تعديل راتب ومزايا الموظف بأثر رجعيّ.
3 – إن تعديل راتب الموظف لا يعني استحقاقه لأيِّ تعويضٍ عن الفترة السابقة التي شغل فيها تلك الوظيفة بمزايا ماديَّة أقل من تلك
المقررة لها أصلاً.
1- عندما يُرقَّى موظف، مع كل ما تعود به عليه هذه الترقية من زيادة في الراتب والمزايا، ويرغب بعد حصوله على الترقية في
استخدام مستحقاته المكتسبة - قبل حصول الترقية - كالإجازات أو تذاكر سفر، إن وُجِدَتْ، فإنّه يتم تطبيق الاستحقاقات
الراهنة لمزايا الوظيفة الجديدة وإعطائها له.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
653

رد: سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتب

الشكر والتقدير للمجهود المبذول
فوزى عبد الشافى عبد العزيز
محاسب قانونى وخبير ضرائب
زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
زميل جميعة الضرائب المصرية
عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
محمول سياسات ادارية : سياسة تعديل الراتبيمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة القـروض للموظفين

الفصل الثالث عشـر – القـروض القـروض Loans الفصل الثالث عشر (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الحوكمة فى الرقابة الداخلية على الشركات

برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات


كورس الاعتمادات المستندية وعقود التجارة الدولية انكوتيرمز 2020

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020


دورة التميز في إدارة الرعاية الصحية

تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل


برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


دبلوم التطوير التنظيمي OD

برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي


أحدث الملفات والنماذج