مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل هذا الموضوع هام للاستمرار فى كتابته

المصوتون
2. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • موضوع مهم

    2 100.00%
  • هل اقوم بالاستمرار فى عرض باقى الموضوع

    2 100.00%
  • تقييم الموضوع

    1 50.00%
  • ماهى الموضوعات الاخرى المطلوب الكتابه فيها

    0 0%
إستطلاع متعدد الإختيارات.
النتائج 1 إلى 9 من 9

الموضوع: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    القرارات الادارية

    إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة الإداريين وفهمهم للقرارات الإدارية وأساليب اتخاذها، وبما لديهم من مفاهيم تضمن رشد القرارات وفاعليتها، وتدرك أهمية وضوحها ووقتها، وتعمل على متابعة تنفيذها وتقويمها.
    أهمية اتخاذ القرارات:
    ـ اتخاذ القرارات هي محور العملية الإدارية، كما ذكرنا، ذلك أنها عملية متداخلة في جميع وظائف الإدارة ونشاطاتها، فعندما تمارس الإدارة وظيفة التخطيط فإنها تتخذ قرارات معينة في كل مرحلة من مراحل وضع الخطة سواء عند وضع الهدف أو رسم السياسات أو إعداد البرامج أو تحديد الموارد الملائمة أو اختيار أفضل الطرق والأساليب لتشغيلها، وعندما تضع الإدارة التنظيم الملائم لمهامها المختلفة وأنشطتها المتعددة فإنها تتخذ قرارات بشأن الهيكل التنظيمي ونوعه وحجمه وأسس تقسيم الإدارات والأقسام، والأفراد الذين تحتاج لديهم للقيام بالأعمال المختلفة ونطاق الإشراف المناسب وخطوط السلطة والمسؤولية والاتصال .. وعندما يتخذ المدير وظيفته القيادية فإنه يتخذ مجموعة من القرارات سواء عند توجيه مرؤوسيه وتنسيق مجهوداتهم أو استشارة دوافعهم وتحفيزهم على الأداء الجيد أو حل مشكلاتهم، وعندما تؤدي الإدارة وظيفة الرقابة فإنها أيضًا تتخذ قرارات بشأن تحديد المعايير الملائمة لقياس نتائج الأعمال، والتعديلات لتي سوف تجريها على الخطة، والعمل على تصحيح الأخطاء إن وجدت، وهكذا تجري عملة اتخاذ القرارات في دورة مستمرة مع استمرار العملية الإدارية نفسها.
    مراحل اتخاذ القرارات:
    المرحلة الأولى تشخيص المشكلة:
    ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها.


    المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات :
    إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا.
    ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب.
    وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير.
    [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية.
    [2] البيانات والمعلومات الكمية.
    [3] البيانات والمعلومات النوعية.
    [4] الأمور والحقائق.
    المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها :
    ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها:
    وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
    المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة :
    ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ
    · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها.
    · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها.
    · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه.
    · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم.
    · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة.
    · مدى ملاءمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد.
    · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل.
    · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة.
    · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار.
    المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه :
    ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج. وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله.
    ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها.
    ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار.
    ـ المشاركة في اتخاذ القرارات.
    ـ مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات.
    ـ تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة.
    ـ كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى.
    ـ وللمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
    ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات.
    ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
    ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها.
    ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها.
    ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة.
    أنواع القرارات الإدارية :
    [1] القرارات التقليدية:
    أ ـ القرارات التنفيذية:
    ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى.
    ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه.
    ب ـ القرارات التكتيكية:
    ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
    ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين.
    [2] القرارات غير التقليدية:
    أ ـ القرارات الحيوية:
    ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف.


    ب ـ القرارات الاستراتيجية:
    ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها.
    تم النقل والاقتباس من اساتذتنا الافاضل فى ادارة الموارد البشرية اكثر من مرجع

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ محمد رجب النجار على المشاركة المفيدة:


  3. #2
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    شكرا لك اخي محمد على هذا الموضوع القيم ..

    جزاك الله خيرا وبارك بجهودك ..

  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    اتوجه بالشكر الى جميع السادة الاعضاء الافاضل اللذين يدعمونى فى الاستمرار واشكر الجميع واتنمي ان يكون جميع اعضاء المنتدى هم اصدقائي والى اللقاءعلى خير وشكرا لاول شكرا على الموضوع لاخى الفاضل فارس النفيعي

  5. #4
    الصورة الرمزية ahmedyousef
    ahmedyousef غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    35

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    الله يعطيك العافية
    موضوع جميل ولا بد من التعرف عليه
    شكرا لجهودك

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    لك كل الشكر اخى العزيز احمد يوسف
    والى اللقاء فى موضوعات اخرى مفيدة ان شاء الله

  7. #6
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    هلا بيك دائماً
    بموضوعات الشيقة والمميزة
    جزاكم الله عنا خيرا
    ولمزيدك حبيبي الغالي
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  8. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علاء الزئبق #post85834" rel="nofollow">القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف
    هلا بيك دائماً
    بموضوعات الشيقة والمميزة
    جزاكم الله عنا خيرا
    ولمزيدك حبيبي الغالي
    الاخ الغالى / علاء
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اشكرك على المشاركة والاهتمام بالموضوعات المطروحة من قبلى
    وارجو ان نكون دائما عند حسن ظن السادة الافاضل اعضاء المنتدى المحترمين
    والسادة القائمين على هذا المنتدى القيم الذي نرجو له ان يكون فى المقدمة دائما
    اكرر شكرى

  9. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    55

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    جزاك الله خيرا واتمنى أحد الاعضاء يساعدني لاني محتاج أتناقش مع أي شخص يكون فاهم في الادارة وأتناقش معاه وله الاجر من الله

  10. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    546
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد رجب النجار

    رد: القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف

    القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد قليل العرابي #post91334" rel="nofollow">القرارات الادارية واهميتها للمدير المحترف
    جزاك الله خيرا واتمنى أحد الاعضاء يساعدني لاني محتاج أتناقش مع أي شخص يكون فاهم في الادارة وأتناقش معاه وله الاجر من الله
    الاخ محمد اشكرك ويسعدنى ان نتواصل رجاء التواصل على الايميل

موضوعات ذات علاقة
مفهوم عملية التدريب واهميتها ودوافعها
أولاً : مفهوم التدريب : توجد العديد من الاتجاهات لتعريف التدريب, فالتدريب هو تلك الجهود التي تهدف إلى تزويد الموظف بالمعلومات والمعارف التي تكسبه المهارة في... (مشاركات: 12)

الدورات القادمة للمركز الدولى للتدريب والاستشارات مهارات التنسيق والمتابعة الادارية 31-5 دبى (تبسيط الاجراءات 14-6 شرم الشيخ) (اعداد رجل البيع المحترف 7-6 ماليزيا)
يعقد المركز الدولى للتدريب والاستشارات مجموعة من الدورات التدريبية خلال صيف 2009 فى جميع انحاء العالم المركز الدولى للتدريب والاستشارات كريقك نحو التميز بادر... (مشاركات: 1)

إن اخطر القرارات التي يصنعها المديرون التنفيذيون هي تلك القرارات المتعلقة بالأشخاص
يصف بيتر دركر في كتابه فن الإدارة كيفية صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص في مجموعة من الخطوات الأساسية التي يجب على كل مدير تنفيدى أن يسترشد بها عند صنع القرارات... (مشاركات: 3)

المرشد للمدير
من اصدارات وزارة الخدمة المدنية اخلاقيات الوظيفة العامة المرشد للمدير امل ان يستفيد منها الجميع وتقبلوا تحياتي اخوكم ابو روافي (مشاركات: 3)

المفتاح السحرى ... للمدير الناجح
المفتاح السحرى ... للمدير الناجح ملخص مما قرأته لك ... " وان كان فيكم مريض القلب معلول الغايه مستور المطامع مجروح الماضى فأخرجوه من بينكم ،... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات