النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

في المرفقات

نموذج التقييم لأداء فريق العمل/لجنة على المستوى المؤسسي

النموذج على هيئة ملف وورد لسهولة التعديل عليه
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc
إسم الملف: نموذج التقييم لأداء فريق العمل-لجنة على المستوى المؤ.doc - حجم الملف: 174.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 4605

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال حرة
المشاركات
133

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

بسم الله الرحمن الرحيم
سلام الله عليك ورحمة الله وبركاته
أسال الله على هذا العمل الجميل أن
يعطيك نوراً في الدنيا والآخرة

#3
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

نموذج مميز اخي ابو عبدالعزيز ..

لكن مالرابط هنا بادارة المعرفة ؟؟؟

جزاك الله خيرا وبارك فيك وفيما تقدم ..

#4
الصورة الرمزية fayed_rotato
fayed_rotato غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
رقابه ومتابعه
المشاركات
64

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

مشكور علي هذا المجهود الرائع

#5
الصورة الرمزية m3aaaz
m3aaaz غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
59

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

vhzuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu

#6
الصورة الرمزية sharafedin
sharafedin غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
الدعاية والتصميم
المشاركات
86

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

مشكور اخي الكريم علي هذا العمل المميز....

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
25

رد: نموذج التقييم لأداء فريق العمل / لجنة على المستوى المؤسسي

مشكور علي هذا المجهود الرائع

إقرأ أيضا...
الأسـس المعتمدة في التقييم السنوي لأداء الموظف

1- يستخدم نموذج التقييم السنوي لتقييم أداء العاملين في الوظائف غير إشرافية باستخدام نموذج رقم (3) والوظائف الإشرافية باستخدام النموذج رقم (2) أما تقييم المدراء والمستشارون فيتم من قبل المدير الهام... (مشاركات: 24)


ماذا نعني بمسمى فريق العمل، ومسمى بناء فريق العمل ؟؟؟

أولا: مفهوم فريق العمل: لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)


الأسـس المعتمدة في التقييم السنوي لأداء الموظف+النماذج المستخدمة

1- يستخدم نموذج التقييم السنوي لتقييم أداء العاملين في الوظائف غير إشرافية باستخدام نموذج رقم (3) والوظائف الإشرافية باستخدام النموذج رقم (2) أما تقييم المدراء والمستشارون فيتم من قبل المدير الهام... (مشاركات: 108)


نموذج تقرير لجنة مقابلات التوظيف

مقابلات التوظيف التي تتم عن طريق لجنة لابد من أن تتهي باعداد تقرير بأفضل المرشحين الذين تمت مقابلتهم والنموذج التالي يستخدم لهذا الغرض (مشاركات: 11)


نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير

نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير هو مستند يساعدكم في تحديد دور لجنة التسيير وأعضائها، وكيف ستعمل هذه اللجنة. (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس إدارة جودة الخدمات الفندقية في المستشفيات العلاجية

برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.


دبلومة الذكاء الاصطناعي ودعم قرارات التمويل والاستثمار

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


كورس الادارة الاستراتيجية للأفراد

تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.


برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم وفقاً لرؤية السعودية 2030

احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.


أحدث الملفات والنماذج