الموضوع: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
طبعاً أولاً أشكر الأخوة القائمين على هذا المنتدى والله بأمانة أستفدت منه كثيراً
وأتمنى له وللقائمين عليه كل التوفيق والسداد
لقد قمنا بإعداد خطة تدريبية لشركتنا ( شركة اتصالات ) وهذه الخطة تمحورت في عدة أهداف
ولقد كان إعداد الخطة مبني على 3 أساسيات ألا وهي :
1) تحليل نماذج تحديد الاحتياجات التدريبية
حيث يتم من خلال هذا النموذج تحديد الاحتياجات التدريبية لكل موظف بموافقة المدير المباشر خلال كل ربع سنة .
2) تحليل نماذج تقييم الاداء
حيث يتم من خلال هذه النمادج التوصل إلى تحديد الضعف الحاصل لدى الموظف في المهارات والمعارف ويتم تطعيمها ببرامج تدريبية .
3) رفع وتطوير قدرات القياديين
حيث يتم تطوير ورفع قدرات القياديين وتحديد أهم البرامج التي يحتاجونها .
وبهده الكيفية تم إعداد الخطة مع الميزانية التقديرية وتم وضع جدول تدريبي لكل موظف خلال السنة .
والسؤال الذي أريد الإجابة عليه هو هل لعدد موظفي الشركة علاقة بإعداد الخطة حيث قمنا نحن بإعداد الخطة لعدد لايتجاوز 250موظف .
ولكم الشكر سلفاً وفقكم الله 
رد: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
لمزيد من التوضيح العضو الكريم
كم هو العدد الإجمالى لموظفى الشركة حتى نتمكن من الإجابة على سؤالك؟ حيث أنه بالفعل هناك علاقة بين عدد الموظفين ليس بالخطة نفسها ولكن بالموازنة التدريبية للشركة
تمنياتى بالتوفيق
رد: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .
عدد موظفي الشركة 700 موظف
أولا: تقرير دراسة مشروع:
إن هدف هذا التقرير هو توضيح أهمية المشروع وإمكانياته ويتضح من هذا أن النقاط الأساسية التي ينبغي أن يتحدث عنها هذا النوع من التقارير هي:
1 ـ أهمية المشروع:
ويتم الكلام... (مشاركات: 6)
لقد سائلني أخي الكريم علي الرخيص هذا السؤال المركب من أكثر من استفسار ..
ما هي مزايا عملية التمكين؟
وما هي عيوب عملية التمكين؟
وما هي الصعوبات أو المعوقات التي تواجه عملية التمكين؟
وأضيف ما... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/964.imgcache
اخواني .. أخواتي الأعزاء ...
أقدم لكم كتاب
أسس ومبادئ الخطة التسويقية
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/965.imgcache
أرجو أن ينال... (مشاركات: 10)
الخطة التدريبية السنوية لشركة التجمع للتنمية البشرية (مشاركات: 14)
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
رد مع اقتباس
