الموضوع: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
طبعاً أولاً أشكر الأخوة القائمين على هذا المنتدى والله بأمانة أستفدت منه كثيراً
وأتمنى له وللقائمين عليه كل التوفيق والسداد
لقد قمنا بإعداد خطة تدريبية لشركتنا ( شركة اتصالات ) وهذه الخطة تمحورت في عدة أهداف
ولقد كان إعداد الخطة مبني على 3 أساسيات ألا وهي :
1) تحليل نماذج تحديد الاحتياجات التدريبية
حيث يتم من خلال هذا النموذج تحديد الاحتياجات التدريبية لكل موظف بموافقة المدير المباشر خلال كل ربع سنة .
2) تحليل نماذج تقييم الاداء
حيث يتم من خلال هذه النمادج التوصل إلى تحديد الضعف الحاصل لدى الموظف في المهارات والمعارف ويتم تطعيمها ببرامج تدريبية .
3) رفع وتطوير قدرات القياديين
حيث يتم تطوير ورفع قدرات القياديين وتحديد أهم البرامج التي يحتاجونها .
وبهده الكيفية تم إعداد الخطة مع الميزانية التقديرية وتم وضع جدول تدريبي لكل موظف خلال السنة .
والسؤال الذي أريد الإجابة عليه هو هل لعدد موظفي الشركة علاقة بإعداد الخطة حيث قمنا نحن بإعداد الخطة لعدد لايتجاوز 250موظف .
ولكم الشكر سلفاً وفقكم الله
رد: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
لمزيد من التوضيح العضو الكريم
كم هو العدد الإجمالى لموظفى الشركة حتى نتمكن من الإجابة على سؤالك؟ حيث أنه بالفعل هناك علاقة بين عدد الموظفين ليس بالخطة نفسها ولكن بالموازنة التدريبية للشركة
تمنياتى بالتوفيق
رد: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
عدد موظفي الشركة 700 موظف
أولا: تقرير دراسة مشروع:
إن هدف هذا التقرير هو توضيح أهمية المشروع وإمكانياته ويتضح من هذا أن النقاط الأساسية التي ينبغي أن يتحدث عنها هذا النوع من التقارير هي:
1 ـ أهمية المشروع:
ويتم الكلام... (مشاركات: 6)
لقد سائلني أخي الكريم علي الرخيص هذا السؤال المركب من أكثر من استفسار ..
ما هي مزايا عملية التمكين؟
وما هي عيوب عملية التمكين؟
وما هي الصعوبات أو المعوقات التي تواجه عملية التمكين؟
وأضيف ما... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/964.imgcache
اخواني .. أخواتي الأعزاء ...
أقدم لكم كتاب
أسس ومبادئ الخطة التسويقية
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/965.imgcache
أرجو أن ينال... (مشاركات: 10)
الخطة التدريبية السنوية لشركة التجمع للتنمية البشرية (مشاركات: 14)
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي يشرح مواصفة نظام ادارة الطاقة ISO 50001 ومتطلبات المعيار وكيفية تطبيقه بهدق تحسين كفاءة استخدام الطاقة وتقليل التكاليف البيئية وتحسن ادارة الطاقة المستدامة داخل الشركة او المصنع.
دبلوم موارد بشرية متقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم