النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: اختصر ولا تجادل ......

#1
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

اختصر ولا تجادل ......

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


اختصر ولا تجادل

د . محمد العريفي

يقولون : إن الناصح كالجلاد ..، وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم

أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !!



فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة ..، يتألم المضروب وقت وقوع السياط ..، ثم ما يلبث حتى ينساها ..، أما الجلاد الأستاذ في صنعته ..فقد لا يضرب بقوة ..، لكنه يعلم أين يوقع السوط

كذلك الناصح .. ليست العبرة بكثرة الكلام .. ولا طول النصيحة ..، وإنما بأسلوب الناصح ..، فاختصر قدر المستطاع ..

إذا أردت أن تنصحه فلا تلق عليه محاضرة ..!!
خاصة إذا كان الأمر متفقاً عليه .. كمن تنصحه عن الغضب .. أو شرب الخمر.. أو ترك الصلاة .. أو عقوق الوالدين .. الخ ..


تأملت النصائح النبوية الشخصية المباشرة ..، فوجدتها لا تزيد الواحدة منها عن سطر واحد .. أو سطرين ..

اسمع : يا علي .. لا تتبع النظرة النظرة ..، فإن لك الأولى وليست لك الثانية ..
انتهى .. نصيحة باختصار ..

يا عبد الله بن عمر .. كن في الدنيا كأنك غريب .. أو عابر سبيل ..
انتهى ..


يا معاذ .. والله إني أحبك .. فلا تدعن في دبر كل صلاة أن تقول :
اللهم أعني على ذكرك .. وشكرك .. وحسن عبادتك ..


يا عمر .. إنك رجل قوي .. فلا تزاحمن عند الحجر ..


وقال لرجل آخر: لا تغضب

وغيرها الكثير مما لا يحصى من النصائح النبوية البليغة والمختصرة

وكذلك كان العقلاء من بعده ..

لقي أبو هريرة الفرزدق الشاعر فقال :
يا ابن أخي إني أرى قدميك صغيرتين ..، ولن تعدم لهما موضعا في الجنة ..
يعني فاعمل لها .. ودع عنك قذف لمحصنات في شعرك ..

فاترك الجدال قدر المستطاع ..، خاصة إذا شعرت أن الذي أمامك يكابر ..،


فالمقصود إيصال النصيحة إليه ..، وقد ذم الله الجدال : (ما ضربوه لك إلا جدلاً) ..
وقال عليه السلام : ما ضل قوم بعد هدى كانوا عليه .. إلا أوتوا الجدل ..
وقال : أنا زعيم لبيت في ربض الجنة لمن ترك الجدال وإن كان محقاً ..

أحياناً يقتنع الشخص بالفكرة .. لكن أكثر النفوس فيها أنفة وكبر ..
( وجحدوا بها واستيقنتها أنفسهم ظلماً وعلواً ) ..


فالغاية عندك أنت أصلاً أن يعرف الخطأ ليتجنبه في المرة القادمة ..، وليس الغاية أن تنتصر أنت عليه .. فلستما في حلبة مصارعة ..


وأحياناً قد يذكر المنصوح .. كلاماً يعتذر به ..، وهو ليس عذراً مقنعاً لكنه يقوله ..ليحفظ ماء وجهه ..، فكن سمحاً ..، ولا تغلق عليه الأبواب بل أبقها مفتوحة أمامه وأنت تنصح ..، وحتى لو تكلم بكلام خاطئ .. فيمكن أن تعالج خطأه من حيث لا يشعر ..، كأن تقول : صحيح .. وأنا معك أن الإنسان يفقد أعصابه غصباً عنه ..


#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: اختصر ولا تجادل ......

من اسباب تأخر العرب كثرت حديثهم .. وجدالهم من غير نتيجه ..

فما اكثر القنوات العربية وما اكثر المتحدثين فيها ... ولكن ماذا كانت النتائج ..

النتيجة اننا كعرب في ذيل القائمة .. فالماذا ؟؟؟

لاننا نتحدث اكثر مما نفعل !!! بل نتحدث دائما ولا نفعل شيئا ابدا !!!؟؟؟

#3
الصورة الرمزية alialhage
alialhage غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
73

رد: اختصر ولا تجادل ......

جزاك الله عنا كل خيرأخي الكريم..

#4
الصورة الرمزية رانيا رونى
رانيا رونى غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تعليم اللغة العربية للناطقين بغيرها
المشاركات
1,525

رد: اختصر ولا تجادل ......

هذا الكتاب استمتع بحياتك مفيد فعلا واذا كتبنا كل ما فيه لن يكفينا هذا المنتدى وبه كثير من المعلومات المفيدة حقا جزاك الله خيرا

إقرأ أيضا...
ابدأ مشروعك الصغير ... ولا تتردد

مقدمة الكتاب : من منا لم يحلم بيوم يمتلك فيه مشروعاً يديره بنفسه ؟ ، ُيبدِع وَيبرُع فيه ويصبح مديرا ورئيساً لنفسه لا مرؤوسا لآخرين. إننا نعيش عصر الاستثمار الحر Entrepreneurship Era وتأتي كلمة... (مشاركات: 27)


كن أنت .... ولا تكن غيرك

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته القواعد أو القوانين المصاغة في عبارات ننصح بأنيرددهاالفرد لنفسهليعدل بها حواره الذاتي .. ... (مشاركات: 12)


ناخد الدبلومة ولا ما نخدهاااااااااااااااااااااااااااااش

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا دلوقتى ممكن ادخل اخد الدبلومة بتاعت ال HR اللى فالجامعة الامريكية بس السؤال هنا هل بعد ماناخدها من السهل نلاقى شغل ولا زيها زى قلتها ؟؟؟؟؟ دى ب 16.000 جنيه يعنى... (مشاركات: 1)


اختصر .. ولا تجادل...

اختصر .. ولا تجادل... يقولون : إن الناصح كالجلاد . وبقدر مهارة الجلاد في الجلد .. يبقى الألم .. أقول : مهارة الجلد .. لا قوة الجلد !! فالجلاد العنيف الذي يضرب بقوة .. يتألم المضروب وقت... (مشاركات: 8)


فرصة ولا في الاحلام

شارك معنا في دورة تحليل الشخصية من خلال الخط + التوقيع مع المدرب القدير (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج المحاسبة السحابية باستخدام برنامج كويك بوك

برنامج تدريبي متخصص في الحوسبة السحابية يتناول ما هى المحاسبة / الحوسبة السحابية والمزايا والتهديدات من استخدامات الحوسبة السحابية ونظرة عامه على كويك بوكس أون لاين QuickBooks Online وفتح حساب جديد على كويك بوكس اون لاين وإضافة المستخدمين ومجالات إستخدام كويك بوكس أون لاين واصدارت


كورس إدارة علاقات العملاء - CRM

برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة


دورة دبلوماسية الرياضة والعلاقات الدولية

دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.


كورس التنمية البشرية وتطوير الذات

يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.


برنامج الاستثمار في المؤسسات والأندية الرياضية

برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.


أحدث الملفات والنماذج