النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: اختصر ولا تجادل ......

#1
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

اختصر ولا تجادل ......

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


اختصر ولا تجادل

د . محمد العريفي

يقولون : إن الناصح كالجلاد ..، وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم

أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !!



فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة ..، يتألم المضروب وقت وقوع السياط ..، ثم ما يلبث حتى ينساها ..، أما الجلاد الأستاذ في صنعته ..فقد لا يضرب بقوة ..، لكنه يعلم أين يوقع السوط

كذلك الناصح .. ليست العبرة بكثرة الكلام .. ولا طول النصيحة ..، وإنما بأسلوب الناصح ..، فاختصر قدر المستطاع ..

إذا أردت أن تنصحه فلا تلق عليه محاضرة ..!!
خاصة إذا كان الأمر متفقاً عليه .. كمن تنصحه عن الغضب .. أو شرب الخمر.. أو ترك الصلاة .. أو عقوق الوالدين .. الخ ..


تأملت النصائح النبوية الشخصية المباشرة ..، فوجدتها لا تزيد الواحدة منها عن سطر واحد .. أو سطرين ..

اسمع : يا علي .. لا تتبع النظرة النظرة ..، فإن لك الأولى وليست لك الثانية ..
انتهى .. نصيحة باختصار ..

يا عبد الله بن عمر .. كن في الدنيا كأنك غريب .. أو عابر سبيل ..
انتهى ..


يا معاذ .. والله إني أحبك .. فلا تدعن في دبر كل صلاة أن تقول :
اللهم أعني على ذكرك .. وشكرك .. وحسن عبادتك ..


يا عمر .. إنك رجل قوي .. فلا تزاحمن عند الحجر ..


وقال لرجل آخر: لا تغضب

وغيرها الكثير مما لا يحصى من النصائح النبوية البليغة والمختصرة

وكذلك كان العقلاء من بعده ..

لقي أبو هريرة الفرزدق الشاعر فقال :
يا ابن أخي إني أرى قدميك صغيرتين ..، ولن تعدم لهما موضعا في الجنة ..
يعني فاعمل لها .. ودع عنك قذف لمحصنات في شعرك ..

فاترك الجدال قدر المستطاع ..، خاصة إذا شعرت أن الذي أمامك يكابر ..،


فالمقصود إيصال النصيحة إليه ..، وقد ذم الله الجدال : (ما ضربوه لك إلا جدلاً) ..
وقال عليه السلام : ما ضل قوم بعد هدى كانوا عليه .. إلا أوتوا الجدل ..
وقال : أنا زعيم لبيت في ربض الجنة لمن ترك الجدال وإن كان محقاً ..

أحياناً يقتنع الشخص بالفكرة .. لكن أكثر النفوس فيها أنفة وكبر ..
( وجحدوا بها واستيقنتها أنفسهم ظلماً وعلواً ) ..


فالغاية عندك أنت أصلاً أن يعرف الخطأ ليتجنبه في المرة القادمة ..، وليس الغاية أن تنتصر أنت عليه .. فلستما في حلبة مصارعة ..


وأحياناً قد يذكر المنصوح .. كلاماً يعتذر به ..، وهو ليس عذراً مقنعاً لكنه يقوله ..ليحفظ ماء وجهه ..، فكن سمحاً ..، ولا تغلق عليه الأبواب بل أبقها مفتوحة أمامه وأنت تنصح ..، وحتى لو تكلم بكلام خاطئ .. فيمكن أن تعالج خطأه من حيث لا يشعر ..، كأن تقول : صحيح .. وأنا معك أن الإنسان يفقد أعصابه غصباً عنه ..


#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: اختصر ولا تجادل ......

من اسباب تأخر العرب كثرت حديثهم .. وجدالهم من غير نتيجه ..

فما اكثر القنوات العربية وما اكثر المتحدثين فيها ... ولكن ماذا كانت النتائج ..

النتيجة اننا كعرب في ذيل القائمة .. فالماذا ؟؟؟

لاننا نتحدث اكثر مما نفعل !!! بل نتحدث دائما ولا نفعل شيئا ابدا !!!؟؟؟

#3
الصورة الرمزية alialhage
alialhage غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
73

رد: اختصر ولا تجادل ......

جزاك الله عنا كل خيرأخي الكريم..

#4
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: اختصر ولا تجادل ......

هذا الكتاب استمتع بحياتك مفيد فعلا واذا كتبنا كل ما فيه لن يكفينا هذا المنتدى وبه كثير من المعلومات المفيدة حقا جزاك الله خيرا

إقرأ أيضا...
ابدأ مشروعك الصغير ... ولا تتردد

مقدمة الكتاب : من منا لم يحلم بيوم يمتلك فيه مشروعاً يديره بنفسه ؟ ، ُيبدِع وَيبرُع فيه ويصبح مديرا ورئيساً لنفسه لا مرؤوسا لآخرين. إننا نعيش عصر الاستثمار الحر Entrepreneurship Era وتأتي كلمة... (مشاركات: 27)


كن أنت .... ولا تكن غيرك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته القواعد أو القوانين المصاغة في عبارات ننصح بأنيرددهاالفرد لنفسهليعدل بها حواره الذاتي .. ... (مشاركات: 12)


ناخد الدبلومة ولا ما نخدهاااااااااااااااااااااااااااااش

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا دلوقتى ممكن ادخل اخد الدبلومة بتاعت ال HR اللى فالجامعة الامريكية بس السؤال هنا هل بعد ماناخدها من السهل نلاقى شغل ولا زيها زى قلتها ؟؟؟؟؟ دى ب 16.000 جنيه يعنى... (مشاركات: 1)


اختصر .. ولا تجادل...

اختصر .. ولا تجادل... يقولون : إن الناصح كالجلاد . وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم .. أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !! فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة .. يتألم المضروب وقت... (مشاركات: 8)


فرصة ولا في الاحلام

شارك معنا في دورة تحليل الشخصية من خلال الخط + التوقيع مع المدرب القدير (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج معايير المحاسبة الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS

برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


دبلوم الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

برنامج تدريبي يساعدك في تحويل ادارة الموارد البشرية الى ادارة استراتيجية من خلال تصميم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية وتحديد وتطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وربطها بعوامل النجاح الحرجة CSFs ومجالات النتائج الاساسية KRAs وقياس وتحليل معدل دوران الموظفين والتكاليف التنظيمية


دبلوم جودة إدارة أمن المعلومات - ISO/IEC27001:2022

برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001:2022 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل


أحدث الملفات والنماذج