النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

#1
الصورة الرمزية رياض
رياض غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
449

حصري العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

حتى يتحقق التطوير التنظيمي في المنظمة، لابد من توافر العوامل التالية(1)
أ- إيمان الإدارة العليا بعملية التطوير و توفير الأموال اللازمة لشراء المستلزمات الضرورية الحديثة، ووضع البرامج التدريبية لتدريب العاملين على استخدامها، مع دعم عملية التطوير و محاربة الروتين و العادات القديمة؛
ب- وضع اللوائح و التعليمات و السياسات المرنة و القابلة للتعديل بما يساهم في عملية التطوير؛
ج- تبني نظام حوافز عادل ومشجع، يدفع العاملين لتطوير قدراتهم و اكتساب مهارات وخبرات جديدة؛
د- عدم تدخل العلاقات الشخصية في عملية التعيين و التدريب و تقييم أداء العاملين، فتدخل تلك العلاقات يؤدي إلى تعيين أشخاص غير أكفاء، وهذا بدوره ينعكس على تقديم إنتاجية وخدمات متدنية. وعدم إعطاء فرصة للمؤهلين كي يقوموا بمهمات جديدة؛
ه- عدم اعتماد نظام الأقدمية في التعيين فقط لترقية العاملين، حيث أن مدة الخدمة لا تعتبر الحكم الرئيسي على قدرات الفرد العامل. بل يجب الأخذ في الحسبان النتائج التي حاز عليها في تقريره لتقييم الأداء؛
و- توفير الدوريات و النشرات اللازمة لتعريف العاملين بكل ما هو جديد فيما يتعلق بعملهم؛
ز- التخلص من كافة العاملين الكسالى و الذين يقاومون عملية التطوير بعد أن تكون المنظمة قد استنفدت الوسائل اللازمة لدفعهم للتطوير.
(1) محمد فالح صالح، إدارة الموارد البشرية عرض وتحليل، عمان، دار الحامد للنشر و التوزيع، 2004، ص 134.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

بارك الله فيك

ولكن أرجو التركيز على ان مسألة التخلص من العاملين الكسالى لا تتم إلا بعد وضع عدة برامج تدريبية مختلفة التوجهات حتى نتأكد من قابليتهم لعملية التدريب والتطوير التي تقوم بها المؤسسة ، قبل ان نقوم بالتخلص منهم

فكما نعلم مهمة مسئول الموارد البشرية في أي مؤسسة هو الحفاظ على كوادرها وتنميتهم مهما كانت صعوبة هذه العملية وليس التخلص منهم واستبدالهم

وجزاك الله خيرا
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
المشاركات
2

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

بارك الله لنا فيك أشكرك جزيل الشكر على الموضوع القيم وخاصتا التهميش

#4
الصورة الرمزية arafa
arafa غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المشاركات
2

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

نتلرؤنعبؤنغبؤنعغرنرلارؤغن غع نعغلاتلؤعغبلبيؤعب ترؤملاخعغ

#5
الصورة الرمزية arafa
arafa غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المشاركات
2

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

شكرا على هذه الجمل التى قد افادتنى وفققم الله

#6
الصورة الرمزية ام لجين
ام لجين غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

هذه العوامل فعلا مهمه للتطوير الاداري.........
تحياتي

#7
الصورة الرمزية alkashef30
alkashef30 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: العوامل الواجب توافرها لنجاح برامج التطوير التنظيمي

بارك الله فيك ونفع بك
فعلا هذا ماتحتاجه الدورات التدريبية

إقرأ أيضا...
التطوير التنظيمي

أولاً: مفهوم التطوير التنظيمي خلال العقدين الماضيين برز مفهوم التطوير التنظيمي" Organizational Development" كإطار للتغيير المخطط لمساعدة التنظيمات على التكيف والتهيؤ للتغيرات في البيئة المحيطة.... (مشاركات: 3)


العوامل المؤثرة في تصنيف الهيكل التنظيمي

العوامل المؤثرة في تصنيف الهيكل التنظيمي الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات.... (مشاركات: 2)


العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي: · البيئة الخارجية: إن البيئة المؤثرة في أي منظمةتشمل عوامل وأحداث ومنظمات خارج حدودها (عوامل سياسية، قانونية، اجتماعية، تقنية)، وقد تكون هذه العوامل بسيطة... (مشاركات: 0)


بعض العوامل المحددة لنجاح المؤسسة

§إتصالات جيدة. §قيادة جيدة. §أساس للعمل الجماعي. §تحديد مسؤولية كل شخص. §إدارة جيدة. §أهداف إستراتيجية. §الثقافة .....إلخ (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس نظام الإدارة البيئية ISO 14001:2015

اذا كنت مسئول جودة في شركة من الشركات وطلبت منك ادارة الشركة العمل على تحقيق نظام ادارة بيئية فعال، فإنك حينها مطالب بتطبيق متطلبات مواصفة الايزو 14001:2015، وهو ما جعلنا نقوم بتصميم هذا البرنامج التدريبي المتميز الذي يهدف الى تأهيلك التام لتطبيق متطلبات مواصفة ISO 14001:2015، بهدف توفير البيئة التشغيلية المثالية التي تدعم قدرة المؤسسة على تجنب وتقليل خطر المشاكل البيئية وتحسين نظام ادارة البيئة في المؤسسة.


دبلومة التحقيق الجنائي الرقمي

دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني


دورة ادارة المشاريع المؤهلة للحصول على شهادة PMP

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.


دورة مهارات التفاوض المتقدمة واستراتيجيات عقد الصفقات

توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج