الموضوع: هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
الاخوة الاعزاء
تعالوا معا نتحاور ونتناقش في موضوع هام اعتقد ان معظكم قد تعرض له. اريد ان اسألكم سواء كنتم اصاحب مؤسسات او مدراء موراد بشرية او استشاريين في ادارة الموارد البشرية. كم من المال والجهد بذل لعمل مسح للرواتب وجدول للرواتب ثم تحول في النهاية الى كومه من الورق في احد الادارج.
كل يوم نجد من يطلب مدير موارد بشرية من ضمن مهامه عمل سلم الرواتب. صراحة عندما يطلب مني ذلك اسأل مباشرة هل ستقوم المؤسسه بتعديل الرواتب والتي سيكون 80% زياده وال 20% الاخرى لم يتم زيادتهم للتتوافق مع سوق العمل ومواجهة خطر ان يترك العاملون المؤسسة. وصراحه ايضا يتم تأجيل هذا الامر لحين دارسة امكانيات المؤسسه.
هل المؤسسات العربيه مؤهله لعمل سلم للرواتب ام هي موضه كل مؤسسة.
وشكرا
رد: هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
الله يعطيك العافية
....................
رد: هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
اهلا بك أخي ضياء
كما تعودنا فالموضوع متميز وسيثير نقاشات جيدة ان شاء الله
انا شخصيا أعاني من هذه المشكلة اخي ضياء
فغالبا ما تطلب الشركات اعداد سلم للرواتب دون النظر الى عواقب هذا الموضوع
طبعا لا اقصد ان سلم الرواتب شيء سيء
لكن اقصد أن كثير من الشركات التي تعاني من مشكلات في رواتب العاملين تخطئ عندما تندفع نحو اعداد سلم رواتب وتطبيقه دفعة واحدة
الأمر يحتاج الى دراسة متأنية يعقبها تنفيذ على مراحل عديدة حتى لا تحدث مشكلات يمكن أن تفقد الشركة أكفأ العاملين فيها.
وهناك عدد من الممارسات التي ينبغي على ادارة الموارد البشرية القيام بها منها وضع حد ادني وأعلى للرواتب حسب الوظيفة ولكن بشكل غير معلن والعمل بناء على ذلك دون أن تشعر العاملين براتب كل وظيفة
أيضا من هذه الممارسات التجميد غير المعلن للرواتب المرتفعة بحيث لا يتم زيادتها - ولكن دون ابداء الاسباب - لفترة من الزمن حتى يمكن تقريب الفجوة بين الرواتب لنفس الوظيفة والدرجة
شكرا اخي ضياء
واردعو الجميع الى المشاركة
رد: هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
موضوع جميل اطلب الزيادة في النقاش لتعم الفائدة
شكرااااااااااااااااا
رد: هل هناك جدوى من عمل مسح للرواتب وخلق سلم رواتب جديد
موضوع جامد جدا وانا شخصيا فى الموقف دة حالياً ولكن للاسف مش عندى خبرة فى عمل سلم للرواتب ولو حد يقر يساعدنى بخبرتة اكون شاكرة لية
كل الشكر والاحترام للقائمين على هذا المنتدى
ارغب بالسؤال حول كيفية عمل سلم رواتب وأهم النقاط التي تؤخذ بعين الاعتبار لشركة تعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات ؟ (مشاركات: 9)
برنامج رائع لحساب رواتب المعلمين والموظفين والمستخدمين و العمال والكادر الصحي والسلم العسكري والقضاة وهيئة التحقيق والادعاء العام .....
تم تحديث سلم والكادر الصحي بناء على التحديث الأخير... (مشاركات: 4)
نستطيع أن نقول : لا ، لأنّ الانسان حينما يفرغ من عمل ما ، فإنّه سينشغل بعمل آخر ربّما أقلّ أهمّية ، وربّما أكثر أهمّية ، فحتّى اللعب هو لون من ألوان العمل غير المنتج ، وقد يكون منتجاً في مردوده... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
إخواني وأخواتي الأعزاء إسمحوا لي أن أتقدم لكم بهذا الطلب
فإذا كان هناك برامج إذاعية أو تلفزيونية حول التنمية البشرية وإدارة الذات وتطويرها أو أي موضوع له... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
برجاء المساعده في الحصول علي مسح للرواتب للعاملين في قطاع شركات المقاولات بالسعودية
حيث اننياعمل مشرف بقسم الموارد البشرية في احدي شركات المقاولات بالرياض و قد انتهيت من... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج يشرح دور المدرب الرياضي المجتمعي ويؤهل المشاركين لاكتساب المهارات الرياضية والمجتمعية اللازمة للنجاح في هذا الدور. يتناول البرنامج الاعداد البدني وبناء الالعاب الصغيرة والترفيهية واسس التغذية السليمية والاسعافات الاولية والمهارات الحياتية والادارية
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.