النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: اختصر ولا تجادل ......

#1
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

اختصر ولا تجادل ......

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


اختصر ولا تجادل

د . محمد العريفي

يقولون : إن الناصح كالجلاد ..، وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم

أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !!



فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة ..، يتألم المضروب وقت وقوع السياط ..، ثم ما يلبث حتى ينساها ..، أما الجلاد الأستاذ في صنعته ..فقد لا يضرب بقوة ..، لكنه يعلم أين يوقع السوط

كذلك الناصح .. ليست العبرة بكثرة الكلام .. ولا طول النصيحة ..، وإنما بأسلوب الناصح ..، فاختصر قدر المستطاع ..

إذا أردت أن تنصحه فلا تلق عليه محاضرة ..!!
خاصة إذا كان الأمر متفقاً عليه .. كمن تنصحه عن الغضب .. أو شرب الخمر.. أو ترك الصلاة .. أو عقوق الوالدين .. الخ ..


تأملت النصائح النبوية الشخصية المباشرة ..، فوجدتها لا تزيد الواحدة منها عن سطر واحد .. أو سطرين ..

اسمع : يا علي .. لا تتبع النظرة النظرة ..، فإن لك الأولى وليست لك الثانية ..
انتهى .. نصيحة باختصار ..

يا عبد الله بن عمر .. كن في الدنيا كأنك غريب .. أو عابر سبيل ..
انتهى ..


يا معاذ .. والله إني أحبك .. فلا تدعن في دبر كل صلاة أن تقول :
اللهم أعني على ذكرك .. وشكرك .. وحسن عبادتك ..


يا عمر .. إنك رجل قوي .. فلا تزاحمن عند الحجر ..


وقال لرجل آخر: لا تغضب

وغيرها الكثير مما لا يحصى من النصائح النبوية البليغة والمختصرة

وكذلك كان العقلاء من بعده ..

لقي أبو هريرة الفرزدق الشاعر فقال :
يا ابن أخي إني أرى قدميك صغيرتين ..، ولن تعدم لهما موضعا في الجنة ..
يعني فاعمل لها .. ودع عنك قذف لمحصنات في شعرك ..

فاترك الجدال قدر المستطاع ..، خاصة إذا شعرت أن الذي أمامك يكابر ..،


فالمقصود إيصال النصيحة إليه ..، وقد ذم الله الجدال : (ما ضربوه لك إلا جدلاً) ..
وقال عليه السلام : ما ضل قوم بعد هدى كانوا عليه .. إلا أوتوا الجدل ..
وقال : أنا زعيم لبيت في ربض الجنة لمن ترك الجدال وإن كان محقاً ..

أحياناً يقتنع الشخص بالفكرة .. لكن أكثر النفوس فيها أنفة وكبر ..
( وجحدوا بها واستيقنتها أنفسهم ظلماً وعلواً ) ..


فالغاية عندك أنت أصلاً أن يعرف الخطأ ليتجنبه في المرة القادمة ..، وليس الغاية أن تنتصر أنت عليه .. فلستما في حلبة مصارعة ..


وأحياناً قد يذكر المنصوح .. كلاماً يعتذر به ..، وهو ليس عذراً مقنعاً لكنه يقوله ..ليحفظ ماء وجهه ..، فكن سمحاً ..، ولا تغلق عليه الأبواب بل أبقها مفتوحة أمامه وأنت تنصح ..، وحتى لو تكلم بكلام خاطئ .. فيمكن أن تعالج خطأه من حيث لا يشعر ..، كأن تقول : صحيح .. وأنا معك أن الإنسان يفقد أعصابه غصباً عنه ..


#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: اختصر ولا تجادل ......

من اسباب تأخر العرب كثرت حديثهم .. وجدالهم من غير نتيجه ..

فما اكثر القنوات العربية وما اكثر المتحدثين فيها ... ولكن ماذا كانت النتائج ..

النتيجة اننا كعرب في ذيل القائمة .. فالماذا ؟؟؟

لاننا نتحدث اكثر مما نفعل !!! بل نتحدث دائما ولا نفعل شيئا ابدا !!!؟؟؟

#3
الصورة الرمزية alialhage
alialhage غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
73

رد: اختصر ولا تجادل ......

جزاك الله عنا كل خيرأخي الكريم..

#4
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: اختصر ولا تجادل ......

هذا الكتاب استمتع بحياتك مفيد فعلا واذا كتبنا كل ما فيه لن يكفينا هذا المنتدى وبه كثير من المعلومات المفيدة حقا جزاك الله خيرا

إقرأ أيضا...
ابدأ مشروعك الصغير ... ولا تتردد

مقدمة الكتاب : من منا لم يحلم بيوم يمتلك فيه مشروعاً يديره بنفسه ؟ ، ُيبدِع وَيبرُع فيه ويصبح مديرا ورئيساً لنفسه لا مرؤوسا لآخرين. إننا نعيش عصر الاستثمار الحر Entrepreneurship Era وتأتي كلمة... (مشاركات: 27)


كن أنت .... ولا تكن غيرك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته القواعد أو القوانين المصاغة في عبارات ننصح بأنيرددهاالفرد لنفسهليعدل بها حواره الذاتي .. ... (مشاركات: 12)


ناخد الدبلومة ولا ما نخدهاااااااااااااااااااااااااااااش

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا دلوقتى ممكن ادخل اخد الدبلومة بتاعت ال HR اللى فالجامعة الامريكية بس السؤال هنا هل بعد ماناخدها من السهل نلاقى شغل ولا زيها زى قلتها ؟؟؟؟؟ دى ب 16.000 جنيه يعنى... (مشاركات: 1)


اختصر .. ولا تجادل...

اختصر .. ولا تجادل... يقولون : إن الناصح كالجلاد . وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم .. أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !! فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة .. يتألم المضروب وقت... (مشاركات: 8)


فرصة ولا في الاحلام

شارك معنا في دورة تحليل الشخصية من خلال الخط + التوقيع مع المدرب القدير (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة تنمية وتطوير المهارات الشخصية - Soft Skills

دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.


دبلوم معايير إدارة الصيدلة و الدواء

برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات


برنامج إعداد وتصميم الحقائب التدريبية الاحترافية

دورة تدريبية اونلاين صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها


دبلومة الموارد البشرية وقانون العمل المصري

دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.


برنامج تنمية المهارات السلوكية والقيادية المتقدمة للمديرين

برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل


أحدث الملفات والنماذج