السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
قمت بتجميعه من خلال الكتب والمراجع والمنتديات الخاصه بالموارد البشريه و هو هديه منى لكم كما اهديته للمنتديات الاخرى , واتمنى ان ينال رضاكم واسألكم الدعاء .
ليس الفقير من يملك القليل .. لكن الفقير من يطلب الكثير
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
قمت بتجميعه من خلال الكتب والمراجع والمنتديات الخاصه بالموارد البشريه و هو هديه منى لكم كما اهديته للمنتديات الاخرى , واتمنى ان ينال رضاكم واسألكم الدعاء .
ليس الفقير من يملك القليل .. لكن الفقير من يطلب الكثير
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية ..
الف شكر يا استاذ محمود . وبارك الله فيك
لا اجد كلام اقوله عدا ان يوفقك الله حقيقى وافضل ماعجبنى الجزء الخاص بالمعادلات لتحديد معدلات الدوران وتحديد عدد العماله حقيقى وفقك الله واهدى لك هذا الكتاب الخاص بمهام الموارد البشريه لعله يكمل مجموعه الكتب القيمه التى تقوم بارسالها لنا
اسمح لي وهذه اول مشاركة لي ان اشكرك على ملخصك وكما يقولون الرساله باينه من عنوانها.
اتمنى لك التوفيق خاصة ولكل الاعضاء عامة، ولكم مني كل الشكر والتقدير
انا ابغى افهم اذا انا دوبي مسجل كيف يتوقعوا مني اجيب 5 مشاركات ؟؟؟ وماني قادر اسوي اي تحميل ؟؟؟ واشكر على شيء ما سويته ؟؟ هذا هو مفهوم الادارة ؟ ولا هو نوع من التحفيز ؟؟؟؟ وكمان لمن جيت اضيف الرد طلع لي هذا الخطأ هذا المنتدى يطلّب بأنّ تنتظر 300 بين المشاركات. الرجاء حاول ثانية بعد 82 ثواني. ايش الهرجه ؟؟؟
ياااااااااااااااااااااااا ااااااااه
الاخ مرزوق يعطي العافية على المرفقات يارب اخلص من المشاركات عشان اقدر احمله يا رب
كده باقي ليه قد ايه ؟؟؟؟ ما اعرف ربك كريم
الله يعطيك الـــــــــــــــــــــــ ـــــــــف عافيه
بارك الله فيكم وجعلها في موازين حسناتك
جزاك الله ألف خير وعلمك الله من واسع فضلة
مشكور يا ذا الشأن العظيم وفقك الله لما فية منفعة العلم
الف شكر يا استاذ ......... وبارك الله فيك
ايه الجمال ده بجد موضوع جاااااااااااااااااااامد قوي ربنا يقويك لفعل الخير
اخي الكريم محمد العربي
شكرا لك على هذا المجهود الطيب
شكرا جزيلا على المواضيع المتميزة
اشكركم على مواضيكم القيمة
مجهود رائع اخي ..
بورك مسعاك ..
رائع رائع.......
ملف مفيد
شكرا
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته وشكرا على الموضوع
أنتم رائعيــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــن
جزاكم الله خيراً
مشكور على الموضوع المميز
شكرأ لك
مشكور يا صديقي على الموضوع الرائع
بحث كامل عن إدارة الــموارد الشاملــة تمهيد الفصل الأول – المفهوم والمبادئ والأهداف الفصل الثاني – المداخل الفصل الثالث – التطبيق الفصل الرابع – التدريب (مشاركات: 148)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لا تنسونا من صالح الدعاء (مشاركات: 16)
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي. كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر